香当网

定职业发展规划； 外派后，充分授权并给予各种支持（生活和工作上）； 公正、完备的考核制度； 薪酬、福利制度个性化，切实满足外派员工的需要； 提早妥善安排外派雇员归国问题； 总结外派工作经验和教训，不断完善外派制度

*战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人力规划员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘培训的策略薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理 8. *如何制定企业培训计划培训路径图: 人力资源部根据公司发展方向，制

战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人力规划员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘培训的策略薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理 8. 如何制定企业培训计划培训路径图: 人力资源部根据公司发展方向，制定

人力资本的“冰棒理论” 8. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 9. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本

12. 五、政府地产政策的变化 1、 中央银行以银发[2001]195号文发布《关于规范住房金融业务的通知》，明确规定住房开发贷款对象应为具备房地产开发资质，信用等级较高的房地产开发企业，贷款应主要投向适

*战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人力规划员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘培训的策略薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理 8. *如何制定企业培训计划培训路径图: 人力资源部根据公司发展方向，制

*战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人力规划员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘培训的策略薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理 8. *如何制定企业培训计划培训路径图: 人力资源部根据公司发展方向，制

战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人力规划员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘培训的策略薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理 7. 选择培训师 需求分析 课程设计 课程实施 课程评估 8. 如何制定企业培训计划培训路径图:

息系统建立高效的人力资源管理部门有效地实施人力资源管理规划与 设计聘任与 管理评价与 开发薪酬与 福利怎样科学的规划职位分析与岗位评价如何建立注重实绩的甄选机制如何建立适量淘汰的竞争机制如何建立规范制

（4）大学及其他学校费用（5）孤儿赡养费和无工作人员的生活救济费（6）修路架桥费用和其他公共福利费用 7. 第二节 公共经济学的发展    配第在这本书中分析了上述6项国家经费增加的原因，人民对

*曾庆学人力资源管理*分解举例培训经理组织安排 培训编写培训 教材亲自讲授 课程评估并反馈 培训效果通知 （沟通协调）准备教具落实授课场所制作幻灯片讲授开发课程 收集培 训需求制定年度培训 计划实施 培训分析、协调、

*曾庆学人力资源管理*分解举例培训经理组织安排 培训编写培训 教材亲自讲授 课程评估并反馈 培训效果通知 （沟通协调）准备教具落实授课场所制作幻灯片讲授开发课程 收集培 训需求制定年度培训 计划实施 培训分析、协调、

*曾庆学人力资源管理*分解举例培训经理组织安排 培训编写培训 教材亲自讲授 课程评估并反馈 培训效果通知 （沟通协调）准备教具落实授课场所制作幻灯片讲授开发课程 收集培 训需求制定年度培训 计划实施 培训分析、协调、

目录第一部分 导论 第二部分 薪酬与战略 第三部分 基本薪酬管理 第四部分 奖金管理 第五部分 福利管理 第六部分 薪酬制度化 3. 第一部分 导论目标: (1)理解薪酬的概念 (2)知道薪酬对企业的重要性

和长期表现 激励内在 激励外在 激励参与管理决策权承担更大的责任升迁、涉外机会直接间接基本工资奖金福利排忧解难保险津贴股权给员工以归属感 体现企业对员工的关心企业往往简单的把对员工的激励理解成员工的货

、保健等公共事业已开始发展。 第三阶段：起飞。处于这一阶段的国家，经济开始稳定增长，人力资源和社会福利得到发展，以支持经济的稳定发展。工业和农业的现代化导致其规模迅速扩大。 第四阶段：成熟。在这一阶段

可供和所需资源 ◆净需求量制定行动方案 ◆人员编制 ◆招聘 ◆提升和调配 ◆组织变动 ◆培训与发展 ◆工资与福利 ◆劳动关系图5企业计划对企业人力资源规划的影咐 6. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有 谢绝拷贝

HRM功能3：奖酬针对员工对组织的贡献给与奖酬的过程 主要工作为依员工绩效表现，给予适当的工资、奖励、福利。籍以增进员工满意度，提高工作积极性与生产力 22. HRM功能4：调控对员工的工作成果、劳动态度

残疾人雇用项目服务内容目前已开通城市：北京、上海、杭州、广州、深圳服务城市基本服务：合同代签、社保缴纳、工资发放、残疾人减免手续申请 残疾人替换：中途更换残疾人，由我司负责跟进，原则上成本与上一位残疾人一致服务

料、信息）。 ----教学管理：管理系统改进完善，第一次组织暑期学校，配合完成第一次校长“一对一”发放毕业证，考风考纪有所好转，高考阅卷差错率最低。 4. ----本科评估：召开全校大会，迎评工作全面推进，第一次实现网上课程评估。