咨询公司整体运作流程
1. 咨询公司整体运作流程 首席咨询顾问师 张良波by Mr. LiangBo Zhang, Senior Consultant 2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意
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1. 市场营销决策基础0 2. 一、市场营销决策制定程序 二、市场营销环境分析 三、区域市场分析 四、消费者市场购买行为分析内 容1 3. 业务 单位 任务外部 环境 分析内部 条件 分析制定 营销 目标市场细分
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本报告是基于对XXXXX有限公司(以下简称XXXXX)的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析,以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析,而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。
1. DDB CHINA© 2001.02 DDBTOSHIBA2001年度广告运作规划 2. 2000年市场需求 1、品质需求; 2、服务需求;2001年市场需求 1、技术、应用需求; 2、多样化服
1. 第6讲、产量决策规则棉花价格波动的故事 市场分类 产量决策分析 进入与退出决策 ——阅读教科书第7章Date1"经济学原理"第6讲“产量决策与竞争效率”卢锋,CCER,2002秋季 2. 棉花故
参考教材: 《税法》 人民大学出版社 徐孟洲 主编 《新编税法》 立信会计出版社 刘学华 主编 2. 第一章 绪 论 3. 第一节 税收制度概述 一、税收的概念 税收是国家或政府为满足社会公共需要,凭借
连续4年稳居世界第一,占全球比重 45%理财新规效能显现 多家银行已下调理财产品投资门槛至1万元三大运营商叫停“不限量套餐” 警惕其他“不限量套路” 12. 时政热点CURRENT POLITICAL
1. 专业广告运作模式立足品牌经营策略 2. 思路背景 在我们的经验里,仅有好的广告、大额的预算、营销行业的专家,并不是企业发展的充分必要条件,部分环节的提升并不代表营销体系的成熟。由于仍面临资讯不足
1. 绩效和宽带薪酬设计2005年9月深圳市安信达企业管理有限公司 2. 如何创造价值? 如何评价价值? 如何分配价值?企业管理的三大核心问题 3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解
1. 第一章 人力资源管理环境人力资源管理环境的内涵 人力资源管理的外部环境分析 人力资源管理的内部环境分析 2. 一、人力资源管理环境的内涵所谓人力资源管理环境,实际上就是组织人力资源管理活动的不可控制的参与者和影响力。
自身的资信能力安排融资。外部资金拥有者在决定是否投资或是否提供贷款时的主要依据是公司作为一个整体的资产负债、利润及现金流量状况,对具体项目的考虑是次要的。 项目融资是为一个特定项目所安排的融资,贷款人
1. 第二讲 房地产投资分析与决策★房地产投资概述 ★房地产投资决策程序 ★可行性研究的内容 ★房地产投资分析的任务 ★案例——政府请客,凭什么要我们买单?! 2. 一、房地产投资概述房地产投资的含义
《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授*《保险学》教学目的及要求教学目的 本课程的目的是使学生系统地掌握保险学的基础知识,了解保险市场的基本运作机制,对于实践中常见的保险现象具备一定的分析能力。 教学要求 认真听讲 独立完成每章作业 3. 《
1. *工作分析的方法和应用 2. *交流的重点主要目的 1、通过交流和学习 掌握工作分析的方法 2、系统了解工作分析 在人力资源管理方面 的作用 主要内容: 1、工作分析的概念和 发展历史 2、工作分析常用的方法
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1. 生息资本和利息 产业资本和商业资本的运动赋予了货币以资本的属性,因此,在资本主义经济中货币除了执行一般货币的五项职能以外,又获得了一种新的用途——为它的所有者带来额外收益的的用途。 正是这种属性
1. 第一章 数与式第一部分 教材同步复习1.1 实 数(含二次根式) 2. 1.正数和负数 (1)正数和负数:大于0的数叫做正数,在正数前面加“-”的数叫做负数. (2)正负数的意义:用来表示具有相
1. 公共决策的艺术 2. 元政策 基本政策 具体政策公共决策的类别 3. 决策问题的形成: 政策问题、政策诉求、政策分析、政策议程 科学决定: 政策选择、政策决定、政策宣示 决策实施: 决策执行、决策结果、决策修正 决策评估 决策监控
(1)定义 可以实现的、行得通的 对一项投资或研究计划作全面的调查研究,对拟建项目的必要性、可实现性及对经济和社会的有利性等方面所做的全面而系统的综合研究。 判断是放弃这个项目还是在下一阶段继 续进行工作或支付费用。