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经理人员综合素质考核表 考核项目 考核内容 考核得分 领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1 先见性 能预测未来，拟定对策 5 4 3

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2006 B2版                       行政管理表格之----绩效考核表 公司员工绩效考核表 □月度     □年度                                                  

 技术质量部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 包装费用 质量控制费用 材料消耗、差旅费 顾客方面 车间服务满意度 售后服务满意度

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营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变

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 人力资源部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 吨产品可控管理费用 人力成本总额控制率 招聘培训费用预算达成率 顾客方面 人事管理满意度

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  xx有限责任公司员工年度考核表 （2013年度 ） 填表日期：2014年 2月 18 日 姓名   性别   出生年月   政治面貌   学历   入职时间   职称   现任职务        

总经理（安委会主任）安全生产责任制考核表 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 贯彻安全生产法律法规,建立安全生产保证体系,建立健全本单位安全生产责任制 对国家安全生产法律法规

公司员工工作态度考核表 姓名 性别 职务 部门 职称 考核因素 态度 考核结果 调整 排序 积 极 性 为改变现状，是否能够热情的付诸行动； 对分配的工作是否能够马上执行并完成好； 是否积极学习业务知识；