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 第二 历史

1. 第二 管理学科的发展进程 2. 管理学科的发展进程学科前时代 泰勒与科学管理的兴起 法约尔与一般管理原理 韦伯的正式组织理论 霍桑实验 管理科学的兴起 管理流派介绍 3. 一.管理的学科前时代管理实践活动存在了几千年

2012-01-26    8799    0
P73

 第4

对资源配置的讨论,也就是对社会经济效率性的讨论。 讨论经济效率,必须解决以下问题: (1)资源最优配置的标准 ? (2)达到这个标准的条件。 帕雷托最优状态一般被认为是一个社会资源最优配置状态,或叫做资源最优配置的经济效率性标准。

2010-08-22    16460    0
P35

 第一

2002年6月 2. 内容介绍第一 财务管理概论 第二 财务管理基础知识 第三 筹资决策与管理 第四 长期投资决策与管理 第五 短期投资决策与管理 3. 第一 财务管理概论第一节 财务管理的产生与发展(2个问题)

2009-11-17    3256    0
P129

 第三

1. 第三 筹资决策与管理第三节 经营风险、财务风险与杠杆原理第一节 企业筹资概述 第二节 资本成本 第四节* 资本结构第五节 股利政策 2. 第三 筹资决策与管理第一节 企业筹资概述 一、企业筹资的动机与要求B

2009-01-14    27215    0
P63

 《论语》十二PPT

1. 《论语》十二 2. 《论语》《论语》是儒家的经典著作之一,由孔子的弟子及再传弟子编撰而成。它以语录体为主,记录了孔子及其弟子言行。 《论语》与《大学》《中庸》《孟子》并称“四书”。共二十篇。 3

2019-07-05    1559    0
P91

 战略管理2002第1

创造价值才是最佳的企业竞争策略 要充分利用网上资源,如麦肯锡公司的网站,台湾的一些网站等。 7. 1第一 企业战略与战略管理 8. 本章主要内容 第一节 战略的涵义与内容 第二节 几种有代表性的学说 第三节

2009-10-17    5131    0
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 第3

1 总投资的构成 3.1.1.2 资产 4. 3.1.1.1总投资的构成(1)投资的涵义 动词 经济活动行为 投资 名词 投入的资金量 5. (2)总投资的构成 固定资产投资 固定资产投资方向调节税 总投资

2009-07-14    28032    0
P100

 第1部分防技术

(5)智能建筑与智能小区的相关概念 “对建筑的结构、系统、服务和管理这四个基本要素进行优化,使其为用户提供一个高效率且具有经济效益的环境。”——“美国智能建筑协会” 2、智能大厦与智能小区概述23 24. (5)智能建筑与智能小区的相关概念

2010-07-06    17813    0
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 品牌形象VS广告(窦仁)

时落伍,但成功品牌却能持久不坠 6. 品牌名品牌名是形成品牌的第一步 品牌名是一种象徵货真价实的徽 品牌名是一种产品持续一致的保证 7. 品牌再保证一个熟悉的品牌名对消费者是再保证的来源 品牌再保证

2011-07-11    16232    0
P104

 第四

1. * 第四 投资决策与管理第一节 长期投资决策概述第二节 长期投资决策的一般方法 第三节* 长期投资决策的方法的运用和评估 2. *第一节 长期投资决策概述第四 投资决策与管理一、长期投资决策程序(C)二、现金流量及其估算(B)

2011-07-13    2117    0
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 第一 导论

1. 第一 管理导论华中科技大学管理学院 2. 主要内容管理的定义 管理的基本特性 管理的科学性与艺术性 学习管理的作用 3. 一. 管理的定义管理两字的由来 泰勒的定义 法约尔的定义 美国管理协会的定义

2011-08-15    4960    0
P40

 第9外汇与汇率

1. *第9 外汇与汇率 在前面的国际贸易理论和政策部分我们一直假定,各国之间的商品交换是以物物交换的形式进行的,其间的价格问题,我们使用的是相对价格。实际上,各国都有自己的货币,因此在国际经济交易

2012-04-03    18535    0
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 酒店预订流程转化与页面效率分析

1. 酒店预订流程转化与页面效率分析用户体验部 2006年9月 2. *酒店预订流程转化及页面效率分析分析目的: 分析线上-酒店预订流程每步页面的访问数流向和点击行为, 以及每步的转化情况,尽而明晰与

2010-08-12    5363    0
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 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率

1. 企业如何利用信息化的手段 提高管理效率XXX博士 2004年7月23日 2. © 2004 BearingPoint, Inc.目录为什么企业需要信息化建设? 企业信息化的内涵? ERP是什么?

2012-11-20    2543    0
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 第18渠道管理

power)是表示当中间商不合作的话,制造商就威胁停止提供某些资源或中止关系。 报酬力量(reward power)是指在中间商执行特定活动时,制造商给予的附加利益。报酬力量通常比压力效果更好,但开支过高。 法律力量(legitimate

2009-03-09    4435    0
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 战略管理2002第3

1. 企业内部分析讲授提纲战略管理第三 2. 本章的主要内容第一节 经营结构--BCG方法 第二节 经营结构--业务屏方法 第三节 创造价值活动分析--价值链方法 第四节 资源与能力分析--新的理论观点以上内容是按对抗的层次展开的,

2009-11-17    10866    0
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 战略管理2002第4

1. 竞 争 战 略南开大学国际企业管理系 王迎军战略管理第四 2. 本章内容第一节 竞争战略的本质 第二节 低成本战略 第三节 差别化战略 第四节 集中一点战略 第五节 价值创新 第六节 竞争对策与动态竞争模型

2011-11-04    10561    0
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 第七-景深

第七 景深数码单反摄影基础与提高第一节 景深的概念 景深是指被摄主体前后也能够清晰成像的距离范围。第七 景深什么是景深?(网络图片) 2. 数码单反摄影基础与提高第一节 景深的概念第七 景深景深的类别在景深之间比较分小景深大景深

2020-04-05    1030    0
P58

 第四 组织

1. 第四 管理的组织职能华中理工大学管理学院 廖建桥 2. 本章主要内容组织的作用 组织的基本原则 组织的基本形式 分部制 用人 3. 一. 组织的作用有关组织的名言 二十世纪最可怕的创造物是组织

2011-12-20    6398    0
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 達信知識管理框架

1. 知识管理方法--知识框架知识管理包含五个高度相关的因素: 知识管理过程:知识获取、存储和传递 人:执行知识管理过程的人的能动性和能力 文化:个人和组织对知识的态度,对共享信息的意愿 组织架构:任务被组织和完成的方式,决策过程 技术:获取、存储和传递知识的工具人组织文化技术过程策略结果2. 绩效管理:评估知识资本的增长

2009-12-04    26912    0
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