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 229现代企业人力资源管理4P解决方案

1. 现代企业人力资源管理 4P解决方案讲 师:严正 TEL:13396551010 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心 认证讲师 美国麦肯特企业顾问有限公司 高级顾问

2011-03-11    26931    0
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 第4会计信息化条件下的会计概念框架4

事项会计理论认为会计的目的是为信息使用者“提供对于各种各样决策模型有用的相关经济事项的信息”,而把经济事项本身的信息运用到决策模型中是信息使用者自己的事情。所以从作为决策基础的会计信息使用者的观点来察会计信息是有益的,会计信

2019-04-02    1131    0
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 企业的薪酬设计(3-1)

1. 企业的薪酬设计(3-1)主讲人: 许红华 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及各薪酬管理中的常见问题要点

2011-07-07    22929    0
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 企业安全教育培训

健康的保证,也是企业生存与发展的基础,更是社会稳定和经济发展的前提和条件。随着社会的发展,新材料、新技术、新工艺、新设备的大量使用,安全生产工作遇到前所未有的问题和挑战,给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。序言02

2020-11-16    2347    0
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 【课件】吴建国-岗位分

岗位分 吴建国商业秘密 2. 目录一、企业战略与人力资本增值 二、组织设计 三、岗位设计 3. 问题:人力资本与财务资本的本质性区别? 一、企业战略与人力资本增值 4. 双向激励模型 一、企业战略与人力资本增值

2012-09-25    2175    0
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 企业的薪酬设计(3-2)

1. 企业的薪酬设计(3-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题(略) 4、确定企业薪酬总额(略) 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2012-09-10    27561    0
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 【课件】企业的薪酬设计

1. 企业的薪酬设计主讲人: 张爱明 常州明飞企业管理咨询有限公司*1 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)

2009-12-04    4441    0
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 【课件】企业的薪酬设计2

1. 企业的薪酬设计 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及格薪酬管理中的常见问题要点 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标:

2011-03-04    15533    0
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 企业集团财务管理

1. 企业集团财务管理毛付根 博士 厦门大学会计系 教授 E-mail:maofugen@vip.163.com 2. 公司现金流动规律现金流动图 静态分——结构性平衡关系 资产结构性平衡 负债权益结构性平衡

2010-01-03    14462    0
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 企业流程工程与再造方法

企業改造能力調查 企業流程再造四階段 企業流程再造工具分類 BPR & ERP 建議流程再造之優先順序 題&問題範例 ERP & EERP ERP系統延伸功能 產業電子化(E-Business)的內涵 企業間及整體供應鏈整合

2010-12-09    15824    0
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 8、流动性及长期财务安全性分

流动性及长期财务安全性分短期资产流动性分 短期偿债能力分 其他流动性指标 长期偿债能力:损益表分 长期偿债能力:资产负债表分 影响长期偿债能力的特别项目1 2. 一、短期资产流动性分短期资产是指价值

2009-04-17    25394    0
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 西南财经大学曹德骏_中级管理学第二_决策ppt

1. 第二 决策决策的含义 决策分类及决策原理 决策的程序 决策方案选择的标准 影响决策有效性的因素 决策方法 2. 一、决策的含义美国管理学家西蒙: 决策是为了达到一定的目标,从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。

2018-11-30    1144    0
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 企业培训系统解决方案

1. 企业培训系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展

2012-03-11    11314    0
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 企业培训系统解决

1. 企业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

2011-11-08    7310    0
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 复件 00职位分技巧

1. 职务分技巧上海中路企业管理咨询有限公司 2. 职务分培训课程目标 1 . 探讨现代企业职务分的理念和程序. 2 . 掌握职务分的方法和职务说明书的撰写. 3 . 进行职务分实案操练. 3

2011-09-05    23846    0
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 《非暴力沟通》第八用全身心倾听

本次流程1、大家以《非暴力沟通》四要素表达练习,介绍 2、对《非暴力沟通》第六内容复习 3、5分钟静心活动 4、《非暴力沟通》第七节学习,人人参与朗读 5、阅读思交流 6、自由交流讨论 3. 第一步、非暴力沟通四要素表达练习4

2020-05-06    1459    0
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 项目管理给企业带来的经营活力

项目管理给企业带来的 经营活力中国(双法)项目管理研究委员会 秘书长 IPMP中国认证委员会办公室 主 任 西北工业大学管理学院 教 授 西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理白思俊 2. 企业发展中的几个问题1)企业发展靠的是什么?

2010-08-10    24699    0
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 知识产权讲座进企业企业专利申请ppt

的副边绕组所在的供电回路之间连接一个均流变压器,所述均 流变压器的原边绕组的同名端和副边绕组的异名端流过同相的电流,所述均流 变压器用于实现两个相邻的副边绕组所在的供电回路之间的均流。 15. 15液

2019-04-27    1688    0
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 公司财务报表分

1. 公司财务报表分1清华大学 经济管理学院 国际贸易与金融系 朱宝宪 副教授 2. 一、格雷厄姆的投资理论 格雷厄姆是美国杰出的投资理财专家。1894年出生于伦敦,一岁时与父母移民到美国纽约。由于

2009-12-06    27200    0
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 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页

1. 绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作:李 静 2003年3月机 密培训版 2. 序 言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩

2011-12-15    19791    0
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