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 “三不伤害”及“四不放过”培训教案

19. 一、安全事故“四不放过”处理原则内容 1、事故原因未查清不放过; 2、事故责任人未受到处理不放过; 3、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过; 4、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。安全事故“四不放过”处理原则培训材料

2020-04-21    1758    0
P64

 Mckinsey-大客户业务培训教材

内容,保证跨部门紧密合作和 快速有效的相应支持体系 (5)优化营销/销售组织结构,明确各岗位人员的职责,完善大客户团队的运行机制 (6)加强流程各环节的绩效考核,确保大客户流程的顺畅运行 (7)建立市场分析、行业分析和客户分析的科学模型

2009-03-07    11687    0
P64

 中国电信--大客户管理培训内容

内容,保证跨部门紧密合作和 快速有效的相应支持体系 (5)优化营销/销售组织结构,明确各岗位人员的职责,完善大客户团队的运行机制 (6)加强流程各环节的绩效考核,确保大客户流程的顺畅运行 (7)建立市场分析、行业分析和客户分析的科学模型

2009-02-09    26056    0
P80

 35 全景管理

录企业的性质、目的及其意义 价值链分析与盈利模式选择 企业使命、愿景和战略目标 企业组织模式的选择和整合 企业管理人员职责和职业化 运营管理的监控和约束机制 企业发展、成长方式与路径 4. 公司是营利性组织组织的含义 公司是企业法人,是营利性组织

2011-03-18    28351    0
P66

 【推荐】2020年公职人员政务处分法PPT课件

法行为及其适用的政务处分3政务处分的程序4复审、复核5法律责任6附 则7 3. 第一章总 则 4. 第一章 总 则第一条 出台目的 为了规范政务处分,加强对所有行使公权力的公职人员的监督,促进公职人员

2020-07-28    1569    0
P64

 农产品质量安全示范试点和考核评价(麻)

-------------------- 2015年08月,公布第一批107个国家农产品质量安全县市试点单位 2016年12月,命名第一批107个国家农产品质量安全县市 / 我省4个 2017年03月

2019-12-13    1469    0
P23

 安全生产工作总结计划

彻落实国家安全生产法律法规,坚持“安全第一”的工作定位不动摇、“预防为主”的工作思路不动摇、 “综合治理”的工作理念不动摇、以人为本的工作原则不动摇。“安全第一” 的工作定位 不动摇“预防为主”的工作思路

2023-01-31    606    0
P49

 麦肯锡-上海环保---高效管理程序的结构

人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求 1 3. SEPG所需管理程序管理程序 必须对业务单元各级的决策进行指导和汇总

2009-12-20    27633    0
P48

 2019年扫黑除恶专项斗争党课学习课件模版

报受理的范围有哪些 扫黑除恶专项斗争我们要怎么做05黑恶势力常见罪行解释 4. 扫黑除恶的基本概述第一部分 5. 扫黑除恶的基本概述一全国扫黑除恶专项斗争什么时候开始?2018年1月23日,中央政法委

2019-05-15    2366    2
P100

 消防宣传月主题宣讲课件

活动内容及方法准备动员阶段2022年11月1日至2022年11月8日序号工作内容完成效果完成时间责任人1制定“消防宣传月工作方案”并通过审批完成方案制作并审核通过11月3日前xx2召开“消防宣传月”动

2024-03-04    193    0
P94

 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核(PPT94)

Strategy人力资源战略 HR Strategy短期效益中期效益长期效益 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功

2012-09-14    17631    0
P82

 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材

系构架管理机制工具和手段GE管理方法的总体框架 概述 9. *GE管理方法的总体框架 基本理念概述第一或第二(No.1 or No.2) 面对现实(Face Reality) 视变革为机会(Change

2010-03-15    19630    0
P82

 GE管理方法

系构架管理机制工具和手段GE管理方法的总体框架 概述 9. *GE管理方法的总体框架 基本理念概述第一或第二(No.1 or No.2) 面对现实(Face Reality) 视变革为机会(Change

2009-09-06    30104    0
P82

 GE管理方法在中国企业中的应用

系构架管理机制工具和手段GE管理方法的总体框架 概述 9. *GE管理方法的总体框架 基本理念概述第一或第二(No.1 or No.2) 面对现实(Face Reality) 视变革为机会(Change

2011-02-22    15336    0
P40

 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页

绩效管理就是通过绩效计划、实施、考核、结果使用四个阶段的循环,持续提升组织绩效绩效计划1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标1、季度考核 2、半年考核 3、年度考核绩效考核反馈改进1、指导反馈

2012-07-08    30398    0
P24

 经营计划和预算模板

预算年度:今年经营计划中的没有达到的经营目标,及当时制定其的原因目标今年经营计划中确定的原执行最终期限原期限实施的责任人和相关职位原责任人本栏用以解释延迟的原因本栏应解释: 该行动计划是否需要在下一年执行和相关的原因 克服过去障碍,保障实施的行动步骤

2012-10-21    4517    0
P35

 【实例】哈啤集团2006人力战略规划

加强人力资源管理增长业务改善管理 8. 2006年人力资源战略回顾HR结构和各岗位职责 与相关管理层、总经理讨论并确认 HR结构、职责 HR每个岗位的职责 加强人员管理 执行人头/定员控制流程 执行招聘审批政策与流程 执行岗位薪资变化审批政策与流程

2012-01-24    4357    0
P35

 08【实例】哈啤集团人力战略规划

加强人力资源管理增长业务改善管理 8. 2006年人力资源战略回顾HR结构和各岗位职责 与相关管理层、总经理讨论并确认 HR结构、职责 HR每个岗位的职责 加强人员管理 执行人头/定员控制流程 执行招聘审批政策与流程 执行岗位薪资变化审批政策与流程

2010-07-19    14991    0
P46

 胖东来学习考察报告分享PPT

从经营数据来看:早在2008年,中国零售业的一份数据显示,胖东来的人均销售额、人均利润、坪效等关键核心指标就在中国民营商业企业排名第一; 2011年,胖东来市区几家店的零售额占到整个许昌市零售总额的1/3,“如果算上在整个许昌地区的

2019-05-14    3610    0
P39

 重大事项请示报告条例ppt

党组织请示报告方式5党员、领导干部请示报告6监督与追责7附 则8 4. 总 则输入单位名称第一部分 5. 第一章:总则制定背景为了加强和规范重大事项请示报告工作,严明党的政治纪律、组织纪律和工作纪律,

2019-03-26    4009    0
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