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 安全生产部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 产量 材料消耗 顾客方面 安全保卫满意度 内部营运流程方面 千人负伤率 合同按时完成率

事业单位考核表个人总结5篇 单位考核表总结1 在这一年中，我时时处处以一名人民教师的标准严格要求自我，以创新教育方针为指导，以教好学生，让学生全面发展为己任，踏踏实实，任劳任怨。为使今后更好地开展工

项目经理月度考核表 项目名称： 项目经理姓名： 类别 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 项 目 管 理 52分 服从集团公司的领导，接受公司的检查监督和考核，主持项目领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得5分。

高层管理人员年度考核表 被考核人姓名： 　　　　 职 位： 副院长（内部管理） 考核期间：　二○○ 年度 　　　 　　　　 考核人： 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样 　 　E－好，满足理想要求

试用期员工绩效考核表 说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作完成情况、态度和品质四个方面，其中又包含15个具体考核指标及其释义，同时，我

汽车店车间主管绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考

编 号内容分值权重级数考核内容月份自评级评考评1师德154举止文明，态度亲切，为人师表。5带班时仪表端庄、穿着得体（不佩带戒指、穿平底鞋）。6尊重同事、尊重家长、尊重孩子、有团队精神。教育教学及班务工作453愉快、积极地完成幼儿园各项任务。27创设安全、舒适、具有幼儿年龄特点的主题环境，并发挥环境的教

设备部门经济责任制考核表 表10.1.2 主要考核项目 考 核 标 准 经 济 指 标 1．全厂设备完好率 2．本部门设备完好率 3．大修计划实现率 标准94％，按每升降2％扣分。 标准95％，按每升降2％加扣分。

供应部门经济责任制考核表参考格式 供应部门经济责任制考核表 主要考核项目 考 核 标 准 经 济 指 标 1．原材料、配套、辅料采购供应进度 2．在制造过程中因推度发生缺料，采购供应进度 3．储备资金占用率

XX大学 研究生“社会实践”工作考核表 姓名： 学号： 导师姓名： 所在二级培养单位： 专 业： 用人单位： 起止时间： 至 从事岗位： 助研□ 助教□ 助管□ 学生辅导员□ 创新创业□ 完成的主要工作：

教师考核表个人述职(精选多篇) 第一篇：2014年度考核表教师个人总结 2014年度考核表教师个人总结 一年以来，在校领导及同事们的支持和帮助下，以党的教育方针为指导，本人能努力做好各项工作，认真地

中层干部全年履职能力考核表 姓名 ** 职位 党支部副书记 部门 克什克腾项目部 考核时间 1月 8 日至 1月 10 日 （一）年度重点工作内容与要求 工作安排/预计完成时间 实际完成时间 完成情况

财务部岗位绩效考核表 姓名 　 岗位 经理 任务期间 　 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工作的满意度

 仓库管理绩效考核表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；

 销售大区督导年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 销售计划完成率 吨产品可控销售费用 　 顾客方面 技术服务满意度 顾客关系综合评价

 部门员工考核表 中层领导年度工作考核表            经理人员综合素质考核表            业务人员考核表            主管人员考核表            普通员工考核表

管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职

地恩地房地产事业部镁大厦项目报建 同志2010年 月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后

公司经理人员综合素质考核表 考核项目 考核内容 考核得分 5 4 3 2 1 领导能力 有领导的风范，能够以身作则 计划性 根据公司的要求，对工作的进展做出长远的计划 预见性 能够提前预知事情的发展

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 付款申请与费用报销单填写准确性 主要是指账号、金额、单位名称、开户银行等内容出错 100%