香当网

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% /

 机修车间副职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 大中小维修费用 顾客方面 产品质量控制满意度 内部营运流程方面 模具套数 安全生产

 财务部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 资产负债率 应收帐款周转天数 公司总体费用预算达成率 净现金流量 顾客方面 税收及资金筹划满意度

汽车店保安绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

业务人员考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 成 果 计划 实际完成 完成计划% 14 12

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 付款申请与费用报销单填写准确性 主要是指账号、金额、单位名称、开户银行等内容出错 100%

建筑公司安全员安全责任目标考核表 单位工程名称： 姓名： 年 月 日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 安 全 管 理 目 标 20 分 本月安全管理目标： 5 上月安全管理目标执行落实情况：

 人员考核表（普通管理人员） 考核日期： 姓名 部门 岗位 考核期间 考核项目 考核说明 得分 业绩 （25分） 目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。 若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。

管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职

考核表个人述职(精选多篇) 第一篇：年终述职考核表 附件一 2014年年终述职考核表 一、述职人基本情况： 姓名：部门：岗位： 学历：年龄：入司时间： 三、综合考核表 第二篇：个人年度考核表 事业单位工作人员年度考核表

安全生产责任制及目标管理考核办法安全生产责任制是各部门、各级人员对施工全过程安全管理的重要措施，同时也是企业岗位责任制的一个重要组成部分。为了加强安全生产责任制的贯彻落实，确保安全目标实现，使之在企业安全管理中发挥应有的作用，根据本项目实际情况，特制定如下安全生产责任制考核办法。一、 考核范围：项目部全体管理人员均以本考核办法执行。二、 考核内容：各级管理人员的安全生产责任制执行情况以

  天津**海洋高新区滨都公用设施绿化工程有限公司 2012一季年度员工绩效考核表 姓名   文化程度   出生年月   政治面貌   所在部门   现任职务   工作职责           工 作

公司员工具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 工龄 年 月 部门 主管 工资 本薪 加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评分 作业要领 4 准确遵守 2 偶有错误 0 常犯错误 工作品质 4

**二职中食堂工作考核表 考评 项目 内容及要求 分值 得分 扣分 原因 一、 食堂 卫生 管理 有卫生管理制度和岗位卫生责任制度并上墙；（2分） 食堂管理人员对卫生知识和本食堂的岗位卫生责任制度的知晓率达90%以上；（2分）

 分厂设备副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 动力费用 修理费用 顾客方面 设备管理满意度 内部营运流程方面 生产设备完好率

汽车店技术总监绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考

 供应部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 原材料周转天数 　 顾客方面 原辅料检验满意度 采购付款计划完成率 内部营运流程方面

 xx年公务员年度考核表个人总结 撰写人：___________ 日 期：___________ xx年公务员年度考核表个人总结 我叫xx，19xx年xx月xx日出生，原籍xx省xx年xx月入党，x

第三方物流服务提供商考核表 第三方物流公司名称 考核时间 考核指标 具体考核数据 统计比率 得分 统计项 统计数据 一、准点提货 月提货总数量 准点 提货率 % 当月延迟次数 具体延迟时间 ① 准点提货率=

汽车店车辆管理员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。