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加强人力资源部门与直线部门的密切合作，这是进行有效招募的重要环节 28. 总体求职者6:1接到面试通知者4:3实际接受面试者3:2接到录用通知者2:1新雇佣人员120020015010050招募甄选金字塔 29. 人员招募的常见渠道媒体广告

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建立各种与员工晋升及考绩有关之制度与协调。留才薪酬福利、劳资协商、任免资遣、纪律管理、内在激励公平等待员工解决冲突，并实质建请薪资调整。研议薪资福利及纪律管理之体制及检视修正。其它人事行政研究、人力统

座椅背袋插放品牌宣传单页（客户提供）。品牌专机方案PROGRAM示例图片 21. 品牌专机方案PROGRAM6、发放特供礼品 发放印有“某某品牌专机”的特供礼品（客户提供），让品牌的良好口碑不断传播。示例图片 22. 品牌

工薪业务循环图聘用考核会计记录工资分发工资结算考 勤其它福利58http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 59. 工薪业务常见弊端虚列工资开支 虚提福利费 擅自改变工资、福利费用途59http://www

287名工程师的有效回复。 此次调查的目的是了解中国大陆电子工程师的薪金幅度，并了解各项给予补贴和福利情况的趋势。 3. 回复者分析3 4. 回复者的平均年龄为31岁 5. 87%的回复者至少拥有学士学位

职位评估 薪酬调查 薪酬设计 4. 全面薪酬体系总报酬精神雇佣安全感学习的机会发展空间公司文化工作环境福利和服务保护项目社会保障商业保险其他非工作报酬休假病假节日员工服务免费用餐职工班车会员卡休闲设施薪酬

面试候选人 培训与开发 员工培训与开发 绩效管理与评估 职业生涯管理 薪酬与福利 战略性薪酬计划 绩效工资与财务激励 福利与服务 员工关系 集体谈判与雇佣关系 员工安全与健康 全球性人力资源管理 教材：加里

28.16.95.85.75.65.45.20246810121416招募与甄选训练与管理发展薪资福利管理组织结构与人事制度之制定绩效评估与考核人力规划人力资源管理系统计算机化纪律维持与员工离职管理安

断扩大中，香港、广东、上海、 北京等地区的人均薪资是其他地区的3.5倍左右。如果再考虑高收入城市的福利政策、帮扶手段等，可以发现地区间的收入差距问题更为突出。 6. 从调查显示的数据来看，依靠简单劳动

二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股 6. 三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术

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单元设计相应的激励机制激励机制薪资结构员工福利业绩工资工资制度非财务奖励制度内部 外部 工作评价 工资等级 工资段范围 等级之间的重叠福利政策 福利内容 福利评价与修改管理业绩 业绩目标 业绩测量标准

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理招聘专员安排应聘者体检合格否是填写 《入职审批表》审批经理及以上员工 经理及以下员工 审批发放 《录用通知书》新员工报到填写 《员工登记表》 建立员工个人 档案 签订《劳动合同》 和《保密合同》 用人部门通过通过入职事宜确认不予录用

的生态来实现营养和福利方面的需求。生态原则 Principle of ECOLOGY2 12. 应以一种有预见性的和负责任的态度来管理有机农业，以保护当前人类和子孙后代的健康和福利，同时保护环境。 这

定要沟通薪酬福利的构成； 奖金的来源及与本人的关系； 公司的薪酬理念90%以上的总经理理解并合理运用薪酬福利机制； 50%以上员工了解薪酬福利理念；总经理负责沟通HR要作到总经理薪酬福利使用培训； 激励手册；

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