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贵公司是一家全球行的信息公司的北京分公司，现在天津并没有任分支机构。现要在天津建立一个研发中心，筹建处要求你帮助建立研发中心的薪酬福利体系，鉴于你在天津没有任何联系，你希望咨询公司可以帮助你拿到一些资料 请练习提出服务申请 32. 自我实施的调研Purpose

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项目计划与安排 对结果的监督与 控制制定行动方案 岗位分析和配置 招聘 提升与调动 培训与发展 工资与福利 劳动关系目前公司战略不清，缺乏长期规划，直接影响公司人力资源规划的制定战略计划 （长期） 宗旨 环境

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三、奖金设计 四、福利设计 40. *薪酬概述（1） 1、结构：（1）直接报酬：基础的、绩效的、激励的、延期的；（2）间接报酬：保护的、非工作的、服务与津贴的。 2、工资、奖金、福利：（1）本质；（2）种类；（3）依据。

三、奖金设计 四、福利设计 40. 40薪酬概述（1） 1、结构：（1）直接报酬：基础的、绩效的、激励的、延期的；（2）间接报酬：保护的、非工作的、服务与津贴的。 2、工资、奖金、福利：（1）本质；（2）种类；（3）依据。

签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部；确定给新雇员介绍的内容。 9. 迎新 阶段的要求 执行人：人力资源部 工作标

签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部；确定给新雇员介绍的内容。 9. 迎新 阶段的要求 执行人：人力资源部 工作标

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生涯设计相结合；另外，需要建立起以统一KPI为基础的业绩考评系统，通过“强制性等级排名”决定奖金的发放和晋升 人力资源管理的各项职能均需要不同程度的加强，以更好地发挥新的激励机制的作用 在公司治理结构

2、将自产，委托加工或购买的货物为投资（包括配构股票）提供给其他单位或个体经营者； 3、将自产，委托加工的货物用于集体福利或个人消费；  4、将自产，委托加工或购买的货物无偿赠送他人； 5、设有两个以上机构并实行统一核算

员及部门工作职能、各岗职工作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。 建立财务管理制度。 编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。

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文书档案、文件管理岗1人 撤消单证室；其库房管理职能及非有价单证职能划归综合行政室；有价单证的管理及发放、回销职能划归财务部财务管理室 在文秘宣传室增设总经理秘书岗 强化固定资产管理，尤其是电脑资产管理

文书档案、文件管理岗1人 撤消单证室；其库房管理职能及非有价单证职能划归综合行政室；有价单证的管理及发放、回销职能划归财务部财务管理室 在文秘宣传室增设总经理秘书岗 强化固定资产管理，尤其是电脑资产管理

文书档案、文件管理岗1人 撤消单证室；其库房管理职能及非有价单证职能划归综合行政室；有价单证的管理及发放、回销职能划归财务部财务管理室 在文秘宣传室增设总经理秘书岗 强化固定资产管理，尤其是电脑资产管理

一、理论基础 3. 基本工资海外培训 国内培训 其他福利 补充保障 政府规定的保障（如养老、医疗等） 持股分红 奖金 津贴 加班费培训发展 福利 薪资员工薪酬结构 4. 薪酬的本质及其功能劳动力成本说：