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·工作小组需要有良好的组织、协调 ·费用较高 问卷 调查·列出培训者了解的事项 ·将列出事项转化为问题 ·设计问卷 ·发放、回收、分析问卷·费用低廉 ·可从大量人员那里收集到数据进行归纳总结·时间长 ·回收率不能保证，有些答案不符合要求

（根据岗位、能力等确定）职级安排绩效管理 （关键绩效指标）个人考评薪酬构成固定薪酬 (基薪、福利）浮动薪酬基准根据职级确定基薪和福利根据职级确定浮动薪酬的基准根据个人绩效确定浮动系数根据个人绩效确定职级升降根据公

和更换原因，对未达到合同使用周期的材料必须分析原因，如是产品质量问题需加以说明，以便在检修时供应部通知供应商到现场分析处理，履行合同中相关条款。 19. 月度计划申报制度2.3 月度计划编报和审核的流程

接收我方产品时的数量与单价之积的总和为准； 销售额是以产品销售后的回款总金额为准； 销售额是以客户通知我方开具发票准备收款的发票金额为准。 ….. ….. 43. *为什么必须界定项目内涵----案

․健身․退休金 ․健康保险 ․有薪假 ․法定假․股票 ․分红․年度奖 ․奖金․基本工资 ․小时工资情感的回报津贴福利长期激励可变的短期激励基本现金总的回报总的报酬总现金内在价值或动机可以以财务支出的所有东西总的直接报酬一般形式报酬成分24中国在职教育网

20. a.需求层次理论强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业激励时试图利用增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇等来激励员工 寻找和建立温馨和谐人际关系,采取支持与赞许的态度

的度量指标Training 培训时数、成本分析、效果跟踪 Human Capital 工资成本分析 年度增资与成本控制 员工福利的改善与成本控制 Performance Appraisal 结果激励 与业绩挂钩的奖励计划 与公司战略挂钩的激励措施E

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境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期 5. 环境风险1

薪酬数据来源—城市（续） 9. 薪酬数据来源—行业截止到日前太和顾问在百余个细分行业中完成了薪酬福利调研活动。 10. 薪酬关键字－增长 11. 薪酬关键字－增长（续）薪酬增长速度不平衡 不同行业 不同级别

表 13. 资料一：公司福利关键句：一份工作不一定是终生的。将来如果有 更好的发展机会或者自己做生意，甚至因为公司人事上的变动令您离开这间公司，那现在这间公司给您的保障和福利就会完全失去。一个好的保障

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1. 市场失灵以及市场微观经济经济干预 2. 基于福利经济学第一定理为市场经济辩护的局限性第一定理的主要假设对其进行批评的理由失灵的层面完全竞争市场 竞争性市场 完全市场 2. 一般经济均衡分析 方法论个人主义(外生偏好)

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雇佣管理与劳资关系 6. 入厂教育、培训与发展 7. 员工绩效考评 8. 员工资源生涯管理 9. 工资与福利管理 10.员工档案管理（功能性活动〕（辅助性 活动〕（基础性活动〕 19. 管 理 内 容 管 理

，签订了三年的劳动合同，约定试用期为6个月。在合同履行6个月后，公司查实到刘某的学历证明系伪造，遂通知刘某立即解除劳动合同。刘某不服向劳动争议仲裁委员会提出申诉，要求确定劳动合同有效，并支付解除合同的经济补偿金。