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 五年下册语文课件- 勤奋自学成大器丨沪教版(2015秋)(共11张PPT)

华罗庚琢磨起数学题来不免显得“呆头呆脑”。柜台上,他做数学题,顾客来问笔的价钱,他却误报了演算出的巨大数字;油灯下,他做数学题,鼻涕留下来,他却浑然不知;寒冬里,他做数学题,手冻得发僵还继续演算;酷暑中,他做数学题,写得汗流浃背都全然不顾。

2019-07-08    1068    0
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 五年级下册数学课件-分数的意义和性质-人教新课标(2014秋)

间有什么关系?与它们的最大公因数有什么关系? 16是8的倍数,所以8就是8和16的最大公因数如果较大数是较小数的倍数,那么较小数就是它们的最大 公因数 7. 想一想:5和7的公因数有哪些?只有1 公因数只有

2019-07-28    1092    0
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 11-增员概述

业务主管经营的首要工作增员选择训练辅导6 7. 经营的活水(增员系统化)唯有当增员变成一种习惯后 才不会变成问题7 8. 成功之钥活动率大数法则8 9. 影响增员的六个因素增员态度努力程度表达能力认同度选择标准增员方式9 10. 增员致胜关键自己10

2012-03-25    23365    0
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 六年级体育课件 -障碍跑 全国通用 (共20张PPT)

五、教学重点和难点 六、教学过程设计 七、教法与学法 八、教学特色 九、场地器材和安全措施 3. 根据“健康第一”新课程的理念,体育课程既要以学生的已有生活为起点,关注学生的生活经验,又要符合学生的现实生活需要

2019-07-24    1780    0
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 XX集团发展战略项目建议书

场出口最多的中国摩托车制造企业之一欧美以及非洲地区产品开始进入欧美、非洲50多个国家和地区 是中国第一个拥有国际F1摩托车赛车队的中国公司,车队排名全球前5位7china-beijing-zs-group

2010-01-17    15003    0
P109

 企业内部讲师成功的99胜招-109页

20. *郑记企管Page* 五、企业内部讲师 成功的99胜招 21. *郑记企管Page*5-1 第一次担任讲师1. 不要推辞积极地接受 2. 考虑所期望于你的训练效果 3. 考虑不怯场的方法 4. 珍惜自己当听讲者时感受

2012-08-04    25766    0
P52

 变频器课件PPT课件

率的电能控制装置。 变频器主要由整流(交流变直流)、滤波、逆变(直流变交流)、制动单元、驱动单元、检测单元微处理单元等组成的。 SCR(晶闸管)、GTO(门极可关断晶闸管)、BJT(双极型功率晶体管)

2018-08-18    5536    0
P62

 你知道吗7.0版

计报告》,2015年7月23日截至2015年6月 3. 手机上网使用率85.8%手机超越计算机成为第一上网终端 4. 中国社会生活进入 移动互联网时代 5. 环顾四周:人人、处处、时时都在使用手机Anytime

2019-10-08    1661    0
P30

 第九章适时生产JIT体系

1. 第九章 适时生产(JIT)体系 第一节 JIT 的思想理念和目标 第二节 JIT 生产方式的基本构成要素 第三节 JIT生产方式的实施要素 第四节 看板管理系统 第五节 JIT在服务生产中的应用

2009-10-05    12856    0
P138

 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建

reserved.第一单元:企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源 管理系统 第二单元:企业绩效管理概述 第三单元:公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法 (部门与员工绩效目标) 第四单元:绩效过程管理(管理者的责任承担与经营检讨)

2011-07-16    27018    0
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 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议

许可,请勿传播,zhaolei1970@sina.com 3. 项目背景 华彩对爱仕达及行业的基本认识和初步分析 爱仕达所面临的问题与契机 咨询项目的整体解决思路 项目具体操作阶段 阶段一:项目启动及企业现状诊断

2011-05-21    11241    0
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 组织结构设计第1次研讨会

组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3. 会议内容1 4. 作为组织结构设计模块第一次研讨会,今天的会议将主要讨论以下内容:介绍组织结构的基本模型和发展趋势 行业成功因素分析 确认组织结构设计原则

2011-03-17    28411    0
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 16 四川某科技集团组织结构设计之一

组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3. 会议内容1 4. 作为组织结构设计模块第一次研讨会,今天的会议将主要讨论以下内容:介绍组织结构的基本模型和发展趋势 行业成功因素分析 确认组织结构设计原则

2012-02-24    14085    0
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 「最新」部编版五年级上册道德与法治5.5 协商决定班级事务 第2课时 课件

1. 人教部编版 五年级道德与法治上册第二单元 .我们是班级的主人 第5课 协商决定班级事务第二课时 2. 学习目标 1.知道决定班级事务的基本原则。 2.知道共同决定需要落实的要求。 3. 提案发表意见投票表决

2020-09-08    1290    0
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 信令流程讲义

(海量营销管理培训资料下载) 21. Introduction to protocols信息交互要解决的第一个问题: 数据流如何传递?利用什么媒介,以什么方式? 比特流的传输 Layer 1 - 物理层http://www

2009-08-02    7240    0
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 072麦肯锡顾问客户服务培训手册

这时,您将会花大量的时间在办公室里,分析、讨论,并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与,单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式(下页的图表1-1说明了此类项目的典型流程)。除了有一个全职协作的客户

2012-08-13    10309    0
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 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目

这时,您将会花大量的时间在办公室里,分析、讨论,并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与,单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式(下页的图表1-1说明了此类项目的典型流程)。除了有一个全职协作的客户

2011-01-03    29198    0
P74

 100新顾问入门(一)-我们如何开展项目

这时,您将会花大量的时间在办公室里,分析、讨论,并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与,单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式(下页的图表1-1说明了此类项目的典型流程)。除了有一个全职协作的客户

2012-09-13    25407    0
P74

 麦肯锡顾问客户服务培训手册

这时,您将会花大量的时间在办公室里,分析、讨论,并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与,单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式(下页的图表1-1说明了此类项目的典型流程)。除了有一个全职协作的客户

2010-05-03    27346    0
P74

 Mckinsey-客户服务培训手册

这时,您将会花大量的时间在办公室里,分析、讨论,并定期向客户汇报项目进展。4 6. 客户适度的参与,单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式(下页的图表1-1说明了此类项目的典型流程)。除了有一个全职协作的客户

2012-10-17    4528    0
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