六年级下册语文期末复习专项课件-课文梳理∣人教新课标 (共16张PPT)
吃月饼 B.吃粽子 C.赏菊 D.插茱萸 E.插艾蒿 F.登高 G.赛龙舟 H.赏月亮 I.扫墓 端午节： 清明节： 中秋节： 重阳节： B E GIA HC D F 10
2019-06-23
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P16 P42 天瑞特推广策略案
药名， 您就会获赠天瑞特试用装（2片装）。” 活动细则： 1、在各药店门口以喷绘海报的形式发布活动通知； 17. *镇痛奇兵，夺宝行动（续） 2、在店内需在较醒目位置张贴天瑞特产品POP或海报，以便于消
2010-09-19
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P36 教育惠民政策宣讲PPT
三、普通高中资助政策 11. 新财教〔2016〕230号《关于做好免除普通高中建档立卡家庭经济困难学生学杂费有关工作的通知》 12. 资助对象：具有正式注册学籍的普通高中在校生中家庭经济困难学生。 资助比例：按照在校生总
2020-06-25
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P64 公共会计和私人会计
债权人 债务银行等银行借款/应付利息供应商应付账款/应付票据/长期应付款顾客预收账款雇员应付工资/应付福利费政府应交税金债权投资者应付债券/应付利息股权投资者应付股利 12. 按是否有筹资成本：负债可分为
2010-10-10
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P55 激发人力核能
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。 平台方案7： 竞争激励 19. 增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。 平台方案8： 物质激励 20. 赞美、肯定员工是非常有用的，必要的时候合理晋升
2011-05-05
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P27 美世-华泰证券绩效评估培训
Consulting绩效管理闭环 公司战略Feedback个人绩效评估 组织绩效评估 沟通、共识 薪酬福利 职务调整 绩效改进计划 培训发展 制定公司、部门、个人目标 反复沟通、 建立共识观察与纪录 中期评估与调整
2010-01-10
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P49 绩效与评估方法4
直接外在薪酬：依据员工贡献大小直接支付给个人的货币报酬，包括基本薪酬、短期奖酬和股权收益等。 间接外在薪酬：即通常所说的“福利”，它是以组织成员身份而享受的优惠待遇。 11. *图5-2 薪酬项目体系内在薪酬 外在薪酬间接薪
2011-04-06
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P28 从个人角度看企业人力资源管理常识
自我管理与发展 4. 人力资源管理的内容和任务内容 人力资源计划；招聘和选择；人力资源开发；绩效评估；薪酬福利，劳动关系。 任务 根据公司发展战略要求，通过有计划的对人力资源进行合理配置；搞好员工的培训和开
2010-08-13
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P22 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页
效工资和福利构成的年收入规划年收入规划＝基本工资＋绩效工资＋福利注：此处的“福利”包括法定福利，如社保、医保、住房公积金等，也包括补充福利，如住房补贴、各种津贴及带薪休假等基本工资绩效工资福利中长期激
2012-09-09
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
低总经理人力资源部财务总监行政总监下期预算计划预算标准表格计划目标要求预算计划起草其他部门汇总正式通知监控完成财务部编制计划 审阅同意主管总监审阅计划汇总存档监控实施实施计划职责 错位名存 实亡介入 太迟
2010-03-08
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P73 绩效薪酬讲义
第二章:目标管理 第三章:绩效指标设计 第四章:自我承诺与绩效面谈 第五章:绩效执行与绩效辅导 第二部分 薪酬福利体系设计 第六章 薪酬概念与设计原则 第七章 薪酬与能力 第八章 薪酬结构与模式设计 4. 第一章
2010-12-21
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P54 2017年医疗救助政策培训ppt
针对民政部门传统救济对象； （ 1990年）过渡阶段专项用于特困家庭的医疗补助； 一次性发放转为季度性发放； （2000年） 转折阶段社会化医疗保障制度； 多层次医疗保障体系； （2005年）完善阶段扩大对象；
2018-10-08
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P96 【课件】郑力子-薪酬激励方案设计
5. 报酬经济的非经济的直接的 基本 工资 业绩 奖金 股权 红利 各种 津贴 间接的 保险 福利 补助 优惠工作 有趣的工作 挑战性 责任感 褒奖的机会 成就感 发展的机会工作环境 合理的政策
2012-05-03
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P96 薪酬激励方案设计
5. 报酬经济的非经济的直接的 基本 工资 业绩 奖金 股权 红利 各种 津贴 间接的 保险 福利 补助 优惠工作 有趣的工作 挑战性 责任感 褒奖的机会 成就感 发展的机会工作环境 合理的政策
2011-11-26
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P68 市场系统咨询报告
举办具有视觉效果的集会、公众活动、讲演会等。 B. 与非盈利协会、组织举办公告公共服务。例如与慈善福利协会、体育运动协 会、媒体、政府合作。 （养老院、孤儿院等） 49. *第二部分：组织架构 50.
2010-12-13
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
职位评估及级别 建立基于职位职责和相对重要性和价值的职等架构薪酬管理 藉著职等的排列，可制定责、权、利对等的薪酬福利制度 绩效管理 建立绩效管理的基础，以及公司内部人才再分配及淘汰机制继任计划、培训和发展 帮助规划
2012-03-12
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P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
职位评估及级别 建立基于职位职责和相对重要性和价值的职等架构薪酬管理 藉著职等的排列，可制定责、权、利对等的薪酬福利制度 绩效管理 建立绩效管理的基础，以及公司内部人才再分配及淘汰机制继任计划、培训和发展 帮助规划
2011-09-16
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P40 专扣问题解答和年终一次性奖金（2019）ppt
问2：我儿子现在上大学，参与了学校的合作办学项目，前两年在中国读书，后两年在国外读书，现在填写信息选择中国还是境外？证书由境外发放，没有学籍号，怎样填写信息，是否可以扣除？ 答：目前，子女教育允许扣除境内外教育支出，继
2019-05-21
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P31 物业项目经理工作述职总结ppt
剪头发 18. 第三部分：提升服务品质—感恩回馈月十年感恩回馈——缴费送米、油 活动前活动中活动后损坏发放总计米3246224500油3933520430卡2101 13 19. 第四部分：项目相关数据统
2019-12-19
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P27 NIKE中国2004约翰逊北京见面会提案版
8. 6月9日活动方回收8家店的回执袋，对答卷进行评分，挑选出最满意的25名幸运者。并打电话进行通知确认。（如果候选者比较多，则采用幸运抽取的办法） 6月11日前通过快递，将入场券的正联和活动单页送达到25名幸运者手中入场券（两套选择）
2012-10-16
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