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排序人事经理排序赞助性活动，就业机会均等12招募23薪资管理31付酬结构设计435意见处理55保险福利65人事计划712职前教育832退休912工资测算1036 8. 人力资源部门的主要职能及其相互

招聘和筛选 培训和能力开发 入职培训 在职培训 职业生涯计划 绩效考评和激励 绩效考评 激励 薪资福利 工资 奖金 福利 人力资源管理过程以人为本, 注重结果 14. 目前状况人际关系人员间关系良好，合作精神强

康管理专员上报住家病人 或社区血压，心电，血氧，体温, …采用慢性病管理：救护车家庭成员叫救护车&通知家庭成员监护人关心家庭成员监护人应用上门医生医用上网本绿色就医通道计划 计费 结算 电子病历数字医疗

4、企业利用兼并、破产、重组、转让、承包、分立等形式恶意逃废债 5、与企业内部人员交流有无经常性拖欠员工工资、福利等现象 注：含对主要关联企业的调查Date23 24. 企业的资产负债情况分析通常采用逆查法： 报表分析

监测和环境卫生学的监测，并有记录可查。 22. 六、供应室工作制度7.一次性医疗用品验收、储存、发放及回收按有关规定进行管理，并有登记。 8.坚持下收下送，根据各科工作需要提供消毒灭菌物品，回收污染物品按要求处理。

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2001年9月3人力资源管理第七讲 4. 双因素理论：激励-保健理论保健因素：与工作环境有关的，工资激励、劳保福利、安全保障、管理制度、人际关系 （外在因素） 激励因素：与工作直接有关的，工作成就、业务发展、技能

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目标， 在 在公司的政策及营业方向和客户在质量，时间，可靠性而有效利用资金要求下， 做 管理工资和福利调查，主持咨询项目，提供和促进客户服务，管理办公室职员及代理总经理职务。 7. 为 为最大限度地利用销售资源增加销售额

10. 金地考评体系的变化 1、完善的考评体系使金地建立了有效的激励机制和约束机制。 a物质分配（资金福利待遇）： 政府顶指按 劳动贡献分配 b非物质分配：以考核为事实依据 2、合理的绩效与压力 a在对员工的凭用上，由公司决

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Adams指出，在員工與僱主的關係中，員工會考慮投入和產出的平衡，一個員工的投入包括教育、經驗技巧和努力，產出則是組織所提供的薪資、福利、紅利、肯定等。 負面的不公平較正面的不公平難以容忍 不公平可以經由多種方式來減輕。 8. 減低不公平的途徑

5. 全球人力资源管理系统人力资源计划 招募和 选拔全球人力资源 管理的职能劳方关系安全和健康薪酬和福利人力资源开发5 6. 全球雇员移居外国者 东道国公民 第三国公民6 7. 移居外国者的准备和开发方案移居外国者的准备和开发动身之前：

工作分析與工作設計 人力資源規劃 招募 甄選 訓練與發展 績效評估 生涯發展管理 領導與激勵 薪資管理 獎金與福利 勞工安全與衛生 勞資關係 紀律管理 12. 人力資源管理的內容 13. 什麼人需要學習人力資源管理一般管理者(直線主管)

3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 3. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要注意薪

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赞扬良好表现 经常给予回馈 给予更大工作责任归属和社交举办社交活动 组织团队安全和保障营造工作安全感 提供福利 提供安全的工作环境基本生活提供公平薪金 提供足够休息时间 提供舒适的工作环境 26. 双因素理论的应用激励行动帮助员工制订事业计划

国际贸易中的不等价交换;1 2. 国际贸易利益的表现（1）产品利益： 各国可以得到更丰富的产品，总体福利水平提高；2 3. 国际贸易利益的表现（2）资源配置利益： 资源通过国际贸易，克服了国际间流动的障

目标， 在 在公司的政策及营业方向和客户在质量，时间，可靠性而有效利用资金要求下， 做 管理工资和福利调查，主持咨询项目，提供和促进客户服务，管理办公室职员及代理总经理职务。 7. 为 为最大限度地利用销售资源增加销售额

3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 3. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要注意薪