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    餐服部（领班）绩效考核表(word表格，打开后格式正常) 考核月份：        年   月 姓名   岗位 领班（含见习领班、副领班） 任务 绩效 序号 考核 项目 权重 指标要求 评分等级

生产车间月考核表 生产车间月考核表(word表格文档，打开后格式正常)                                       被考核者   所属部门   职位名称   自评日期

职员考核表 （非部门经理） 年 月 日 姓名 部门 职称 性别 到职日期 出勤 奖惩 奖勤 + 迟到 次 - 旷工 次 - 娩假 - 事假 次 - 病假 次 - 婚假 次 未打卡 次 - 丧假 次 -

列 管 等 级 □密 级 ■机密级 □极机密 办公室人员月考核表 姓名：黄颖 部门：管理 职称：绘图 考核年月：04年7月 到职日期： 项目 评定内容 配分 自评 复评 一 、 处 理 能 力 1.

  干 部 个 人 述 学 述 职 述 廉 报 告 面对有限的工农费用，我年初对涉及工农工作进行预先摸底，按照拉线补打、塔材修复、110kV及以上线路下的树木砍伐、突发事故的抢修需要的资金优先安排；重点对总公司安排施工项目需要的工农费用进行处理的原则，制定工农资金使用计划。使有限资金得到合理的运用，确保了东区电网正常维护和安全可靠运行。 在用电管理方面，我积极协助公司

管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位，努力工作

主管人员考核表 编号：                               姓名：                                                                 

 员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩 单 位 职 别 姓 名 平 均 记录表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

列 管 等 级 □密 级 ■机密级 □极机密 技术服务人员月考核表 姓名：蔡青 部门：技术 职称：专员 考核年月：2004年7月 到职日期： 项目 评定内容 配分 自评 复评 一 、 处 理 能 力

绩效考核表 年第 季度 姓名 职位 考核要项（结果、行为） 工作目标 权重 完成情况 得分 绩效 指标 关键 行为 周边 配合 5% 难易系数 □1.0 □1.1 考核指标确认 主管签名： 员工签名：

员工通用项目考核表 编号： 　　　　　　任职人： 　　　　　　　　　　　　年 　　月　　日 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准分 加、扣分 自评 考核小组 考核 得分 职业 道德 （20）

员工专项考核表 　　员工专项考核表部门：                     任职人：                                                      

员工专项考核表 部门：                     任职人：                                              年    月    日 岗位职责 负责程度

职员具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 年资 年  月 部门 主管 工资 本薪         加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评分 工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5

新员工试用期满考核表 姓名 试用时间 岗位 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 项目 评价要点 评分标准 得分 适 应 性 是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。12分

营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变

 保安训练考核表 单位： 队 年 月 日 内容 姓名 单兵队列 （40分） 擒敌 （18分） 体能 （18分） 消防 （16分） 车辆指挥 （8分） 得分 评定结果 军人军姿，停止间转法，齐步与立定

医院保洁服务考核表 考核标准 分值 评分标准 得分 1、保洁人员足额，执行保洁时间到位。 2、在规定服务时间内全体保洁人员着装统一，佩戴胸卡，按切实可行的计划流程进行保洁。 3、保洁工作有计划流程，

试用期员工转正考核表 姓名 部门 职务 试用 期间 年 月 日 - 年 月 日 考评 内容 评估要点 权 重 员工自评 主管评估 评估 得分 A4 B3 C2 D1 A4 B3 C2 D1 工作 业绩

领导综合能力考核表 下级对上级 被评估人   被评估人职务   评估人   评估人职务   被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤: