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制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈

2、考核的意义 3、考核的原则 （二）XXX员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理 5. 2004年8

目标绩效管理应用培训 14. 绩效考核表的填写说明（一）1、岗位主要职责（表1） 2、工作任务（表2） 3、企业价值观的行为表现（表3） 4、个人发展计划（表4） 5、年度总结（表5） 绩效考核表的结构5个表是指目标绩效管理应用培训

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制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈

“目标/任务”责任书>> ；客观评价被考核人在考核期内的工作，填写 < < 考核用事实与情况记录表>>和 < < 绩效考核表>> 4、被考核者 　本院实行员工自我评价。 19. 　　1、决策类：决策类职位是指拥有经营决策权

制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈

“目标/任务”责任书>> ；客观评价被考核人在考核期内的工作，填写 < < 考核用事实与情况记录表>>和 < < 绩效考核表>> 4、被考核者 　本院实行员工自我评价。 19. 　　1、决策类：决策类职位是指拥有经营决策权

反馈意见，年度调整初步编写 编写职务说明书 编写关键业绩指标 及计算方法 编写业绩考核表 再次与相关岗位沟通， 确定： 职务说明书 关键业绩指标及考核办法 业绩考核表及考核流程 人力资源部备案 绩效考核实施制订业绩指标的工作流程职务分析

反馈意见，年度调整初步编写 编写职务说明书 编写关键业绩指标 及计算方法 编写业绩考核表 再次与相关岗位沟通， 确定： 职务说明书 关键业绩指标及考核办法 业绩考核表及考核流程 人力资源部备案 绩效考核实施制订业绩指标的工作流程职务分析

目标体系建立程序图：目标责任书和考核表的确定专业集团的要求 （战略和规划）企业环境分析表（经营检讨）经营重点和常规KPI指标梳理表成员企业改进KPI指标和管理要项分析表企业目标责任书企业季度考核表管理者年度述职表部

目标体系建立程序图：目标责任书和考核表的确定专业集团的要求 （战略和规划）企业环境分析表（经营检讨）经营重点和常规KPI指标梳理表成员企业改进KPI指标和管理要项分析表企业目标责任书企业季度考核表管理者年度述职表部

表工资及提成标准表”对应的工资×70%。 试用期流促代表的定性考核由办事处经理依据“流促代表定性考核表”要求进行打分；其定性考核工资按照“试用期流促代表工资及提成标准表”对应的工资×定性考核得分/100×30%。

目标体系建立程序图：目标责任书和考核表的确定专业集团的要求 （战略和规划）企业环境分析表（经营检讨）经营重点和常规KPI指标梳理表成员企业改进KPI指标和管理要项分析表企业目标责任书企业季度考核表管理者年度述职表部

ConsultantsSincere-kpi-final-a 6. XXX部门经理月度关键业绩指标考核表说明1、月度工作计划的制定和完成率 40%5： 具有书面的，明确的计划，且计划完成率在90%以上 4：

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评估与管理。 11. (本页无文本内容) 12. 2.完美定制企业绩效考核表 13. 下图是系统内置的人力资源部量化绩效考核表的预览界面，里面即包括了定性考核指标，也包括了定量的考核指标。 14. 3