第二章 历史
1. 第二章 管理学科的发展进程 2. 管理学科的发展进程学科前时代 泰勒与科学管理的兴起 法约尔与一般管理原理 韦伯的正式组织理论 霍桑实验 管理科学的兴起 管理流派介绍 3. 一.管理的学科前时代管理实践活动存在了几千年
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1. 第二章 管理学科的发展进程 2. 管理学科的发展进程学科前时代 泰勒与科学管理的兴起 法约尔与一般管理原理 韦伯的正式组织理论 霍桑实验 管理科学的兴起 管理流派介绍 3. 一.管理的学科前时代管理实践活动存在了几千年
对资源配置的讨论,也就是对社会经济效率性的讨论。 讨论经济效率,必须解决以下问题: (1)资源最优配置的标准 ? (2)达到这个标准的条件。 帕雷托最优状态一般被认为是一个社会资源最优配置状态,或叫做资源最优配置的经济效率性标准。
2002年6月 2. 内容介绍第一章 财务管理概论 第二章 财务管理基础知识 第三章 筹资决策与管理 第四章 长期投资决策与管理 第五章 短期投资决策与管理 3. 第一章 财务管理概论第一节 财务管理的产生与发展(2个问题)
1. 第三章 筹资决策与管理第三节 经营风险、财务风险与杠杆原理第一节 企业筹资概述 第二节 资本成本 第四节* 资本结构第五节 股利政策 2. 第三章 筹资决策与管理第一节 企业筹资概述 一、企业筹资的动机与要求B
1. 《论语》十二章 2. 《论语》《论语》是儒家的经典著作之一,由孔子的弟子及再传弟子编撰而成。它以语录体为主,记录了孔子及其弟子言行。 《论语》与《大学》《中庸》《孟子》并称“四书”。共二十篇。 3
创造价值才是最佳的企业竞争策略 要充分利用网上资源,如麦肯锡公司的网站,台湾的一些网站等。 7. 1第一章 企业战略与战略管理 8. 本章主要内容 第一节 战略的涵义与内容 第二节 几种有代表性的学说 第三节
1 总投资的构成 3.1.1.2 资产 4. 3.1.1.1总投资的构成(1)投资的涵义 动词 经济活动行为 投资 名词 投入的资金量 5. (2)总投资的构成 固定资产投资 固定资产投资方向调节税 总投资
(5)智能建筑与智能小区的相关概念 “对建筑的结构、系统、服务和管理这四个基本要素进行优化,使其为用户提供一个高效率且具有经济效益的环境。”——“美国智能建筑协会” 2、智能大厦与智能小区概述23 24. (5)智能建筑与智能小区的相关概念
时落伍,但成功品牌却能持久不坠 6. 品牌名品牌名是形成品牌的第一步 品牌名是一种象徵货真价实的徽章 品牌名是一种产品持续一致的保证 7. 品牌再保证一个熟悉的品牌名对消费者是再保证的来源 品牌再保证
1. * 第四章 投资决策与管理第一节 长期投资决策概述第二节 长期投资决策的一般方法 第三节* 长期投资决策的方法的运用和评估 2. *第一节 长期投资决策概述第四章 投资决策与管理一、长期投资决策程序(C)二、现金流量及其估算(B)
1. 第一章 管理导论华中科技大学管理学院 2. 主要内容管理的定义 管理的基本特性 管理的科学性与艺术性 学习管理的作用 3. 一. 管理的定义管理两字的由来 泰勒的定义 法约尔的定义 美国管理协会的定义
1. *第9章 外汇与汇率 在前面的国际贸易理论和政策部分我们一直假定,各国之间的商品交换是以物物交换的形式进行的,其间的价格问题,我们使用的是相对价格。实际上,各国都有自己的货币,因此在国际经济交易
1. 酒店预订流程转化与页面效率分析用户体验部 2006年9月 2. *酒店预订流程转化及页面效率分析分析目的: 分析线上-酒店预订流程每步页面的访问数流向和点击行为, 以及每步的转化情况,尽而明晰与
1. 企业如何利用信息化的手段提高管理效率XXX博士 2004年7月23日 2. © 2004 BearingPoint, Inc.目录为什么企业需要信息化建设? 企业信息化的内涵? ERP是什么?
power)是表示当中间商不合作的话,制造商就威胁停止提供某些资源或中止关系。 报酬力量(reward power)是指在中间商执行特定活动时,制造商给予的附加利益。报酬力量通常比压力效果更好,但开支过高。 法律力量(legitimate
1. 企业内部分析讲授提纲战略管理第三章 2. 本章的主要内容第一节 经营结构--BCG方法 第二节 经营结构--业务屏方法 第三节 创造价值活动分析--价值链方法 第四节 资源与能力分析--新的理论观点以上内容是按对抗的层次展开的,
1. 竞 争 战 略南开大学国际企业管理系 王迎军战略管理第四章 2. 本章内容第一节 竞争战略的本质 第二节 低成本战略 第三节 差别化战略 第四节 集中一点战略 第五节 价值创新 第六节 竞争对策与动态竞争模型
第七章 景深数码单反摄影基础与提高第一节 景深的概念 景深是指被摄主体前后也能够清晰成像的距离范围。第七章 景深什么是景深?(网络图片) 2. 数码单反摄影基础与提高第一节 景深的概念第七章 景深景深的类别在景深之间比较分小景深大景深
1. 第四章 管理的组织职能华中理工大学管理学院 廖建桥 2. 本章主要内容组织的作用 组织的基本原则 组织的基本形式 分部制 用人 3. 一. 组织的作用有关组织的名言 二十世纪最可怕的创造物是组织
1. 知识管理方法--知识框架知识管理包含五个高度相关的因素: 知识管理过程:知识获取、存储和传递 人:执行知识管理过程的人的能动性和能力 文化:个人和组织对知识的态度,对共享信息的意愿 组织架构:任务被组织和完成的方式,决策过程 技术:获取、存储和传递知识的工具人组织文化技术过程策略结果2. 绩效管理:评估知识资本的增长