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 虚拟企业的运作与管理模式浅

1. 虚拟企业的运作与管理 模式浅 2. 内容提要一、虚拟企业概述 二、虚拟企业的运作形式 三、虚拟企业的运营特征 四、虚拟企业的运营阶段 五、虚拟企业的运营策略 六、虚拟企业运营过程中的其他问题及对策

2011-09-15    6667    0
P81

 南方集团绩效考核培训版

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作:李 静 2003年3月机 密培训版 2. http://www

2010-07-19    13238    0
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 绩效考核体系说明与设计指导-毕博

建立全面平衡的绩效指标,除评估财务绩效的财务性指标外,对于企业在创造财务绩效过程中的“过程性”指标,如内部营运,客户满意,组织学习等各指标也必须做明确的定义与规范来确保企业平衡地发展,而能持续地创造股东最大的附加价值

2009-03-21    6209    0
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 【课件】吴春波博士-中国人大-绩效考核-29页

1. 绩效考核中国人民大学国民经济管理系 教授 吴春波 博士 2. (本页无文本内容) 3. 评价与分配 评价 分配 职位评估 基本工资 任职资格 职位晋升 工作绩效 调薪与奖金 累计贡献 员工持股 4

2012-08-14    19187    0
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 最新《公务员法》重点内容学习

1. 撒哈拉秀才原创制作 可编辑修改最新《公务员法》重点学习 2. 前 言 PREFACE随着中国特色社会主义进入新时代,党和国家事业取得了历史性成就,发生了历史性变革,对公务员队伍建设和公务员工作提

2020-09-22    2806    1
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 华夏基石-绩效考核培训课件

Management Consulting CO., Ltd.绩效考核培训讲义 2. (本页无文本内容) 3. 一、绩效管理的战略思 二、绩效管理体系介绍 三、部门绩效目标制定方法 四、员工绩效目标制定方法

2011-04-14    21464    0
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 【课件】寇家伦 如何对下属进行绩效考核-21页

如何对下属进行绩效考核Human Resource Dept. 寇家伦 2. 您将了解如下内容绩效评是什么 为什么要进行绩效评 绩效评的内容 绩效评的程序 一线主管对评的责任 绩效评的方法 评结果在工作中的应用

2010-06-22    15650    0
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 北京貝尔绩效考核管理咨询HR

1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2011-02-21    15567    0
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 【案例分】安盛-百威-企业文化分报告

亦是公司以往和今后成功的基石。每一位员工均发挥重要作 用,确保公司能以过往的辉煌成就为基础,不断迈进。 3. 百威企业文化Quality Unsurpassed 品质超群 Innovative Approach 勇于创新

2009-09-07    18074    0
P35

 康恩贝企业文化调研统计分报告(NEW)

1. 康恩贝集团有限公司 -------- 企业文化与CIS调研问卷统计分报告 中路企业管理咨询目 录Tel: 86-21-68811313 Fax: 86-21-68811313-116 E-mail:

2011-09-03    17037    0
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 管理会计与企业经营融合案例解36个实战应用(2018)

1. 管理会计融入企业经营案例分 2. 管理会计融入经营决策分 3. 3海融易由海尔集团全资控股成立,是一个投资理财平台。 海融易与海尔集团2万多家网点建立起协同网络,总部位于海尔集团金融中心。

2019-07-13    1659    0
P39

 【实例】中国联通服务质量管理考核体系 39页

1. 服务质量管理考核体系 2003年4月 2. 关于建立服务质量管理考核体系的基本做法提纲 一、建立服务质量管理考核体系。 二、组建服务质量监察队伍,明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设,保证

2012-05-16    10468    0
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 人力资源第五

1. 第五 员工培训员工培训的内涵与特点 员工培训意义 员工培训的基本过程 员工培训的原则与对象 员工培训的内容、方式与方法 2. 一、员工培训的内涵与特点 员工培训的内涵 员工培训的特点 3. 1

2010-05-21    8608    0
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 【课件】绩效考核与经营策略的关系-33页

1. 绩效考核与经营策略的关系 经 重 绩 绩 竞 营 要 效 效 争 策 成 责 优 略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同,绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍

2010-02-24    22063    0
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 绩效考核与经营策略的关系

1. 绩效考核与经营策略的关系 经 重 绩 绩 竞 营 要 效 效 争 策 成 责 优 略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同,绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍

2012-12-10    2049    0
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 宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案

1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心考核方案2004年2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理

2012-03-18    13102    0
P20

 宁波贝发责任中心考核细化方案V4.0

1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心考核方案2004年2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理

2010-09-02    4578    0
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 第 4 题解 (孟德尔式遗传分) : 习题解ppt

第一个孩子为有尝味能力儿子的概率是 3/8。 b:他们的头两个孩子均为品尝者的概率为 9/16。 第 4 题解 (孟德尔式遗传分) : 习题解 2. 2. 甲和乙准备要一个孩子,但甲的哥哥有半乳糖血症(一种常染色体隐

2019-05-05    2666    0
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 绩效考核与全面激励计划i

1. 绩效考核与全面激励计划 2. 猫与老鼠的故事 从前,一位主人养了一只 大花猫。。。请分问题出现在哪里?1、绩效目标有? 2、有绩效过程管理? 3、有没有激励? 3. 企业绩效管理的基本概念绩效管理:

2012-10-07    11502    0
P60

 人力资源第二

1. 第二 人力资源开发与管理 的理论基础人性假设理论 人力资本理论 人本管理理论 心理分 工作分 2. 一、人性假设理论“经济人”(Rational-economic man)假设 “社会人”(Social

2010-05-11    28993    0
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