(二级)人力资源管理师人力资源规划PPT
人力资源规划 2. 人力资源管理师工作要求(六个模块)人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 3. 人力资源管理与人力资源规划人力资源规划(Human Resource P
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业技能为主要根据考核主线管理部门直接负责对人员的考核 以专业方面的业绩为主要根据薪酬/福利工资、奖金及其它各项福利由主线管理部门按考核结果确定 费用按全部门平均水平统一分摊给各业务部门行政管理人员编制
的被调查员工均占1.80%20.20%20.80%54.20%1.80%1.80%会议传达部门领导通知OA系统小道消息无从了解您通过什么渠道了解公司重要信息71 72. 有13.00%被调查员工回答当
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4、渠道营销分策略:针对渠道突破,深入内心的活动感动台商协会韩国高尔夫俱乐部具体渠道推广采用活动突破结合定向渠道突破为主台湾端午大联动韩国美食节通过前期对于项目客源的分析预判,台湾及韩国的高尔夫客源占到绝大多数,对于渠道营销我
1998年10月6日发布的证监发字[1998]259号文件《关于对拟发行上市企业改制情况进行调查的通知》中对上市公司实施“三分开”的要求,特别是2001年证监会在对长城电工进行例行巡查后,要求上市公司限期解决落实“三分开”问题
管理(安全库存); 明显的价格标示; 售店广告物(DM、POP、小报等)张贴(或悬挂、摆放)位置、发放方式; 对售点人员的要求等等。商品最好陈列于消费者刚进店时就能看到的最佳位置; 所有产品必须除去外包装后陈列;
84068 人乡科级干部占总人数的九成多 35. 受处分人员职级分布违规配备和使用公车违规发放津贴、补贴或福利大办婚丧喜庆占比19%占比10%占比9%9978578261721520138261101
软的; (3)企业可得到政府的投资拨款、财政补贴等免费拨款; (4)信贷不能严格按照有否偿还能力来发放或偿还不按照事先的条约严格执行,因而银行信贷系统是软的。 11. 衡量企业预算是否软化,匈牙利经济学家科尔内提供了两条准则:
五、税收优惠P431-432 下列凭证免纳印花税: 1、已缴纳印花税的凭证的副本或者抄本。 2、财产所有人将财产赠给政府、社会福利单位、学校所立的书据。 3、国家指定的收购部门与村民委员会、农民个人书立的农副产品收购合同。 4、无息、贴息贷款合同。
吸引客户和供应商,提高绩效成功率 公司的文化能激发员工的主观能动性和创新能力 提供个人能力发挥的平台 较强的经济实力和有竞争力的福利待遇具备竞争优势的渠道和价格 个性化的客户服务和需求关怀 现代化且高效的供应链体系及服务品质 训练有素且专业化的鹰雁式团队
结构及计发标准 薪 酬第一步第二步第三步 工资固定部分XX工资 YY工资浮动部分ZZ工资 AA工资福利保险、公积金……其他形式股权、期权… … 24. *南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务二、薪酬设计的步
邮票印公司 制局 客户经理新人培训课程…… 23. 公司业务部主要职能合作领域款)的管理、开发 •对企业的福利保障计划的推广 对公业务(存、贷•对企业员工个人保障计划的销售 •对企业工资开立户的个人产品推广•
公司管理人员 涉及单位: 公司各职能部门及生产车间 调研方式: 问卷 调研问卷由股份公司人力资源部按照调研对象发放并 回收。问卷共设计58道问题,涉及24个方面。 座谈 2小时 Tel: 86-21-68811313
管理控制 谈判技巧 大学毕业+完全胜任的会计师 7-10年相关经验财务总监30 31. 人事员招聘助理工资发放员人事助理人事员人事主任培训主任人事经理董事长组织结构图 表明职位在职人员,他的直接下属,上司及向其上司汇报的其他同事。31
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HR牵头,协调各方力量共同促成准 备 阶 段反 馈 阶 段实 施 阶 段聚焦目标人群,传递关键信息发放问卷,进行能力评估撰写并提供结果解读报告1356海尔集团能力评估总体流程“能力模型评估”培训2回收
源优化配置;人力资源咨询(宣传,沟通)。 3.人力资源程序化管理: 劳动关系管理;招聘甄选;培训开发;生涯规划;薪酬 福利管理;人事调配;考核评价;职位管理;人事信息 管理;职位资格管理。 4.员工关系管理: 员工激励;
改变改变将改变通知给相关部门,发放新的表格接收,审核 报告当事人提出改变KPI的请求是否取得共识?是否取得共识?是否改变KPI申请表将审核意见下达给绩效管理组是否是否得到批准将决定通知部门负责人否向执行委员会汇报改变以后的情况审核1
改变改变将改变通知给相关部门,发放新的表格接收,审核 报告当事人提出改变KPI的请求是否取得共识?是否取得共识?是否改变KPI申请表将审核意见下达给绩效管理组是否是否得到批准将决定通知部门负责人否向执行委员会汇报改变以后的情况审核1