××涂料品牌管理小结
1. 海虹老人涂料 品牌管理小结* 2. 1.市场调研结果 2.参观工厂小结 3.竞争状况分析* 3. 家用装饰涂料 市场调研报告 内部传阅文件 2000-3* 4. 我们做了什么在广州、深圳、顺德进行：
2009-11-04
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P90 P82 江苏联通市场推广计划
言----市场在市场价值增高和消费者趋于成熟的环境下，我们期望移动通讯能继续成为近期未来市场的主要热门产品。 因为竞争对手的庞大势力和强有力的媒介策略以及具有侵略性的市场渗透，联通市场状况近来近来显得不很乐观。 4.
2012-05-07
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P103 旭日集团销售渠道管理
现代营销的两大渠道营销的发展 营销是竞争的产物 营销首先发展于快速消费品行业，然后向医药、通信和服务行业衍生 营销经历“内向型”、“外向型”、“消费者需求型”和“个性满足型”几个阶段 营销成为中国企业的“核心竞争力” 9. 营
2010-05-05
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P57 武汉有限公司
营销策略………………………………………………... 8 第八部分 公司管理………………………………………………... 9 第九部分 竞争分析……………………………………………….. 10 第十部分 财务计划………………………………………………
2010-10-16
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P33 清华曲庆素质及其特点
证一方面建立起具有多项技能的员工队伍，满足企业战略的实现，另一方面能有效地控制人工成本，增强企业的竞争力。 素质管理的目的 3. 一边是葱绿的草地，另一边是黑暗的原始森林，你是往草地上去，还是向森林里走
2009-12-04
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P134 EMBA教材—营销管理
实现最低 成本最高 收益最大 利润营销学 角度如何 充分 利用提供 适宜 产品克服 交换 障碍获取 竞争 优势稳定 利润 来源 7. *市场营销的核心概念 定义：市场营销是个人或团体通过创造、提供出售，
2009-12-07
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P103 旭日集团销售渠道管理(1)
现代营销的两大渠道营销的发展 营销是竞争的产物 营销首先发展于快速消费品行业，然后向医药、通信和服务行业衍生 营销经历“内向型”、“外向型”、“消费者需求型”和“个性满足型”几个阶段 营销成为中国企业的“核心竞争力” 9. 营
2010-04-04
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P57 045_武汉市XX科技开发有限责任公司商业计划书(PPT57)
营销策略………………………………………………... 8 第八部分 公司管理………………………………………………... 9 第九部分 竞争分析……………………………………………….. 10 第十部分 财务计划………………………………………………
2011-03-01
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P59 婴儿健脾散品牌传播策略案
销 环 境 分 析 4. 营销环境分析引序一、市场背景分析 目前状况 文化环境 市场内容 企业/宏观竞争分析 二、产品门类分析 三、市场细分 四、市场定义 5. 营销环境分析——逻辑框架市场定义市场背景
2011-11-23
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P34 054素质模型与HRM
证一方面建立起具有多项技能的员工队伍，满足企业战略的实现，另一方面能有效地控制人工成本，增强企业的竞争力。 素质管理的目的 4. 一边是葱绿的草地，另一边是黑暗的原始森林，你是往草地上去，还是向森林里走
2011-07-10
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P134 营销管理--理论与实践
实现最低 成本最高 收益最大 利润营销学 角度如何 充分 利用提供 适宜 产品克服 交换 障碍获取 竞争 优势稳定 利润 来源 7. *市场营销的核心概念 定义：市场营销是个人或团体通过创造、提供出售，
2010-09-15
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P82 市场推广计划
言----市场在市场价值增高和消费者趋于成熟的环境下，我们期望移动通讯能继续成为近期未来市场的主要热门产品。 因为竞争对手的庞大势力和强有力的媒介策略以及具有侵略性的市场渗透，联通市场状况近来近来显得不很乐观。 4.
2011-05-12
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P51 德隆重型车战略
D’long A&P Strategic Mgt.Dept. *一、世界重型车行业介绍 二、中国重型车行业与竞争情况 三、陕重汽、红岩的发展战略 四、德隆重型车战略 3. D’long A&P Strategic
2009-12-07
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P117 三普利管理顾问-----价值战略与企业核心能力塑造
法。它首先从顾客开始，然会逐步回溯企业战略的各个步骤。这种方法要求决策者从外部环境入手，反思企业的竞争能力和经营方向。Info@amasan.com.cn http://www.amasan.com.cn
2010-10-12
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P103 金鹰国际花园整合行销企划案
企划案呈送：南京金鹰国际集团有限公司 2. 金 鹰 专 案 目 录一、市场分析 二、项目研究 三、竞争对手扫描 四、目标消费者洞察 五、品牌战略规划六、下半年整合战术推广 七、创意接力棒 八、媒介策略和有效媒体运用
2009-07-10
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
互补性战略顾问/公司明确分析最优机会空间，用以拓展客户的能力 深入了解行业运营基础 怎样评估客户和竞争者的成本收益/反应 怎样估算自下而上协同效应的来源 怎样实现兼并后整合的协同效应 成功的、实现价值创造的交易主要根据
2011-02-15
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P73 惠泉股份有限公司2003营销计划
6）消费者喜欢的促销方式是开盖有奖、小礼品等 6. *一、营销状况1）销售量增长放缓，远远落后于行业及主要竞争对手； 2）销售收入增长低于销售量的增长，吨酒平均价格下滑明显，而营销费用、尤其是渠道让利大幅增加，盈利水平下降；
2012-11-02
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P136 中国大陆2003-2004笔记本电脑市场年度报告
中国大陆笔记本电脑产品市场竞争策略研究 第一节 产品市场竞争研究 一、2003年大陆笔记本电脑产品市场产品发展特点综述 二、2003年四季度主流产品分析 三、主要品牌产品线状况 第二节 价格市场竞争研究
2011-09-01
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P55 锦绣天河市场策略分析初稿
增长，根据房地产的开发周期，在今后3--5年的时间，将会形成一个住宅的集中供应高峰期，新一轮楼市的竞争将会更激烈，因此，目前进入开发阶段的楼盘，一定要有相当的前瞻性和前卫性，才能保证在未来几年的开发期内不至于落伍。3
2011-09-22
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P117 海信集团“新绿工程”品牌规划
品牌建构 全程营销 企业保健梅高功能 14. 1、核心服务（全程品牌策略管理） 2、全程营销（市场调研、竞争资讯、通路建构策略） 3、整合传播（广告策略、创意、制作及媒介执行） 4、后续追踪（效果追踪、分析评估、预警系统）服务项目和内容
2009-07-12
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