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 财务部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 资产负债率 应收帐款周转天数 公司总体费用预算达成率 净现金流量 顾客方面 税收及资金筹划满意度

施工管理人员安全责任目标考核表 单位工程名称： 姓名： 年 月 日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 安 全 管 理 目 标 20 分 本月安全管理目标： 5 上月安全管理目标执行落实情况：

幼儿园教职工学期工作考核表 　　xx中心幼儿园教职工学期工作考核表 　　教师姓名任教班级～、01 　　项目 　　具体要求 　　分值 　　自评得分 　　考核得分 　　考核部门 　　工作态度 　　1．严格遵守办公制度。

 浙江泰康电子有限公司 新员工培训结果评价表 Q/AVU2-Z-3159-1 姓 名 部 门 岗 位 到职日期 培训内容 岗前、岗位培训 培训日期 课 时 考核项目 考 核 内 容 评分范围 考核评价 规章制度 15% 遵守

管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职

 动力分厂厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 电单耗 内部利润 蒸汽单耗 顾客方面 动力供应满意度 生产过程控制满意度 内部营运流程方面

业务人员月度绩效考核表 考核类别 □自评 □相关部门（计划部、财务部、生产部厂办、计划科、技术科）考核 □总经理室考核 被考核人 被考核的时间范围 自 年 月 日至 年 月 日 本次考核日期 年 月

康乐中心领班及效劳员考核表 (一)康乐中心领班考核表 工程 考核内容 分值 得分 评分标准 备注 管 理 能 力 40 分 1、经济指标完成况 10 〔1〕对部门分配的经济指标100%完成或超额完成，10分。

年度考绩表姓 名职位薪 金到 职 后本年度考 绩本年度勤 假迟到早退旷工事假请假其他本年度功 过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数初核复核目 分项 分目 分项 分专长及学 识2

地恩地房地产事业部镁大厦项目经理 同志2011年 月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生

 技质部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 包装费用 吨产品可控管理费用 顾客方面 售后服务满意度 现场服务满意度 内部营运流程方面

中药房工作人员绩效考核表 岗位编号： 考核时间： 年 月 日 关键指标 （KPI） 考核办法 减分 得分 考核责任人 备注 工作量（30分） 1.处方量15分 人均处方量最高者，为15分；其他按比例依次核算。

职员考核表 考核时期：自 年 月 日至 年 月 日止 职别 姓名 性 别 出生 年月日 籍贯 学历 经历 到职 年月日 请假天 （时）数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 考核项目 项目 体态 仪态

 分厂设备副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 动力费用 修理费用 顾客方面 设备管理满意度 内部营运流程方面 生产设备完好率

行政中心行政秘书A考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核 0.3 接、转电话完成情况 0——0.1 出勤率0—0。05 收、发传真完成情况 0——0.1 加班率0-0。05 邮件寄、发情况

售后服务人员关键业绩指标考核表 关键业绩指标 要求目标 绩效 远超目标 超过目标 达到目标 未达目标 权重 得分 月度 季度 半年 年度 （100-90分） （90-70分） （70-60分） （60-0分）

编 号 FND03021 共 1 页 第 1 页 员 工 每 月 工 作 状 况 考 核 表 姓 名 单 位 职 务 考 勤 迟到 次 早退 次 旷工 次 状 况 病假 次 事假

某公司绩效考核表格 XXXX公司战略发展目标 （基于平衡计分卡） 类别 企业目标 主要指标 策略计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 战略 　 　 　 目标 　 　 　 　 　 　 　

年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 销售 核算 1. 认真审核销售业务有关的单据、负责登记生成品、销售、应收款和利润明细账以及发出商品的有关记录；

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% /