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1. 企业员工绩效量化考核的技术和方法主讲：舒化鲁 2. 绩效考核与企业管理是什么关系？ 3. 没有考核就没有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50%；考核没有做好，管理工作还有90%没有完成。 4

 工作人员年度考核登记表 姓 名 性 别 出生年月 政治面貌 工作单位及所在部门 聘用岗位 管理岗位及级别 专技岗位 及级别 工勤岗位及级别 聘 期 2014 年，自 2014 年 1 月 1 日 至

绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条：目的 为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与

XXX市总部企业发展考核报告 依据我市发展总部经济推进会和《XXX市（2011——2015）总部经济发展规划》的精神，总部经济发展办公室利用两周的时间，对全市乡镇总部企业发展情况进行了考核。现将考核结果报告如下：

直属企业领导人员年度考核等次评定办法 直属企业领导人员年度考核等次评定办法 根据《关于做好2010年监管企业领导班子和领导人员年度考核工作的通知》（桂国资党发〔2011〕22号），参照《党政领导干部

中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法 一、目的 1、 贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。

某有限公司员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

系统开发部项目考核管理办法 第一条 目的 为规范公司的项目开发管理，鼓励项目人员为公司的项目和产品作出更大贡献，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于系统开发部的项目开发人员。 第三条 考核对象 所有参与项目的人员。

某光电企业业务及供给副总考核指标 任务绩效： 指标项 考评目的/内容 考评标准 销售收入 保证公司年度经营目标的实现 是否到达预定的销售收入指标 〔否决性指标〕 产品结构合理性 保证公司产品符合市场需求

中小型企业绩效考核方案（实例） 第一章 总 则 　　第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1． 工作品质 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。 □无从观察 工作懒散，可避免的错误频繁。 附注： 经常犯错，工作不细心。

企业人力资源总监KPI考核量表 姓 名 职 位 人力资源总监 部 门 人力资源部 汇报对象 总经理 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．根据公司发展战略，全面统筹公司的人力资源战略规划。 2

企业生产管理部经理KPI考核量表 姓 名 职 位 生产管理部经理 部 门 生产管理部 汇报对象 生产总监 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．根据公司整体战略规划，负责生产计划的编制、分解与落实等工作。

企业宿舍管理员KPI考核量表 姓 名 职 位 宿舍管理员 部 门 后勤部 汇报对象 后勤主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责： 1．负责宿舍规章制度的编制与执行监督工作。 2．负责员工宿舍分配、调换等工作。

连锁经营企业店长的聘用与考核 连锁经营企业的门店作为企业内部相对独立的经营实体，它就好似一个细胞对于整个连锁企业的躯体来说，重要性是不言而喻的。如何使门店获得良性开展，立于不败之地，店长作为企业各项方针

企业薪酬专员KPI考核量表 姓 名 职 位 薪酬专员 部 门 人力资源部 汇报对象 人事主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责： 1．制订公司薪酬福利计划及政策，并定期更新。 2．编制公司年度薪酬福利预算，并监督执行。

XX县物业服务企业考核管理办法 为了加强对全县物业服务企业的监督管理，规范物业企业的服务行为，维护业主的合法权益，提升物业管理水平，依据《XX省物业管理条例》等相关规定，结合我县实际，特制定本办法。

非煤矿山企业全员考核试卷 姓名：                     单位名称： 一、填空题： 1、安全生产法是由（  ）年（  ）月（  ）日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过

谈企业的考核管理与运行保障 说起来，公司从2008年就执行了月度工作绩效考核制度，人力资源部每个月按时组织部门工作月度工作绩效考核，部门考核所属员工，有经济指标的按经济指标完成的情况进行考核，没有经

企业战略总监KPI考核量表 姓 名 职 位 战略总监 部 门 战略管理部 汇报对象 总经理 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．根据公司整体战略规划，具体制订竞争战略、运营战略等战略方案。 2．负责培育企业核心竞争力。