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二零XX五月 2. 目录水在饮料类中的竞争位置 瓶装水／矿泉水的属性和空间 矿泉水的市场脉“向” 九寨沟与矿泉水 九寨沟矿泉水的定位描述 九寨沟矿泉水基本视觉表现 3. 水在饮料类中的竞争位置 4. 饮料市场细分

价值的成果 7. 企业为何要进行流程改造传统的管理方法，往往在面临快速变动的环境中，无法创造更佳的竞争优势，尤其是下列三种环境:●顾客第一(CUSTOMERS) →企业不再处于上风，顾客拥有决定与支配的主导权

标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。 由于产品的同质性越来越强，品牌就成为人们挑选商品的主要因素，因为一个好的品牌是一流企业和一流产品的象征。

*满足应用需求 *客户关系及决策 5. *大客户销售的概念 6. *大客户的特点定单数额通常较大 竞争对手多 采购具持续性及增长性 有多个人介入采购 有多层次介入决策 购买决策过程复杂，周期长 7.

史地芬金(Stephen King)现代业务企划之祖：产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则独一无二。产品容易过时落伍，但成功品牌却能持久不坠 6. 品牌名品牌名是形成品牌的第一步

Confidential 2. 目录 灵思介绍 背景介绍 提案部分 服务团队 3. 灵 思 介 绍 4. 企业核心竞争力 三三力合一：整合力、策划力、执行力 服服务客户：现有长期服务客户达到30家 媒媒体数量：媒体掌控数量超过1500家

价值的成果 7. 企业为何要进行流程改造传统的管理方法，往往在面临快速变动的环境中，无法创造更佳的竞争优势，尤其是下列三种环境:●顾客第一(CUSTOMERS) →企业不再处于上风，顾客拥有决定与支配的主导权

史地芬金(Stephen King)现代业务企划之祖：产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则独一无二。产品容易过时落伍，但成功品牌却能持久不坠 6. 品牌名品牌名是形成品牌的第一步

史地芬金(Stephen King)现代业务企划之祖：产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则独一无二。产品容易过时落伍，但成功品牌却能持久不坠 6. 品牌名品牌名是形成品牌的第一步

完成了工业革命，实现社会化大生产。自由竞争走向垄断。两种现象： 科学技术进步→生产力迅速发展→商品丰富 生产社会化与生产资料资本主义私人占有制矛盾尖锐，竞争激烈竞争：生产领域→流通领域 能不能生产→能不能销售

小包装油市场中： 金龙鱼与其他品牌的调和油稳步发展、色拉油持续增长； 花生油市场正处高速成长期，竞争加剧、趋向品牌集中； 各高端油种市场因消费需求扩大而激增（原基数较小）。市场环境5 6. 品类增长注：嘉里销量增长数据取自销量报表；

加强；梅龙公路正在建设中。 3. 对本项目注入独特的市场理念赋予丰富的人文价值和内涵在激烈的市场竞争中脱颖而出巩固锦绣江南品牌持续影响力持续销售快速提升物业的价值目标 4. 结 论: 锦绣江南营造 出项目独特的

探究新知班级与班级之间既有合作，也有竞争。竞争给我们带来成长和收获。为了在合唱比赛中获得好成绩，我们班每天放学后都认真练习。上学期，5班和我们进行了一场知识竞赛活动。活动中，双方都学到了不少知识。 22. 探究新知班级之有竞争是正

特点吸收了希腊建筑的特点，并有所创新，如石拱门、　穹顶　等，既坚固结实，又华丽宏伟。代表建筑 　大竞技场　、引水道工程、庆祝胜利的凯旋门 方尖碑和宏达的宗教场所万神庙等引水道工程罗马万神庙穹顶 5. 希腊雅典卫城（公元前5世纪建）

务，赢得消费者和社会的信任和尊重。诚信经营的意义在于，它是企业长期发展的基石，能够提高企业的声誉和竞争力，促进企业与消费者、合作伙伴之间的互信合作，推动市场经济的健康发展。诚信经营定义及意义 5. 企

的概念尤为混淆，对产品的功能也是模糊不清楚； 开发、设计适合消费者普遍实用的功能的产品，必会赢得消费者的喜爱； PDA市场竞争激烈，群雄混战；如何针对消费者认识上存在的的误区，进行概念的界定，是明智者的当务之急。 14. ‘掌上王’沟通定位策略

有凸显； 项目自身主力产品和面积还没有被当地可群完全认知； 缺乏高形象高附加值的项目价格，远远高于竞品及大港区商品房销售均价； 项目内部现状描述10 11. 2009年营销环境分析项目本体分析项目外部环境分析11

集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。 通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势。对HR的需求 通过整合集团人力资源，为集团管理提升奠定基础。 强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系。

1、4个了解了解客户 了解竞争者 SALES 了解采购 了解产品 33. 1、4个了解之一● 公司的定位、商品策略 ● 客户的组织架构（中央集权、地方分权、混合） ● 客户最主要的竞争对手 ● 各级的工作职掌（采购，陈列，营运）真正的KEY

集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。 通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势。对HR的需求 通过整合集团人力资源，为集团管理提升奠定基础。 强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系。