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 【实例】中国联通服务质量管理考核体系 39页

关于建立服务质量管理考核体系的基本做法提纲 一、建立服务质量管理考核体系。 二、组建服务质量监察队伍,明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设,保证各项服务管理工作在具体实施时按章办事、有法可依。 四、开通总经理热线,建设省地两级热线服务体系。

2012-05-16    10455    0
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 中国联通服务质量管理考核体系

关于建立服务质量管理考核体系的基本做法提纲 一、建立服务质量管理考核体系。 二、组建服务质量监察队伍,明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设,保证各项服务管理工作在具体实施时按章办事、有法可依。 四、开通总经理热线,建设省地两级热线服务体系。

2012-05-18    1447    0
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 安全员C2模拟练习ppt

在安全生产管理中有违法行为的,根据情节严重程度给予党纪政纪处罚 E.在安全事故发生后,负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况,贻误事故抢救,情节严重的,相关责任人员要承担相应的刑事责任 41、《建设工程安全生产管理条例》适用于在

2019-03-13    1566    0
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 莱茵达集团中期报告

All rights reserved March 2005 — Lander Project目录第一阶段工作回顾 莱茵达现状审视 集团战略理解 莱茵达集团管控模式 集团战略支撑体系框架设计 下一阶段任务安排

2009-05-12    23566    0
P31

 开展扫黑除恶专项斗争PPT课件

斗争。 3. 目 录学习《关于开展扫黑除恶专项斗争的通知》第一部分重点打击十二种黑恶势力第二部分“打”黑变“扫”黑有深意 第三部分 4. 第一部分学习《关于开展扫黑除恶专项斗争的通知》 5. 社会大局

2019-04-18    3366    0
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 扫黑除恶工作PPT模板

党中央、国务院决定,在全国开展扫黑除恶专项斗争。前言 3. 学习《关于开展扫黑除恶专项斗争的通知》第一部分重点打击十二种黑恶势力第二部分“打”黑变“扫”黑有深意 第三部分目 录 4. 学习《关于开展扫黑除恶专项斗争的通知》The

2019-04-21    2329    0
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 在职员工职业化培训-精通5S(ppt65)

委员会是一个常设组织,才能保证5S持续推行下去 19. Blue Moon Co., Ltd.*干事职责: 1、参与5S稽核,保持公平性。 2、对于评分标准有权提出异议。 3、提出推行5S活动的建议。

2010-11-11    27528    0
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 医疗机构从业人员行为规范培训PPT课件

执行。执行过程中的意见和建议,请及时反馈。 二〇一二年六月二十六日 4. 医疗机构从业人员行为规范第一章 总 则 第二章 医疗机构从业人员基本行为规范 第三章 管理人员行为规范 第四章 医师行为规范 第五章

2018-08-21    3485    0
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 海尔管理模式分析

ZhiNet____我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com“要么不干,要干就要争第一”——追求卓越的企业文化。 “明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。 “人人是人才,赛马不相马”——重在行动的人才观念。

2010-08-06    15772    0
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 283海尔管理模式

60多个国家,国外经销点30000多个 6. 泰达生物医学工程股份有限公司*“要么不干,要干就要争第一”——追求卓越的企业文化。 “明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。 “人人是人才,赛马不相马”——重在行动的人才观念。

2010-01-17    31134    0
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 麦肯锡:中国联通组织结构设计

下工作: 编写所有关键岗位的岗位定义,详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程,清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有效的说服与沟通,与公司各级人员达成对改革的共识

2012-08-17    6821    0
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 McK-中国联通组织结构报告

下工作: 编写所有关键岗位的岗位定义,详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程,清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有效的说服与沟通,与公司各级人员达成对改革的共识

2012-04-17    16265    0
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 麦肯锡:组织结构设计(中国联通)

下工作: 编写所有关键岗位的岗位定义,详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程,清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有效的说服与沟通,与公司各级人员达成对改革的共识

2012-02-05    4080    0
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 36 麦肯锡-联通组织结构设置

下工作: 编写所有关键岗位的岗位定义,详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程,清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有效的说服与沟通,与公司各级人员达成对改革的共识

2009-02-07    26973    0
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 事业单位党员学习《2018-2022年全国干部教育培训规划》PPT模板

02贯彻落实《规划》具体要求 8. 落实领导责任各级党委(党组)要认真履行党建主体责任,党委(党组)书记要履行第一责任人职责。各级党员教育管理工作协调机构要落实党员教育培训联席会议制度,相关职能部门要密切配合,形成工作合力。贯彻落实《规划》

2020-08-13    1802    0
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 2020年公职人员政务处分法全文逐条解读PPT课件

次会议于2020年6月20日通过,于2020年6月20日公布,自2020年7月1日起施行。 4. 第一章制定政务处分法的必要性 5. 强化对公职人员的管理监督1中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征是中国特色社会主义制度的最大优势

2020-07-28    3444    0
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 第八章 建筑工程安全资料管理(二三节)ppt

你掌握基本电脑操作技能吗? 7. 二、安全资料人员自我提升: 7●牢记职责●熟悉规范●多跑现场●及时归档做好安全管理资料是员应尽的职责,是安全管理活动的重要组成部分,不做“撞钟和尚”,不“得过且过”熟悉

2019-10-12    1346    0
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 住建部37号令及建质办31号文件宣贯ppt

理规定》(建设部37号令)。 该文件自2018年6月1日期开始实施。 3. 文件介绍01第一章 总则   第一条 为加强对房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理,有效防范生产安全

2019-01-18    5206    0
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 和达2002年度经营计划

通过2002年的采购,将降成本140万元。和达的供应商过于单一,要货比三家,控制采购质量,加强责任人考核。备注:采购材料的降价幅度按照上汽要求和达降价的相同幅度确定。14 16. 分产品、分成本明细

2009-01-26    4362    0
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 和君创业《战略绩效管理》40页

此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司战略绩效管理 2. 目录第一部分、什么是战略绩效管理 第二部分、战略绩效管理 第三部分、如何实施战略绩效管理 第四部分、战略绩效管理的理性思考

2010-07-19    22100    0
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