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（90-70分）远超目标 （100-90分）绩效要求目标关键业绩指标市场部经理 月份关键业绩指标考核表单位 姓名 日期 37. 干部专项任务考评表 姓 名 考 评 标 准专项任务完成情况 管理能力体现

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2、结合具体项目的技术支持和指导；（一线公司） 3、项目过程中重大攻关成果；（总部） 三、推广培训类： 1、培训；（一线公司） 2、设计竞赛、作品集、理论集、书；（总部各部门、一线公司） 四、日常工作： 1、设计月报（月度例会上使用）；（总部各部门、一线公司）

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据及信息或分析资料，促进增收、节支、增效； 8.负责管理调配公司会计人员，组织统一培训、考试及业务竞赛，加强会计队伍建设； 9.负责有关资产、负债、费用及利润的核算，编制会计报表； 10.负责各类资产的清查、核实与盘点，建立内部监督制度；

点喜欢进行有意义的适度的冒险 渴望控制别人及整个局势 渴望被别人喜欢 　以目标为中心进行工作 喜欢参加能够获胜的竞赛 希望参加一个小团体 　善于制定解决具体问题 不喜欢通过团队协作来完成任务 喜欢参加社会活动 　　

素的形象，是现代企业必须具备的基本条件。 专业技术营，将恒泰的理念落实专业技能中，以技能训练、技能竞赛在企业内部培养一种良好的工作素养，同时也形成一种用人唯贤的“赛马”氛围。 89. 服务提升营 恒泰

（六）、设立渠道整合专项基金1、对愿意放弃自己覆盖能力较弱区域的经销商给予精耕细作支持，保证其销量不下降。 2、用于寻找二级市场经销商竞赛的支持经费 3、把经销商变成协作服务型分销商所需要的支持。 4、协助经销商建立二级分销网络的费用。

（ “1：1：1，调和更健康”） 72. 活动主题： “ 1：1：1, 调和更健康三口之家创意有奖竞赛 ” --------结合户外SHOW的形式，突出卖场社区服务的特性，充分整合卖场资源，调动消费者

由于基础条件和其他因素的限制有时无法实现自己的理想或实现理想的机会较小. 他的竞争对手多站在高出很多的起跑线上和他展开不公平竞赛. 需要更多的自信心和外来的帮助赢得公平竞争的机会或迎接挑战. 注重形象,有朝气,有思想,有团队精神

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、分享、合作等，为他们今后融入社会，成为好公民奠定基础。 79. 略… 80. “起跑线”一般是指竞赛的起点，不能把人生完全看成是一场彻头彻尾的竞争，在竞争的概念下谈教育，只能扭曲教育的本质，我们不能

在知识经济时代，教育不会停止在你获取的最后一个文凭时，终身学习将是必然的。 在全球性相互依存的经济竞赛中，唯一的优势是比你的对手学习的更快的能力。 21世纪最成功的企业是“学习型组织” 在学习方面你最有价值的财富是一种积极的态度。

产品有所了解，然后将预先设计的实验性广告提供给个候选公司，在规定时间内比稿。 考虑到广告公司在设计竞赛时必须的成本开支，一般应给予各参赛公司一定的费用补偿。 第三节 甄选广告公司 19. 19二、选择广告公司的程序

激励实施系统模式物质利益驱动管理行为被管理者需求环 境目标 成就兴趣 体验人际 互动激励的实现思想 教育 62. 目标激励 参与激励 竞赛（竞争）激励目标成就激励 63. 工作适应性 工作的意义与工作的挑战性 工作的完整性 工作的自主性

6个月以来，准时发货率高达92％。12433销售成本下降50％ ，取消指导新员工、发展新客户等 主观指标。举行销售竞赛，评比销售冠军。鼓励员工创新，研发部门申请的专利比以前多得多。635案例介绍除了上帝的话，请用数据来说话。

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意放弃自己覆盖能力较弱区域的经销商给予精耕细作支持，保证其销量不下降。 2、用于寻找二级市场经销商竞赛的支持经费 3、把经销商变成协作服务型分销商所需要的支持。 4、协助经销商建立二级分销网络的费用。

2、如何有效宣传和培训、贯彻文化理念： （1）创造、利用宣传阵地，进行宣传教育； （2）适时举办内部文化论坛、知识竞赛、专题座谈会； （3）环境熏陶； http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

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