香当网

直到把事情做成。所谓送佛送到西，最忌说：我给谁谁打电话了，我挂网上了。 例如：技术员要混凝土浇筑，通知实验室拌合站物资设备调度，结果调度忘了派泵车，影响了施工。追责的时候技术员负主要责任，调度负直接责任，因为技术人员未电话跟踪事件进展。

KPI/KPO体系改进绩效沟通记录 员工职业发展规划 绩效改进计划/方案 KPI/KPO修订 评估结果与福利薪酬挂钩 其他激励措施应用福利薪酬结构 13. 绩效指标体系的建立战略战略目标关键成功因素组织关键指标流程关键指标部门关键指标流程关键活动关键流程识别

各部门成本费用报告 工资，福利费，奖金，差旅费，其它费用及公共费用分摊 46. 项目 当月实际 当月预算 差异率％   本年实际 本年预算 差异率％   上年同期实际 本年与上年比较％ 工资费 福利费 外籍人员费用

各部门成本费用报告 工资，福利费，奖金，差旅费，其它费用及公共费用分摊 46. 项目 当月实际 当月预算 差异率％   本年实际 本年预算 差异率％   上年同期实际 本年与上年比较％ 工资费 福利费 外籍人员费用

*科学、合理制定计划，是绩效管理取得成功的基础。绩效管理循环评估结果适用： 员工发展计划、人事变动 薪酬调整、奖金发放、培训组织目标分解绩效计划： 活动：与下属一起确定 任务、考核标准、权重 时间：任务开始前绩效实施：

念性宣传，为上市造势。主要的活动包括： 报纸广告：在当地的主要报刊上进行连续性的实事求是地讲解小灵通知识，辅以趣味性问答，答题抽奖等活动。全面宣讲小灵通的业务功能。 通过第三者（或权威人士）以新闻报道

5提供各职位价值信息，参与确定本部门薪资调整； 7根据部门及个人业绩状况决定业绩工资的合理分配； 9提供员工的福利和服务建议1编制、设计薪资管理体系，与企业高层确定薪资结构、薪资水平、薪资政策及各管理办法； 2组织薪资调研，了解同行业及区域薪资状况；

5提供各职位价值信息，参与确定本部门薪资调整； 7根据部门及个人业绩状况决定业绩工资的合理分配； 9提供员工的福利和服务建议1编制、设计薪资管理体系，与企业高层确定薪资结构、薪资水平、薪资政策及各管理办法； 2组织薪资调研，了解同行业及区域薪资状况；

平等就业和选择职业、取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、接受职业技能培训、享受社会保险和福利、提请劳动争议处理等权利。 42. （二）义务：完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。三、劳动合同

意见》 2. 近日，中共中央办公厅印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。前 言 3. 中央印发《意见》的重大意义 《意见》深入贯彻

为什么要培训？是公司的要求，一项必须完成的任务？ 公司有此项费用预算，不用完，岂不可惜？ 是对员工的一项福利？ 其他不少公司都有，我们也应搞一点，撑撑门面 平时工作太紧张了，搞一下培训，既可学点东西，又可放松和调节一下神经

为什么要培训？是公司的要求，一项必须完成的任务？ 公司有此项费用预算，不用完，岂不可惜？ 是对员工的一项福利？ 其他不少公司都有，我们也应搞一点，撑撑门面 平时工作太紧张了，搞一下培训，既可学点东西，又可放松和调节一下神经

2、内部员工对工作氛围满意度提升。持续性目标 （核心竞争力发展目标）人力资源目标1、薪酬福利：达到当地领先水平，进一步完善福利体系等； 2、工作环境：建立良好的办公环境，开展员工满意度调查等 3、职业技能：提

理活动，整合组织的管理功能。 15. 3、人力资源部门的工作： 工资管理 人事研究 招聘录用 保险福利 工作分析 人力资源规划 工作设计 培训与发展 安全与职业健康 纪律 激励：奖励 薪资设计与管理 绩效评估

可供的和所需的资源 净需求量制定行动方案 人员审核 招聘 提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系分析问题 企业需求（对 HR要求） 外部因素 内部供给分 析一般过程战略规划 6. *个人发展

的协调机制业务流程再造现有业务 流程分析业务流程识别目标流程设计组织职能调整人力资源体系 制定岗位 职务说明书 绩效考核体系薪酬福利体系约束激励机制培训和发展体系Date 13. 项目运作阶段鉴于复星和新华信在管理咨询业务合作是第一次，本项目将分两个阶段进行。

擁有適用的員工　　　　　　　　　　　　　　建立基本的管理制度 招選任免系統　　　　　　　　　　　　　　　人事行政管理系統 薪酬福利系統　　　　　　　　　　　　　　　縱向指揮－部門管理系統 教育訓練系統　　　　　　　　　　　　　　　橫向聯絡－跨部門流程管理系統

工作分析和设计 员工福利与服务 对员工和结果的关注人力资源的开发 培训和开发 职业规划与开发 员工惩戒管理 对员工和结果的关注人力资源的维护 劳资关系与集体谈判 安全、健康与福利 评价 对员工和结果的关注

力资源管理模式 基础性作业 人力资源规划 工作分析 绩效管理 功能性作业 招聘甄选 培训发展 工资福利 工作环境 劳资关系3 4. 绩效管理-------人力资源管理基础之一人力资源系统绩效管理职业发

职业发展 第十讲 企业文化 第十一讲 人力资源战略 第十二讲 劳动关系与民主管理 第十三讲 劳动环境与福利 第十四讲 跨国公司的人力资源管理 第十五讲 人力资源管理的系统论 第十六讲 面临的挑战2001年9月4人力资源管理第一讲