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 企业信用分与信用评级

1. 企业信用分与信用评级主讲人:陈玉菁 2004年2月 2. 第一章企业信用分 3. 第一节 信用分概述一、信用 信用,一般是指一个人或一个单位能够遵守诺言,履行约定而取得的信任。 从经济学的

2011-05-26    3997    0
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 第2函数PPT

1. 第2函数 2.1 复变函数的导数与微分 1 2. 1、 复变函数的导数 定义1 设函数 在包含 的某区域 内有定义,当变量 在点 处取得增量 时,相应地,函数 取得增量 若极限 (或 )

2019-07-03    1725    0
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 绩效考核1

管理经验 兴趣领域 今后的职业目标 联系方式:EMAIL、TEL 对本课程的期望: 4. *评分标准期末试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分 5. *教学安排概述 组织和团队绩效

2009-04-10    24673    0
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 医药企业100强的人力资源考核方案

1. 医药百强营销系统考核方案2006年2月13日 2. 目 录1、2006年工资设计思路 2、2006年工资考核方案 3、2006年激励方案 3. 06年工资设计思路 1、高度尊重各级管理干部、高度尊重所有代表,设计

2012-05-05    7715    0
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 第8 企业公共关系

1. 第八 企业公共关系 第一节 企业公共关系概述 第二节 企业公共关系的内容 第三节 CIS战略1 2. 第一节 企业公共关系概述一、企业公共关系的含义   企业公共关系是指企业在运营过程中,有意

2019-06-24    1097    0
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 第七决策分

1. 第七 决策分决策状态图 损益短阵 确定型决策问题 不确定型决策 风险决策 效用函数 2. 决策分决策框架影响 利润低利润降低成本降低 价格减少雇 用人数影响行 业关系增加雇 用人数影响生产中

2012-03-03    29159    0
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 广安门医院绩效考核

1. 绩效考核广安门医院    德威乐普企业管理顾问有限公司 2003年12月 北京 2. 人力资源管理绩效考核  人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量,并与本组织过去的绩效、同类组织的绩

2012-08-07    24439    0
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 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇

2012-03-05    15938    0
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 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训

2009-03-24    20177    0
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 第七(绩效评)

2. 第七 绩效评 §1 绩效评的性质 §2 绩效评的方法 §3 绩效评的实践 3. §1 绩效评的性质 一、绩效及绩效评 二、绩效评的作用 三、绩效评的原则 四、绩效评的程序 4

2012-05-17    23605    0
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 大学生职业生涯规划与就业指导第一章职业与职业生涯

主要内容第一节 职业概述第二节 职业的分类与发展趋势第三节 职业素质与职业资格第四节 职业生涯第一章 职业与职业生涯 3. 第一节 职业概述一、职业的概念与特点二、职业的特征三、职业的功能 4. 一

2020-03-29    1472    0
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 绩效考核与管理

1. 绩效考核与管理1、 绩效考核的目的和意义 2、 绩效考核的评价因素 3、 绩效评估的主要方法 4、 如何实施不同人员的绩效考核 5、 绩效面谈与绩效改进计划 6、 建立高绩效的工作环境 2. 绩效考核的目的和意义什么是绩效考核

2010-12-06    8439    0
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 绩效考核3

1. *绩效与评估方法(三) 2. *第四 绩效评估的过程设计 3. * 一、绩效评估的过程 4. *绩效评估的步骤 1.  制定计划 2.  技术准备 3.  资料收集 4.  实施 5.  绩效改进

2011-12-25    9345    0
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 xx业绩考核咨询报告

公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资

2011-08-17    12001    0
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 业绩考核咨询报告

1. 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资

2012-02-08    23930    0
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 员工绩效考核管理

1. 员工绩效考核管理1 2. 绩效管理-------人力资源管理基础之一企业为什么需要绩效管理 企业管理 = 生产(服务)+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理 绩效管理的目标:公平与合理 要求:建立科学合理的绩效管理指标

2010-03-15    9056    0
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 绩效考核培训---如何应用绩效考核的结果

绩效考核培训人力资源部 韩冷 2. 绩效考核培训的主要内容 为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核什么 怎么 3. 绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果 如何保障绩效考核顺利实施

2012-06-26    27466    0
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 绩效考核PPT

绩效考核与管理 主讲:郑健 教授 2. 一、直面绩效评 二、绩效评程序 三、绩效评者与被评者 四、基于战略的绩效评指标 五、绩效评标准 六、考核的方法 七、绩效面谈与改进 八、绩效评结果应用

2012-02-11    9960    0
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 员工绩效考核

员工绩效考核 2. 高效的管理者评估能力素质员工进入放到合 适的位置人才管理员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润 的增加市值的增加员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证 3. 提升企业人才力的人力资源管理实践

2012-12-05    22745    0
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 薪酬与考核方案

1. 薪资与考核方案设想http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 2. 薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明:

2011-06-23    17138    0
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