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遣散成本 替换成本（招聘成本） 怠工成本 机会成本 14. *培训卫星城 高级企业会员频道遣散成本准备与通知期 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 15. *培训卫星城 高级企业会员频道人员替换成本

工人管理和工资结构是非常出色的，福利和工作条件是好的，而且会更好 我们非常喜欢这种工资结构，希望新的福利计划和工作条件将会改善，我们非常喜欢这里的管理工作 工资是好的，福利和工作条件还可以，明年还会进一步改善

（三）工会功能其宗旨是为了改善工会成员的工资、工时、工作条件和福利。 经济上的：与资方作斗争、谈判，为工资、奖金提高劳动待遇 互助上的：（团结）：工会为员工提供的服务、福利。 政治上的：为保护劳动者权益的法规立法。2001年9月5人力资源管理第十二讲

难度大不大 3.是否适合我 4.能进步多少 5.学费交多少 6.福利有哪些 7.有没有妹子 8 …………….哪些比较重要（优先级） 1.有没有福利 2.观众的反响 3.是否适合我 4.学员的进步 5. 学费~学费排次序（逻辑连接）

其主要表现在两个相互独立又 互相影响的主体： 激励制度：包括企业所有权的 规定，分配制度、 奖励制度、员工持 股制度、福利 制度 等方面。带有 浓厚 的生产关系特点。 5 6. 管理制度：包括企业的决策制度、 财务管理制度、审计

特别奖励金降落伞股票年基本工资年度奖金增加的保障计划福利补充退休计划补充人寿保险额外补助法律服务公司轿车住宅保安娱乐设施其它短期激励长期激励津贴福利年基本工资美国企业“高管”的薪酬内容中国企业“高管”的薪酬内容7

（三）工会功能其宗旨是为了改善工会成员的工资、工时、工作条件和福利。 经济上的：与资方作斗争、谈判，为工资、奖金提高劳动待遇 互助上的：（团结）：工会为员工提供的服务、福利。 政治上的：为保护劳动者权益的法规立法。2001年9月5人力资源管理第十二讲

一咨询。优点是宣传展示公司形象，费用少；缺点 是客户没有进入状态。 B 销售大厅的有效利用：资料发放、展板布置、现场 交流、举办咨询活动 C 入住前客户资源的收集，利用办理入住通知的信件 与客人沟通五、具体项目洽谈 12. D 客户办理入住时，短期的咨询活动：

（3）为员工培训支付的相关差旅费用及补贴； （4）其他费用。 培训间接费用投入包括： （1）企业为受训者支付的工资和其他各项福利收入； （2）企业因受训者参加学习而给企业带来的损失。 3、培训人力资本的计算 14. 本课题研究的直接投入包括：

以上两种费用可称为人力资本投资的固定成本，在接受投资人员的一定数量范围内是固定不变的。 (3)企业为受训者支付的工资和其他各项福利收入。 (4)企业因受训者参加学习而损失的工时和其他应得收入。 8. 二、人力资本投资成本的种类

Nike的經營原則有四個主要方向： 對於員工可以提供工作時的健康和安全保證，以及在薪水、工作時數和福利上都能夠公平分配。 讓自己公司生產的產品可以對環境的影響降至最小 在管理企業時，能夠去認同每一個人

　5、公平竞争的考核机制 　6、具有激励作用的薪资水准 　7、明确的升迁调降制度 　8、与员工分享的福利制度 　9、使员工增能的教育训练制度 　10、有效的沟通方法与渠道第一章、人力资源的发展与趋势 10

人力资源管理 人力资本经营管理人是“ ” 人是“要素” 设有专职人事管理人员（部门） 主要做事务性工作（如发放工资福利、办理入司、离司手续）人是“ ” 强调人力资源管理与开发，重视员工的能动性 开发的主体和客体既可以分开也可以为同一体人是重要的“

是否能對努力工作、忠心、有經驗及表現良好的員工給予合理的報酬 134. 福利策略哪種員工的福利計劃可以配合公司的長期計劃 什麼計劃可以迎合員工的需要 公司應遵守哪些政府的法規 福利計劃是否物有所值 福利計劃是否吻合公司的薪資政策 135.

定要沟通薪酬福利的构成； 奖金的来源及与本人的关系； 公司的薪酬理念90%以上的总经理理解并合理运用薪酬福利机制； 50%以上员工了解薪酬福利理念；总经理负责沟通HR要作到总经理薪酬福利使用培训； 激励手册；

3、对企业补充医疗费用报销进行审核管理 4、办理投保人医疗、失业保险关系转移，自然减员帐户结算 5、办理发放投保人《医疗保险证》、《帐户卡》 6、负责离退休人员养老金发放1、贯彻执行基本养老保险方面政策法规 2、管理基本养老保险、企业年金帐户并编制统计报表

定职业发展规划； 外派后，充分授权并给予各种支持（生活和工作上）； 公正、完备的考核制度； 薪酬、福利制度个性化，切实满足外派员工的需要； 提早妥善安排外派雇员归国问题； 总结外派工作经验和教训，不断完善外派制度

․健身․退休金 ․健康保险 ․有薪假 ․法定假․股票 ․分红․年度奖 ․奖金․基本工资 ․小时工资情感的回报津贴福利长期激励可变的短期激励基本现金总的回报总的报酬总现金内在价值或动机可以以财务支出的所有东西总的直接报酬一般形式报酬成分24

（待调研）问题点： 由谁来评估培训岗位的工作，培训绩效如何来评估？ 日常性培训与突击性培训、强制性培训与福利性培训、理念性培训与技能性培训等产生的矛盾如何调和？ 培训商业性运作的可行性？ 员工个人的职涯规划

认识人力资源项 目传统人事管理 人力资源管理* 高 * 中* 中 * 低部门性质 招聘 任用 薪资福利战略规划 人力资源发展 生涯规划 绩效顾问活动性质 管理层次* 内部员工 * 考勤 * 制度 * 业绩*