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（技术进步、规模经济、产品差异） MRMC=ACQCQABCQMPMPC0P 36. 完全竞争与垄断的福利比较CS=-A-B，PS=A-C 福利净损失=-SS=B+C 消费者剩余A向生产者转移，超额利润PeP*Q* QcEeABCLMCLACDMRPQ

discrimination）提高了对弱势人群的价格 13. 卫生服务产品的分类公共产品（public goods） 福利产品（merit goods） 混合产品（mixed goods） 个人产品（private goods）

民航，金融的过度解规》航空安全，过度竞争，金融危机 格林斯潘的货币主义神话》十年的新经济繁荣与电讯泡沫 可能有益的副产品：大政府高福利的逆转 19. 全球化的市场神话全球化市场的独大政府（美国）或无政府（无发展中国家的利益代表） 自

药具管理03报表管理 3. 乡级计划生育避孕药具管理 011.队伍建设 2. 管理规范 3.质量管理 4.发放服务 4. 队伍建设机构建设及人员配备。文件制度药具培训资料 5. 管理规范药具帐目管理 02报表内容完整、数据准确、逻辑合理、报送及时

人力资源管理的发展一、人力资源管理的发展阶段 （一）六阶段论——以FRENCH为代表 1、科学管理运动阶段 2、工业福利运动阶段 3、早期工业心理学阶段 4、人际关系运动阶段 5、劳工运动阶段 6、行为科学与组织理论阶段

五、会议的组织准备工作 1. 确定会议主题和目标  2. 制订会议活动计划  3. 制订会议议程  4. 发放会议举办通知 5. 会场布置安排 ◆ 会场的选定  ◆ 会场内设备的准备 ◆ 会场的布置 27.

关键行动：诚信宣言发布暨产品推介会 【行动二】关键条件： 诚信宣言/必杀技确定 项目介绍PPT 主流媒体炒做 人员邀请名单 意向客户通知 场地确定及会场布置 《领域》/《空间》 包装袋 礼品 39. 时 间：9月20日 关键行动：秋交会

五、会议的组织准备工作 1. 确定会议主题和目标  2. 制订会议活动计划  3. 制订会议议程  4. 发放会议举办通知 5. 会场布置安排 ◆ 会场的选定  ◆ 会场内设备的准备 ◆ 会场的布置 27.

0多万字的理论历史研究资料和40个课题研究报告，到151个党支部蹲点调研，访谈861名党支部书记，发放调查问卷3万份，并开展专家研讨。《条例》初稿形成后，广泛征求意见。2018年8月以来，《条例》稿先

存档、提出意见 针对信息、资料：调查、收集、整理、分析、研究、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理 关于某项工作（上级）：主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制

订单处理4从输入订单开始到发货、产生应收帐的过程称为订单处 理。例如：运行应收帐界面输入订单审批订单发放订单发运订单运行库存界面关闭订单 15. 定义定单周期 定义定单编号来源 定义定单类型 定义地区代码定义销售员

每半年通过简单的评估方式对个人KPIs进行绩效评估 奖励结果 非Executive人员每半年发放一次奖金 Executive人员发放年度奖金 4. 设立业务优先级和业绩期望业绩单元/区域/公司职能KPIs（以Geo为例）

在的问题类似，故不重复 76. *A公司绩效管理现状分析考核结果的应用：每半年发一次奖金，与奖金的发放不完全挂钩；也没有明确地与 培训 轮岗 降职或晋升 调薪 辞退 等挂钩 77. *A公司绩效管理现

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设立售点督导员负责对各个销售现场管理的管理： 1、对售点整体的布置进行监督、检查； 2、负责POP等促销品的发放，对发放过程进行监控； 3 、对POP等的现场使用情况进行管理，结合当地实际情况，制定POP等促销品的使用办法，确保促销品及时到位；

訓練與發展 職前講習、技能訓練、發揮潛能、職涯發展 薪資與獎酬 工作說明書、工作評價、薪資管理、獎勵薪 金 福利與服務 保險、有薪休假、退休金、分紅入股、員工 協助方案 、外部就業 員工關係 態度調查、勞資關係、紀律管理

完成能力评估表 由直属经理填写的能力评估表可从后面的“绩效发展系统文件”中找到,由工作者填写的能力评估表将分别发放,它包括七个 方面的个人能力,这些 能力于经理及科长完 成工作是十分重要的. 38. 计划及完成工作的能力——

（二）职业健康管理台账（7分） 11. 2.查阅资料示例： 12. 台账建立说明： （1）职业健康管理制度台账，应包括上级相关通知、组织机构及10项制度等； （2）从业人员职业健康监护档案管理台账，应集中每个从业人员的健康监护档案；

完成能力评估表 由直属经理填写的能力评估表可从后面的“绩效发展系统文件”中找到,由工作者填写的能力评估表将分别发放,它包括七个 方面的个人能力,这些 能力于经理及科长完 成工作是十分重要的. 38. 计划及完成工作的能力——