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三、编制人力资源管理部门的费用预算某公司人力资源部管理费用项目统计表活动项目费用项目1．招聘广告费、招聘会经费、高校奖学金2．工资水平市场调查调研费3．人员测评测评费4．培训教材费、教员劳务费、培训费(差旅费)5．

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，激励措施多样化，奖惩到位 三是引进竞争机制，以内部提升、市场招聘、民主举荐和个人自荐相结合，每个竞聘岗位至少有两个以上侯选者供挑选 245. Page*人事控制：子公司经营者的选聘市场化和外部化是集

调整不合格的员工队伍 为确保集团发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘渠道内部招聘（竞聘） 外部招聘（竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头集团与人才市场）招聘管理中招聘需求的产生、招聘渠道:

67%的人认为公司的干部任免较好地体现了能者上、平者让、庸者下的原则； 69%的人表示愿意参加可能的更高职位的竞聘，如果竞选失败后，70%的人认为自己会继续努力； 97%的人认为一个领导被降职是正常现象。XXXX

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来，做到过程监控具体化 三是引进竞争机制。以组织推荐、市场招聘、群众民主举荐和个人自荐相结合，每个竞聘岗位至少有两个以上候选者供挑选 四是建立激励约束机制。以精神、物质、机会、目标激励等各种方式激励和

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人员占小于20% 在技术系统，继续以校园招聘为主，从定点的对口专业院校招聘学生作为技术人才培养 提高校园招聘的质量与对口专业的最优秀院校（国家排名前50位）进行合作，并选定7－10家建立起长期的合作关系

纳税人聘请税收顾问筹划 一般大企业、尤其是跨国公司，都聘请中介组织的税务专家、税务行政部门退休人员、高校和税务研究机构的专家等进行税收筹划。 19. *纳税筹划的一般方法一、纳税人的财务筹划法 ●税基递延法

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段改变项目开 发方式，其可选方式之一是以开普化工目前为止的综合投入为 出资条件，联合相关科研院所或高校（技术）、其他实力企业 或投资机构（资金）组建高科技型股份公司进行项目开发—— 前提当然是该项目确实可行。

对外公布招聘信息 粗选 对应聘者进行简单的初步筛选 对粗选合格者进行知识与能力的考核 智力与知识测验 竞聘演讲与答辩 案例分析与候选人实际能力考核 “处理公文测验”与“无领导小组讨论” 民意测验 征询所在部门、甚至是组织所有成员的意见