香当网

71. 1、岗位季度工作计划考核表 2、岗位季度工作计划/考核表的制定 3、制定岗位目标的程序岗位目标如何带队伍 目标分解71 72. 建议用新版岗位季度工作计划/考核表岗位 目标 具体化如何带队伍 目标分解72

*滚动式目标管理与绩效考核作业流程 绩效考核目标制定调 整 上 司 主 持 绩 效 面 谈完成绩效 考核表填 写并双方 签名认可填写发回填入实绩 自评（提交述 职报告）修正后上 司 商 谈 目 标 设 定

导每月28-30日，各部门根据公司目标、生产计划等归口部门下达的计划设定下月考核指标《部门月绩效考核表》生产部、知识信息部工程管理部设备部技术中心财务部人事行政部相关部门每月28-30日，采集指标有关

考核量表的设计模板举例软件工程师考核量表设计模板 网络工程部门考核量表设计模板 销售部门考核量表设计模板 一般员工考核表模板（见资料） 主管员工考核表模板（见资料）核表 62. 软件工程师考核量表设计模板第1步：软件工程师的工作内容是什么？

导每月28-30日，各部门根据公司目标、生产计划等归口部门下达的计划设定下月考核指标《部门月绩效考核表》生产部、知识信息部工程管理部设备部技术中心财务部人事行政部相关部门每月28-30日，采集指标有关

考核时间是6月21日开始的20个工作日 考核结果使用：8月-次年1月29 31. 部门经理工作计划/考核表举例(市场总监）30 32. 个人工作计划/考核表举例（驻点技术员）31 33. 满意度调查表举例32 34. 考核实施流程绩效管理循环考核——

方法 31. 表格内容要简洁明了； 表格工具的设计要避免过多地转手； 有内部局域网的企业，可把考核表格工具放在网上进行交流，以减少考核成本； 考核工具要能够充分反映考核的意图以及所选择的方法。 考核　　　　　的标准要求

15. 360绩效考核流程绩效计划Phase 2Phase 3确定考核对象 确定考核内容 设计考核表单 确定考核周期… … Phase 2Phase 3上级与被考核人针对考核结果进行沟通确认 提出改进建议考核结果应用…

15. 360绩效考核流程绩效计划Phase 2Phase 3确定考核对象 确定考核内容 设计考核表单 确定考核周期… … Phase 2Phase 3上级与被考核人针对考核结果进行沟通确认 提出改进建议考核结果应用…

（战略和规划）企业环境分析表（经营检讨）常规KPI（三年战略目标分解表）成员企业改进KPI指标表企业目标责任书企业季度考核表管理者年度述职表部门环境分析表（问题分析）部门改进KPI指标表公司KPI指标分解表部门目标责任书管

（战略和规划）企业环境分析表（经营检讨）常规KPI（三年战略目标分解表）成员企业改进KPI指标表企业目标责任书企业季度考核表管理者年度述职表部门环境分析表（问题分析）部门改进KPI指标表公司KPI指标分解表部门目标责任书管

栏签字。（如双方不能达成共识，直接上级主管也应将意见写在考核表上）。在这两个环节中，人力资源部要起到协调、监督、支持的作用。完成复评签字的考核表应及时送交考核委员会召集人，召集人在合适时间（3个工作日内）召集考核委员会成员开会，

实施步骤 实施方法 管理机构 培训辅导 相关政策 30. 2套绩效管理表格 —《年度/季度/每月绩效考核表》 —《年度/季度目标设定表》 31. 3种先进的绩效管理和考核技术 ——MBO（目标管理技术） ——KPI（核心绩效考核指标技术）

实施步骤 实施方法 管理机构 培训辅导 相关政策 30. 2套绩效管理表格 —《年度/季度/每月绩效考核表》 —《年度/季度目标设定表》 31. 3种先进的绩效管理和考核技术 ——MBO（目标管理技术） ——KPI（核心绩效考核指标技术）

（战略和规划）企业环境分析表（经营检讨）常规KPI（三年战略目标分解表）成员企业改进KPI指标表企业目标责任书企业季度考核表管理者年度述职表部门环境分析表（问题分析）部门改进KPI指标表公司KPI指标分解表部门目标责任书管

等， 宣布月度考核要求，使员工理解考核指标与目标。 5.1.2 月底根据员工表现按照FM技术员月度考核表项目给员工打分，直接主管打 分占60%比重，隔级主管占40%比重，计算综合分数，并计算月度奖金与 效益工资系数。

01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*季度考核表:自评部分 58. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*季度考核表:直属领导考评(一) 59. 01-11-2

部开展，对于人员的能力及表现较好掌握，因此调查控制相对较少试用期管理招聘到岗人员培训结果 试用期考核表人力资源部试用期应该通过较高的考核频次以及多渠道的调查来及时发现不合格人员，减少公司的损失 15.

部开展，对于人员的能力及表现较好掌握，因此调查控制相对较少试用期管理招聘到岗人员培训结果 试用期考核表人力资源部试用期应该通过较高的考核频次以及多渠道的调查来及时发现不合格人员，减少公司的损失 15.

（签名） 直接主管意见 （签名） （一式三份，考评者、被考评者、人力资源部门各执一份） 22. 绩效考核表 （事业部长等员工用表） 填表日期： 姓 名   部 门   职 务   考核者   成果指标 上半年/全年的目标