零售营销管家
—对零售店的进货进行赠品促销 —对零售店的进货累计进行季度返利 —对零售店进行礼品装的促销推广 开展零售店的陈列竞赛一抢：零售终端我们的解决之道： 56. 根据2-8原理：20%的大客户和卖场能带来80%销量，而8
2012-07-17
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P62 P62 我眼中的的NBA课件ppt
篮球运动是1891年由美国马体育教师詹姆士·奈史密斯博士发明的。当时，由于在寒冷的冬季，人们缺乏室内进行体育活动的球类竞赛项目，奈史密斯便从工人和儿童用球向“桃子筐”投准的游戏中得到启发，设计将两只桃篮分别钉在健身房内两
2018-12-26
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P91 企业现场管理与5S管理
（三）知识启迪 （四）榜样示范 （五）评价激励 15. 现场管理工作的主要方法（六）政策调动 （七）评比竞赛 （八）协调关系 （九）热心服务 （十）与人为善 16. 现场管理主体 现场管理规范化 企业现场班组长
2012-11-07
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P60 凤凰卫视策划推广案
6凤凰卫视7华娱卫视8南方电视都市频道9南方电视少儿频道10广东电视体育频道11明珠台12广州有线竞赛频道13星空卫视14CCTV115CCTV516南方电视经济频道17CCTV618广州有线影视频道
2011-01-12
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P83 宝宝爬行赛活动企划方案
印刷品宣传品管理手册现场布置物活动海报活动DM媒体广告护照指导内容册现场秩序指示赞助商形象活动形象竞赛物品布置图物品图 5. *关于活动 6. *目录活动主题 活动目的 活动内容 活动时间 活动地点 活动方法
2009-10-12
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
绩效考核申诉流程工具目标管理考核模型 关键业绩指标模型 平衡计分卡模型、360度考核模型表单员工月度考核表 员工年终考核表 员工绩效改进表方案销售人员绩效考核方案 技术研发人员绩效考核方案 客户服务人员绩效考核方案
2019-04-04
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
司入职培训审批通过?辞退流程否是人力资源部人事主管人事主管试用期员工考核表 辞退流程建档岗位培训岗位考核入职考核撰写考核表签订试用期合同人事主管培训主管 99. *流程培训流程流程文件编号本流程共1
2010-07-09
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
各部门-负责与员工讨论部门的指标标准和考核办法。 人力资源部-负责汇总，经管理层审定后制作绩效考核的表格人力资源部-发放考核表，组织考核工作，控制考核流程，管理考核程序。 财务部-提供财务数据进行定量分析。 人力资源部-汇总数据，计算形成考核结果
2011-10-03
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P147 HPO高績效組織
PDP是改善傳統績效考核弊端而發展出來的。它是：以員工績效發展與培育為根基， 建構出組織及個人發展相結合的評量系統， 跳脫以往勾選考核表格的模式， 給予主管和部屬完全的自主，共同參與工作目標的決定， 及為達成此目標所應具備的專長能力作成評估及計劃，
2010-04-06
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P147 【课件】HPO高绩效组织-江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 147页
PDP是改善傳統績效考核弊端而發展出來的。它是：以員工績效發展與培育為根基， 建構出組織及個人發展相結合的評量系統， 跳脫以往勾選考核表格的模式， 給予主管和部屬完全的自主，共同參與工作目標的決定， 及為達成此目標所應具備的專長能力作成評估及計劃，
2012-05-15
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
预算流程审批是否财务费用预算分析合同情况3.4成本费用预算编制流程 102. 各部门人力资源主管部门 考核表会计记帐工资表总经理财务部出纳发放审批审核员工考勤 考核表存档3.5职能部门工资核算、发放流程 103. 3.6各所工资代发流
2011-05-06
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P147 104中階管理培訓
PDP是改善傳統績效考核弊端而發展出來的。它是：以員工績效發展與培育為根基， 建構出組織及個人發展相結合的評量系統， 跳脫以往勾選考核表格的模式， 給予主管和部屬完全的自主，共同參與工作目標的決定， 及為達成此目標所應具備的專長能力作成評估及計劃，
2012-03-02
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
况下召开会议，最后确定KPI憇是否取得共识?为每个部门制作一份用于填报KPI考核情况的表格将业绩考核表格发给各部门负责人否参考标准： 1. 部门考核期计划 2. 业绩管理表格开始 业绩管理委员会(高层
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
况下召开会议，最后确定KPI憇是否取得共识?为每个部门制作一份用于填报KPI考核情况的表格将业绩考核表格发给各部门负责人否参考标准： 1. 部门考核期计划 2. 业绩管理表格开始 业绩管理委员会(高层
2009-12-16
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P86 ××绩效管理咨询项目
工作满五年 获省级、市级技术革新三等奖及以上者 国家级一类技能竞赛前十名、二类技能竞赛前六名获奖者 省级技能竞赛前六名获奖者，市级技能竞赛前三名获奖者 具有技师资格，并在技师岗位连续受聘三年以上或累计受聘五年以上。所需条件
2010-01-12
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P58 中国移动营业厅满意度提升方案
不断强化营业员基础业务办理时限及重点新业务办理时限 通过劳动竞赛提高营业员业务技能；优化前台业务推介口径 丰富激励手段，开展评优、竞赛活动依托电子渠道实现空间分流 优化扣费规则及主动提醒实现时间分流
2011-07-13
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
工作满五年 获省级、市级技术革新三等奖及以上者 国家级一类技能竞赛前十名、二类技能竞赛前六名获奖者 省级技能竞赛前六名获奖者，市级技能竞赛前三名获奖者 具有技师资格，并在技师岗位连续受聘三年以上或累计受聘五年以上。所需条件
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
工作满五年 获省级、市级技术革新三等奖及以上者 国家级一类技能竞赛前十名、二类技能竞赛前六名获奖者 省级技能竞赛前六名获奖者，市级技能竞赛前三名获奖者 具有技师资格，并在技师岗位连续受聘三年以上或累计受聘五年以上。所需条件
2012-08-23
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P98 企业培训师绩效管理教程PPT
能够掌握培训的基本原则和培训制度的主要内容 收集相关背景材料，为建立各项考核制度提供依据 考核实施 能够运用办公软件设计考核表格 汇总考核数据与相关资料 考核效果总结 能够起草考核效果总结 能够按照有关规定，对考核文档进行分类管理
2009-12-05
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
业绩数据 人事科负责平均本年度各经理四个季度的KPI考核结果,并取得年度KPI指标数据，填写员工考核表相关部分 评估对象对本年工作进行小结，并对KPI考核中的问题进行解释 由直接上级与员工进行个别交流
2012-08-20
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