诺基亚薪酬调查与设计方法
1. BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的
2011-05-05
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P13 P13 北京NOKIA薪资方案
1. BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的
2011-07-17
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P13 ××NOKIA薪資方案
1. BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的
2011-09-06
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
专业技能客户服务 战略视角 主动性 成就导向 团队合作精神 人际关系 影响力人力资源专长 经营知识 人员配置 薪资福利 培训和发展 员工关系 根据内部客户的要求和人力资源部门的使命和远景，集团人力资源部门应在不同程度上具备下列技能和素质
2011-07-03
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
专业技能客户服务 战略视角 主动性 成就导向 团队合作精神 人际关系 影响力人力资源专长 经营知识 人员配置 薪资福利 培训和发展 员工关系 根据内部客户的要求和人力资源部门的使命和远景，集团人力资源部门应在不同程度上具备下列技能和素质
2011-04-25
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
专业技能客户服务 战略视角 主动性 成就导向 团队合作精神 人际关系 影响力人力资源专长 经营知识 人员配置 薪资福利 培训和发展 员工关系 根据内部客户的要求和人力资源部门的使命和远景，集团人力资源部门应在不同程度上具备下列技能和素质
2010-03-01
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
专业技能客户服务 战略视角 主动性 成就导向 团队合作精神 人际关系 影响力人力资源专长 经营知识 人员配置 薪资福利 培训和发展 员工关系 根据内部客户的要求和人力资源部门的使命和远景，集团人力资源部门应在不同程度上具备下列技能和素质
2009-06-12
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
专业技能客户服务 战略视角 主动性 成就导向 团队合作精神 人际关系 影响力人力资源专长 经营知识 人员配置 薪资福利 培训和发展 员工关系 根据内部客户的要求和人力资源部门的使命和远景，集团人力资源部门应在不同程度上具备下列技能和素质
2010-05-19
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
专业技能客户服务 战略视角 主动性 成就导向 团队合作精神 人际关系 影响力人力资源专长 经营知识 人员配置 薪资福利 培训和发展 员工关系 根据内部客户的要求和人力资源部门的使命和远景，集团人力资源部门应在不同程度上具备下列技能和素质
2010-07-13
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P32 宁波建龙钢铁绩效管理方案
绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理体系的基础，绩效考核的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬调整、福利、奖惩、培训发展等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展和教育培训的客观依据。 为什么考核？
2010-04-17
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P32 建龙钢铁年度绩效管理方案
绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理体系的基础，绩效考核的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬调整、福利、奖惩、培训发展等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展和教育培训的客观依据。 为什么考核？
2010-07-16
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
培训学院经费的预算控制和登记管理、培训通知的发放等、培训档案的信息录 入、存放和管理、培训学院有关资料的下发和确认、培训场地和设施的管理维 护和调配、培训实施过程中的器材提供。 3 6. 实施计划发放通知报名确认学员名单学
2010-06-06
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P58 TCL培训管理的章程制度-58页
培训学院经费的预算控制和登记管理、培训通知的发放等、培训档案的信息录 入、存放和管理、培训学院有关资料的下发和确认、培训场地和设施的管理维 护和调配、培训实施过程中的器材提供。 3 6. 实施计划发放通知报名确认学员名单学
2009-02-18
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P118 宇通人力资源审计报告（new)
人 中层：14人 基层员工：4 人 离职员工：1 人内部讨论会新员工（2年内）：10 人问卷调查总计发放 230份 总计回收 207 份，回收率达到90% 4. *调查问卷的被调查员工分布覆盖了各个级别
2011-08-11
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P48 【课件】上海理工大学 朱耀明教授-客户经理的考核与激励机制-48页
津贴、奖金、利润分享、股票认购无间接报酬：保险/保健计划、住房资助、员工服务及特权、带薪休假及其他福利非经济性报酬私人秘书参与决策宽大的办公室挑战性工作诱人的头衔感兴趣的工作与工作任务上级、同事的认可与内部地位多员化活动就业的保障性
2012-10-04
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P48 客户经理的考核与激励机制
津贴、奖金、利润分享、股票认购无间接报酬：保险/保健计划、住房资助、员工服务及特权、带薪休假及其他福利非经济性报酬私人秘书参与决策宽大的办公室挑战性工作诱人的头衔感兴趣的工作与工作任务上级、同事的认可与内部地位多员化活动就业的保障性
2010-08-11
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P18 第十四章：劳动人事法律和法规
用人单位的权利和义务 主要权利：依法录用，调用和辞退员工；决定企业的机构设置；任免企业的行政干部；制定工资、报酬和福利分配方案；奖惩员工。 主要义务：依法录用、分配、安排职工的工作；保障工会和职代会行使的权力；按劳动
2012-10-01
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P80 中华人民共和国公务员法解读课件
章 奖 励 第 九 章 监督与惩戒 第 十 章 培 训 第十一章 交流与回避 第十二章 工资、福利与保险 第十三章 辞职与辞退 第十四章 退 休 第十五章 申诉与控告 第十六章 职位聘任 第十七章 法律责任
2019-03-25
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P80 中华人民共和国公务员法解读ppt
章 奖 励 第 九 章 监督与惩戒 第 十 章 培 训 第十一章 交流与回避 第十二章 工资、福利与保险 第十三章 辞职与辞退 第十四章 退 休 第十五章 申诉与控告 第十六章 职位聘任 第十七章 法律责任
2019-03-19
2975
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P22 8.写作
期内货价势将再涨。阁下如需购买，务请尽早，以免误失时机。 ×××公司 ×年×月×日 图8.4 通知提价函实例 13. ××先生： 您所申请的秘书职位已补满，我们刚雇用了一位从大学毕业的××小姐，
2009-06-18
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