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 6-10消费税、营业税、所得税的筹划

15%13%4%30.77% 6. 某生产性企业,年销售收入(不含税)为150万元,可抵扣购进金额为90万元。增值税税率为17%。年应纳增值税额为10.2万元。 由无差别平衡点增值率可知,企业的增值率为40%[(150

2012-02-04    18755    0
P13

 中物理物理复习 质量与密度单元复习-难度拔高题型

1>ρ2), 按一定比例混合后,平均密度为 ,求混合后的最大质 量为____________ (不虑混合后的体积变化) 1.4 平均密度问题

2020-05-27    1192    0
P30

 薪资与考核方案设想

1. 薪资与考核方案设想 2. 薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明: ●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。 ●司龄工

2012-05-09    11124    0
P129

 第三

第三 筹资决策与管理第三节 经营风险、财务风险与杠杆原理第一节 企业筹资概述 第二节 资本成本 第四节* 资本结构第五节 股利政策 2. 第三 筹资决策与管理第一节 企业筹资概述 一、企业筹资的动机与要求B

2009-01-14    27216    0
P44

 毕博--KPI绩效考核管理

高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和

2012-07-25    24244    0
P55

 企业营销环境分

1. 第二企业营销环境分 2. 本章要求了解企业微观环境的重要性。 掌握企业的微观环境的构成要素:企业本身,供应商,营销中间商,顾客(市场),竞争者,公众。 了解宏观环境的重要性。 掌握企业的宏观环

2012-08-16    2569    0
P55

 目标管理与绩效考核

1. * 目标管理与绩效考核 2. * 一、    目标管理的定义 二、    实施目标管理的程序 三、    订目标的功能 四、    好目标的条件 五、    目标卡的使用法 六、    目标管理的类型

2009-05-08    26411    0
P55

 目標管理与績效考核ppt

1. 目标管理与绩效考核 http://www.twqm.com1 2. 一、    目标管理的定义 二、    实施目标管理的程序 三、    订目标的功能 四、    好目标的条件 五、    目标卡的使用法

2019-04-01    1013    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理-90页

绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合

2012-04-02    30909    0
P90

 績效考核與績效管理

绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合

2011-09-08    29009    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理(90页)

1. 绩效考核与绩效管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-12-07    13143    0
P104

 第四

1. * 第四 投资决策与管理第一节 长期投资决策概述第二节 长期投资决策的一般方法 第三节* 长期投资决策的方法的运用和评估 2. *第一节 长期投资决策概述第四 投资决策与管理一、长期投资决策程序(C)二、现金流量及其估算(B)

2011-07-13    2120    0
P27

 如何对下属进行绩效考核

如何对下属进行绩效考核Human Resource Dept. 寇家伦 2. 您将了解如下内容绩效评是什么 为什么要进行绩效评 绩效评的内容 绩效评的程序 一线主管对评的责任 绩效评的方法 评结果在工作中的应用

2011-06-24    10059    0
P40

 人性激励与绩效考核

一、前 言绩效考核---HR管理的困惑2002年,Globalsources根据400家企业经理人和管理专家的投票统计和分,总结出困扰企业的10大难题,其中首患是: 如何建立有效的绩效考核体系? 3.

2012-12-14    4031    0
P55

 绩效考核管理咨询

1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意,新华信和北京贝尔任何一

2012-03-22    13013    0
P86

 【课件】绩效管理与绩效考核-86页

— 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平,决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核及对考核结果的合

2010-02-26    31264    0
P107

 第二对偶问题与灵敏度分 ppt

11/25管理科学与工程学院第二 对偶问题与灵敏度分 2. 11/25管理科学与工程学院要求了解LP对偶问题的实际背景 了解对偶问题的建立规则与基本性质 掌握对偶最优解的计算及其经济解释 掌握LP的灵敏度分 3. 11/25管理科学与工程学院一、

2018-09-11    2466    0
P8

 决策管理 第四层次分决策法

1. 第四 层次分决策法分清层次结构整个结构的优先数和向量 一致性检验计算优先数向量和优先数矩阵(倒数矩阵)建立重要性矩阵 (上一层因素,重要度)每一层次做定量评价 2. 案例分 人们虑投资兴建

2010-02-10    25267    0
P8

 第四层次分决策法

1. 第四 层次分决策法分清层次结构整个结构的优先数和向量 一致性检验计算优先数向量和优先数矩阵(倒数矩阵)建立重要性矩阵 (上一层因素,重要度)每一层次做定量评价 2. 案例分 人们虑投资兴建

2011-01-01    30227    0
P79

 第14线性动态电路的复频域分PPT

1. 第14 线性动态电路的 复频域分14.1拉普拉斯变换的定义14.2拉普拉斯变换的基本性质14.3拉普拉斯反变换的部分分式展开14.4运算电路14.5用拉普拉斯变换法分线性电路14.6网络函数的定义14

2019-05-02    1226    0
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