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© 2004 Capgemini - All rights reserved因此，集团、公司、项目部的绩效指标体系上也需相应有不同侧重指标体系原则财务指标：费用预算控制指标 运营指标：业务运营管理指标

0571—88979804*第一项：需求性质分析需求性质就是研究你特定的顾客，描述他（她）在地理、人口统计、社会阶层或心理方面的共同特性。 33. *杭州蔡丹红企业管理顾问事务所 0571—88979804*第一项：需求性质分析一般需求性质都要回答5W一2H。

层级责任人/联 系电话脚手架与工程施工进度不同步。高处坠落Ⅱ较大风险项目部XXX/XXX落地脚手架为设置排水措施。坍塌Ⅱ较大风险项目部XXX/XXX………………………………安全 标志说明：多个标志在一起

营销顾问 财务专员 40. nnnnn项目部成本责任n项目部职能 产品研发定位 施工组织和管控 成本测算和控制 营销策划和销售 客户管理品质保证 41. 项目部成本责任职能岗位成本管理职能设计研发1、设计费管理

劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格 4. 人力资源规划的内容 —人事部门的工作内容分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求； 短缺岗位 过剩人员的安置 制定满足人力资源需求的政策和措施； 招聘计划 （招聘渠道、员工调配）

劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格 4. 人力资源规划的内容 —人事部门的工作内容分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求； 短缺岗位 过剩人员的安置 制定满足人力资源需求的政策和措施； 招聘计划 （招聘渠道、员工调配）

这里所谓的绩效，就是合理使用资源（人员、设备、原材料等）。 管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益18 19. 管理者第一项要务 第一项要务：管理者必须建立一支单一有机体的团队。团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使

市场调查结果 客户访问指数 企划经营部 物业公司企划经营部 公司办公室 法律事务部物业公司 公司办公 室相关项目部 资产管理事业部 财务中心 综合管理部 11 12. 学习与成长评估手段框架提高措施评估手段员工能力、

涂料大面积喷完底漆； 施工、安装完成后的模似验收整改。 8. 1、组建“万科城1.1标段室内精装修工程”项目部，负责本项目质量、进度、安全文明等全面落实，力争过程管理和质量满意度的标杆工程。 2、职责划分，责任到人。

发展党员的工作程序3、确定发展对象阶段 （1）确定发展对象; （2）进行政治审查（政审）; （3）征求上级党工委意见；进行发展公示。 14. 发展党员的工作程序4、预备党员审批接收阶段(预备期一年) （1）党组织预审;

个人所得税的基本规定01 22. 综合与分类相结合综合所得 居民个人取得前款第一项至第四项所得（以下称综合所得），按纳税年度合并计算个人所得税； 非居民个人取得前款第一项至第四项所得，按月或者按次分项计算个人所得税。 ——新个人所得税法第二条

中心区的一路的泡沫孔与注水孔经常堵塞，给掘进和渣土改良都带来了较大的不利影响，有一定的施工隐患。项目部在综合研究后决定，在第二区间较短的情况下（530米）对中心区的刀具配置进行改造，将四把双刃滚刀换为

8、对于非人力驱动且起重量大于0.5吨(含0.5吨)的各类吊装机具，设备管理部门应建立设备技术档案。 18. 9、吊装期间，项目部对吊装作业全过程进行监督检查。包括人员资格、机械完整性、吊装环境等要素的监督检查。 10、夜间吊装

20制表：林逊烽时间：2017年12月 18. 通过小组的要因分析和制定对策，我们进入实施阶段十一、实施对策1、项目部针对该工程的特点，进行专项培训，编制专项施工方案指导施工。 2、在施工方案中明确施工工艺流程及施工方法。

改进计划 绩效结果应用沟通 4. －*－部门关键绩效指标（KPI）指标设计思路战　　略2005年重点项目部门职能（关键流程）部门KPI 5. －*－市场地位无形资产财务业绩能够独立开发、生产、营销具有国际

有条件的地方，重要建筑物地段必要时应在地面预埋管填充跟踪注浆； 现场储备一定的应急物资，围蔽材料，注浆材料、钢板等，同时项目部应注意动作一定要快，不要穿戴有单位标识的衣帽，应有专人应对媒体； 检查隧道范围内，地质勘察孔、注浆孔等孔洞是否封好。

程…装修工程费样板房装修装饰……基础建设费道路工程…公共配套设施费开发间接费用物业管理前期费用…项目部费用…利息及费用销售费用广告宣传费机构管理费用…财务费用…管理费用人事费用办公费…税金 58. ©

1. 计划经营部10月份工作汇报 2. 站台盈亏盘点四、运营工作总结 3. 四、运营工作总结 4. 四、运营工作总结 5. 四、运营工作总结筒仓10月 热值 1号仓 陕煤58002号仓 陕煤52003号仓

区域运营人才 71. 类 型职能管理型矩阵式管理型开发设计工程销售职责分工开发设计工程销售项目部项目部只负责施工现场管理部门项目部成为项目执行的负责主体，职能部门成为资源提供、建议与监督主体优点对项目环境的反应较

率计划执行率合同执行率及时交付率及时处理率沟通及时性回访及时性回访覆盖率 项目部 工程部 客服部 各相关部 工程部 项目部 销售部 客服部 设计控制过程检验产品检验体系维护及时服务 服务监视投诉处理 35