【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页
，灵活采取定量和定性指标相结合的方式，有助于衡量被考核者的全面绩效定义和特点 25. 典型KPI考核表举例举例对于定量指标应有完整的公式和获得具体分数的计算方法，同时设定最低可接受值和最高限值。对于定
2010-08-21
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P75 P96 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925
(BEIJING)-PREZ02 49. 季度考核表:自评部分01-09-25482001LINING(BEIJING)-PREZ02 50. 季度考核表:直属领导考评(一)01-09-2549200
2009-08-03
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P19 第六章绩效考核管理
图表考核法 评语法 考试评议法 360绩效考评 平衡计分卡法 10. 工作成绩与态度考核表考核用表的设计 11. 工作能力考核表考核用表的设计 12. 能力开发卡填写时间________年_____月_____日
2011-03-10
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P68 建立高效的绩效管理系统
工作绩效（绩）员工的工作表现和工作结果（工作过程之外的言行不算） 18. 工作成绩与态度考核表业绩考核 19. 工作能力考核表业绩考核 20. 能力开发卡填写时间________年_____月_____日 填写者___________业绩考核
2012-09-02
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P67 郑晓明-建立高效的绩效管理系统
工作绩效（绩）员工的工作表现和工作结果（工作过程之外的言行不算） 17. 工作成绩与态度考核表业绩考核 18. 工作能力考核表业绩考核 19. 能力开发卡填写时间________年_____月_____日 填写者___________业绩考核
2009-08-07
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P64 建立高效的绩效管理系统
工作绩效（绩）员工的工作表现和工作结果（工作过程之外的言行不算） 16. 工作成绩与态度考核表业绩考核 17. 工作能力考核表业绩考核 18. 能力开发卡填写时间________年_____月_____日 填写者___________业绩考核
2019-04-01
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
*各部门主管和普通员工的考核 36. * 管理委员会审批部门经理审核部门内部考核 人事部发出考核表 主管/普通员工绩效评估流程 行政人事部将各部门员工的考核表发给部门经理。部门经理组织员工考核小组对主管作360度考核（直接上级
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
*各部门主管和普通员工的考核 36. * 管理委员会审批部门经理审核部门内部考核 人事部发出考核表 主管/普通员工绩效评估流程 行政人事部将各部门员工的考核表发给部门经理。部门经理组织员工考核小组对主管作360度考核（直接上级
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
*各部门主管和普通员工的考核 36. * 管理委员会审批部门经理审核部门内部考核 人事部发出考核表 主管/普通员工绩效评估流程 行政人事部将各部门员工的考核表发给部门经理。部门经理组织员工考核小组对主管作360度考核（直接上级
2011-08-06
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P65 以KPI爲核心的績效管理體系
目标体系建立程序图：目标责任书和考核表的确定专业集团的要求 （战略和规划）企业环境分析表（经营检讨）经营重点和常规KPI指标梳理表成员企业改进KPI指标和管理要项分析表企业目标责任书企业季度考核表管理者年度述职表部
2011-03-18
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P94 绩效考核方案设计
如何制定出明确的、便于评估的考核标准 8. （五）考核表设计采用组合式 将考核项目分为工作态度、工作业绩两个方面是一个普遍的做法 考核项目工作态度工作业绩工作态度考核表工作业绩考核表●不同考核项目所要求的考核周期不一样
2019-05-24
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P11 财务预算模型
算管理流程 3. 预算考核表示例预算考核通过预算考核表完成。由全面预算工作小组负责此项工作的人员填写，主管复核，最后交由预算管理委员会审批。为了保证预算考核的科学公正，预算考核表的附件包括：业绩报告、
2009-03-04
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P11 预算管理示例
算管理流程 3. 预算考核表示例预算考核通过预算考核表完成。由全面预算工作小组负责此项工作的人员填写，主管复核，最后交由预算管理委员会审批。为了保证预算考核的科学公正，预算考核表的附件包括：业绩报告、
2011-02-02
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P28 员工绩效考核管理办法
销售部区域管理中心、专店/柜、加盟管理部半年考核、年度考核按《营销人员日常工作绩效考核标准表》、《专店年度绩效考核表》由销售部、营销总监/总经理进行考核。 5. 考核职责划分（3）在考核期间，被考核者如果因新入职或
2011-10-04
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P22 FY01-KPI二期工作计划1022
而科学有效的确定岗位目标与职责； 对KPI的认识理解以及分解落实的价值缺乏系统的宣传和培训，季度考核表还不能全面反映KPI的制定与完成状况； 对KPI完成的过程和结果上级对下级的沟通指导缺乏有效的监控反馈；
2009-04-17
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P15 天歌科技能力模型和绩效管理流程
被考核人直接上级上级领导HR经理 总经理准备员工绩效考核，填写指标完成情况审核考核结果提供反馈意见给员工签署考核表收集/审阅/分析考核结果审批考核报告建立员工 业绩档案确定下一年 考核形式制定下一年的目标业绩合同讨论/确定
2012-01-14
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P15 天歌科技人力资源管理
被考核人直接上级上级领导HR经理 总经理准备员工绩效考核，填写指标完成情况审核考核结果提供反馈意见给员工签署考核表收集/审阅/分析考核结果审批考核报告建立员工 业绩档案确定下一年 考核形式制定下一年的目标业绩合同讨论/确定
2009-05-11
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P15 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
被考核人直接上级上级领导HR经理 总经理准备员工绩效考核，填写指标完成情况审核考核结果提供反馈意见给员工签署考核表收集/审阅/分析考核结果审批考核报告建立员工 业绩档案确定下一年 考核形式制定下一年的目标业绩合同讨论/确定
2010-07-02
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P132 联想集团企业管理手册
71. 1、岗位季度工作计划考核表 2、岗位季度工作计划/考核表的制定 3、制定岗位目标的程序岗位目标如何带队伍 目标分解71 72. 建议用新版岗位季度工作计划/考核表岗位 目标 具体化如何带队伍 目标分解72
2010-08-13
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P132 如何带队伍——联想
71. 1、岗位季度工作计划考核表 2、岗位季度工作计划/考核表的制定 3、制定岗位目标的程序岗位目标如何带队伍 目标分解71 72. 建议用新版岗位季度工作计划/考核表岗位 目标 具体化如何带队伍 目标分解72
2009-11-20
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