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保密责任制考核表 考评人： 考评日期： 分类 考 核 项 目 评 价 标 准 标准分 考评部门 备 注 责任目标 不发生失泄密事件 发生严重失泄密事件，被上级机关处罚，影响集团公司年终考核的，责任制考核得0分。

教学部 教师 月度绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月 维度 考核指标项 指标定义/公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 自评 上级评 任务 绩效 （70%） 课时量 基础课时量

供 应 商 考 核 表供 应 商考核级别A级季度考核 B级半年度考核 C级年度考核考核起止日期年 月 日至 年 月 日供应产品供应概况供应共 批，其中合格 批，准时交货 批，不准时交货 批。NO考核项目额定分扣分方法实得分扣分原因1供货质量30分a) 每让步接受一批货扣2-5分；b

专业服务人员成绩考核表 _________年度______月 部门 职位 姓名 考核项目 评 分 标 准 学 识 经 验 学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16

职 员 考 核 表 被考评人 部门： 姓名： 职务： 考评人 部门： 姓名： 职务： 差 较好 优秀 工作态度及作风25分 主动性 自评 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 复评 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促 工作

管理人员考核表（主管以上） 被考评人 部门： 姓名： 职务： 考评人 部门： 姓名： 职务： 差 较好 优秀 工作态度及作风20分 主动性 自评 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5

合格分包方考核表 编号：CBEA/QF7.4-10 序号： 分包方名称 负责人 地址 电话 工程名称 使用部门 分包内容 承包方式 考核内容 管理素质 技术素质 施工质量 完成日期 考核 结果 好 一般

营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变

Evaluation 招聘工作考核表 Plan No招聘计划号： Cost Analysis成本分析 □招聘费用： 广告费 元 人才市场费用 元 场租费 元 资料费 元 其它 元 □人员费用： 负责招聘人员的工资

  工程部绩效考核表                                                                                          

  《员工月度KPI考核表》   姓名 XXX 部门/岗位 XXXXX 考评时段 2016年 06 月 01 日   至  2016 年 06 月 30 日 序号 主要岗位职责/月度工作计划 执行标准

技术人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 考核标准   A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差   专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好

综合能力考核表 下级对上级 被评估人   被评估人职务   评估人   评估人职务   被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤: 1

普通员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

高速公路路政管理业务量化考核评分表   被考核公司名称 ：                               考核日期：      年    月   日 内容 序号 分值 考核 得分 考核内容 评分标准及计分办法 备  注 一、制度建设 ︵15分︶ 1.1 5   执行上级有关路政管理政策（包括部委、省府、省厅、省公路局、集团及路桥公司下发的各类文件、

年  月计划/考核表 姓名：       部门：                岗位：            填表日期：   年    月    日 月度主要工作任务 考核标准 权重（%） 资源支持承诺

管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。

社工部绩效考核评分表（月度）（考核对象：一线社工、社工助理、社工）岗位名称： 姓名： 考核日期： 考核维度序号 考核项目/考核指标权重指标要求评分等级得分自评上级考评委员会结果任务绩效1考勤（出勤率）5%上下班及会议按时出勤，不得无故迟到早退；不得旷工；每迟到/早退一次，扣1

 分总末位淘汰制综合考核评分表姓名 单位项目考核内容及评价标准基本分评价部门（人）实得分领导评分对公司忠诚，敢说敢干，与总部保持高度一致5营销部自身学习根据人力资源管理中心组织的学习考核成绩计分8P= P=考核成绩/1008人力资源管理中心日常管理1． 月绩考评 得分10P=P=半年累计实得月绩考核分/

2013年安全专干考核表 考核部门：                     被考核人：   考核日期： 职责 细化指标 权重 评分标准及原则 考核责任人 事件描述 完成工作任务情况 （85分） 及时性