048人力资源管理课程
核 面 谈 根据考核结果 核 制定绩效改进计划 根据面谈 绩效改进制导 根据绩效改进计划 36. 考核表设计1、任务完成情况 * 动态考核项目 * 当年目标任务完成情况 * 静态考核项目 * 例行职责 *
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核 面 谈 根据考核结果 核 制定绩效改进计划 根据面谈 绩效改进制导 根据绩效改进计划 36. 考核表设计1、任务完成情况 * 动态考核项目 * 当年目标任务完成情况 * 静态考核项目 * 例行职责 *
訓練需求分析(人員分析)人員分析能力評估生涯規劃績效評估 58. 人員分析〈績效評估〉參閱人員的績效考核表 要求主管於績效評估時,一併填寫『人員訓練需求調查表』 訪談績效低於標準人員的主管 59. 人員訓
品 开幕式顺序 教育培训目的 饮料准备 白板檫/白板笔准备 纪 念 品 结业证书 培训调查表 评价考核表时 间第 一 天第 二 天第 三 天第 四 天第 五 天每日准备 确认情况当天工作 评 价第 六 天第
二、一套完善的评估行动实施体系囊括如下三个不可或缺的部分: 员工绩效考评流程图; 员工绩效考核方案; 员工绩效考核表。 绩效管理过程 139. 被考核者专家自我评估下级考核上级部门主管领导同级员工由谁来进行员工绩效考评绩效管理过程
(90-70分)远超目标 (100-90分)绩效要求目标关键业绩指标营销中心经理月份关键业绩指标考核表单位 姓名 日期 57. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
其他方面绩效指标的量化 158. ©华安盛道版权所有个人绩效考核量化(示例)管理干部人员个人品质考核表:要素性状描述权重评价分值(隔级上司审定)精诚敬业 全身心投入工作,愿意做出奉献,能发挥敬业精神。
2编制考核计划,制定实施细则;组织管理人员宣讲培训;提供管理工具及相关表格; 6参与审核各部门考核内容、目标及评价标准; 10考核表格收集,组织评定,结果汇总; 11考核总结评价,结果运用,建立完善员工绩效档案。DEVOTION 10
业绩数据 人事部负责平均本年度常规KPI考评分值,形成年度KPI分值,填写部门经理人员和部门年度业绩考核表相关部分 部门经理负责填写本部门员工部分,上报给人事部 部门经理、员工分别对本年工作进行小结,并对KPI考核中的问题进行解释
2编制考核计划,制定实施细则;组织管理人员宣讲培训;提供管理工具及相关表格; 6参与审核各部门考核内容、目标及评价标准; 10考核表格收集,组织评定,结果汇总; 11考核总结评价,结果运用,建立完善员工绩效档案。DEVOTION 10
其他方面绩效指标的量化 158. ©华安盛道版权所有个人绩效考核量化(示例)管理干部人员个人品质考核表:要素性状描述权重评价分值(隔级上司审定)精诚敬业 全身心投入工作,愿意做出奉献,能发挥敬业精神。
(90-70分)远超目标 (100-90分)绩效要求目标关键业绩指标市场部经理 月份关键业绩指标考核表单位 姓名 日期 37. 干部专项任务考评表 姓 名 考 评 标 准专项任务完成情况 管理能力体现
各指标分解及重要性/可操作性确定 3 KPI指标形成流程 1 考核评价机构设置/职责 2考核周期 3 考核表格填审流程 4 归类整理评价1 绩效面谈日期 2 绩效面谈事项 3 绩效指标的重新审议 4 员工意见信息1
建议采用在既定标准下的满意度比较量化方法其他方面绩效指标的量化 158. 个人绩效考核量化(示例)管理干部人员个人品质考核表:要素性状描述权重评价分值(隔级上司审定)精诚敬业 全身心投入工作,愿意做出奉献,能发挥敬业精神。
(90-70分)远超目标 (100-90分)绩效要求目标关键业绩指标营销中心经理月份关键业绩指标考核表单位 姓名 日期 57. 干部专项任务考评表 姓 名 考 评 标 准专项任务完成情况 管理能力体现
合维保考核管理除焦系统维保考核管理核仪表维保考核管理分析仪表维保考核管理厂区卫生考核管理消防维保考核表管理状态监测考核管理前期管理设备设计选型管理设备制造验收管理设备安装调试管理计划管理月度计划管理年度计划管理业务
50评估标准无论是KPI(量化)或是行为/能力指标都应该有明确的评价标准 80. 样本1:绩效计划/考核表(部门经理以下岗位) 样本 81. (本页无文本内容) 82. 样本 83. 样本 84. 样本 85
90%10%达到目标值得满分,每低于1个百分点扣10分,扣完为止85.5%示例某公司营销主任绩效考核表 97. 岗位KPI分析程序职责顾客需求指标KPIKPI指标库 98. 职责权重产出顾客顾客需求可
品 开幕式顺序 教育培训目的 饮料准备 白板檫/白板笔准备 纪 念 品 结业证书 培训调查表 评价考核表时 间第 一 天第 二 天第 三 天第 四 天第 五 天每日准备 确认情况当天工作 评 价第 六 天第
工作态度工作能力在以上权重的基础上,可以根据各岗位的不同情况进行调整 72. 考核因素定义表成绩考核表根据不同部门的特点来确定(研发中心、客服、市场、生产、供应、部分职能部门) 态 度 考 核 积 极
需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系 考核结果与奖励系统不明确相关关键绩效指标考核体系正在建设中 从2001年开始制定考核表格和流程 目前正在进行年度考核 19. 目前某公司的关键绩效指标体系资料来源:某公司评估的岗位:x