复企业集团管理培训
造事业部江西科研营销上海汇仁医药深圳健美医药医药流通事业部植物药业公司XX医药公司质量保证部基建项目部 41. 各战略单元的业务使命及市场定位SBU-1（业务使命描述）SBU-2（业务使命描述）SBU
2012-10-05
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P56 P68 特大钢栈桥施工组织设计PPT
础。 5、钢桥的施工应严格按设计计算书指导施工，如现场地质状况无法按设计位置施工或地质变化较大，项目部技术人员应根据现场情况进行认真分析、讨论，拟定变更方案，再将变更方案上报驻地监理办及相关部门，以决定可行的施工方案。确保钢便桥质量。
2019-04-24
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P71 房建工程常见工程质量通病防治（图文并茂）PPT
建议：对屋面（薄板）不采用注浆的方式。容易挤烂其它部位（顶部防水层全部挤）。严重的楼板重新施工屋面。第8页楼板开裂渗水，项目部采用注浆达不到效果。 9. 屋顶渗水问题 楼板开裂渗水修补：1、设置排水管，标高平原混凝土面。 2、至少做二道防水。第9页
2019-08-23
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
商务发展公司战略制定流程（1）行政人事部计划财务部业务发展部公司总经理公司管理 委员会下属单位项目部依据提出分析形成初审核完成提交 制定战略 规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各
2009-07-07
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
商务发展公司战略制定流程（1）行政人事部计划财务部业务发展部公司总经理公司管理 委员会下属单位项目部依据提出分析形成初审核完成提交 制定战略 规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各
2009-05-20
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P100 第二课：媒体策略
那些已被授权选择供应者和购买具体条款的人,他们在 选择及议价上扮演重要角色 62. 市场业务部 节目部 工程部 其它部门资料收集 影响者行政人员行政人员行政人员行政人员影响者 具体需求者部门主管部门主管部门主管部门主管建议具体需求者
2010-04-21
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P87 承包商入场安全教育培训 PPT
训 （7）项目组织实施单位负责对承包商培训记录的归档管理 （8）不能与生产区域完全隔断的改、扩建项目部分，有用户单位承担（2）、（3）、（4）项工作内容，并将培训考核结果反馈给项目组织实施单位 7.
2020-08-19
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
商务发展公司战略制定流程（1）行政人事部计划财务部业务发展部公司总经理公司管理 委员会下属单位项目部依据提出分析形成初审核完成提交 制定战略 规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各
2009-03-01
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P71 病历规范PPT
(二)入院记录首行，居中书写患者入住的科室及第几次入院。 7. (八)需记录专科情况的科室，按照专科要求记录专科情况；体格检查中相应项目部分只写“见专科情况”。无专科需要的科室不必书写专科情况。 (九)辅助检查指入院前所作的与本次疾病相
2019-05-17
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P75 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
注意: 1.人员招聘和选拔的成本应按实际录用人数分摊 2.某些直接成本中也包含间接成本 3.某些成本项目部分交叉 74. *福建培训中心*三.制定本企业的人力资源管理标准成本 1.依据—历史成本 2.分类:获得标准
2010-04-25
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
商务发展公司战略制定流程（1）行政人事部计划财务部业务发展部公司总经理公司管理 委员会下属单位项目部依据提出分析形成初审核完成提交 制定战略 规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各
2010-11-03
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
商务发展公司战略制定流程（1）行政人事部计划财务部业务发展部公司总经理公司管理 委员会下属单位项目部依据提出分析形成初审核完成提交 制定战略 规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各
2011-08-13
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
商务发展公司战略制定流程（1）行政人事部计划财务部业务发展部公司总经理公司管理 委员会下属单位项目部依据提出分析形成初审核完成提交 制定战略 规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各
2010-11-17
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P43 阿米巴经营ppt
1. 划小核算单元-项目成本管控 阿米巴经营XX市青山湖项目部汪一滨 2. 稻盛和夫 3. 阿 米 巴 经 营 管 理前言： 阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营
2019-10-09
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P66 财务管理：全面预算管理
市场衰退期现金流量为重点 9. 预算管理的基础组织架构的选择共享式； 事业部式； 直线职能制； 项目部制； 管理思想●资源配置的微观模式 10. 预算管理的基础 投资中心战略层预算总目标市场占有率投资
2009-06-06
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P83 宝宝爬行赛活动企划方案
消费者近距离接触，吸引力较大 4、活动的主控权在东亚和纷华手中 37. *二、建立赞助商工作机构项目部门行政管理部开发、法务部财务、职责行政秘书事务，承担项目组内部沟通、协调以及进度控制、和资料保存设
2009-10-12
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
商务发展公司战略制定流程（1）行政人事部计划财务部业务发展部公司总经理公司管理 委员会下属单位项目部依据提出分析形成初审核完成提交 制定战略 规划草案 公司内战略 规划草案审核公司战略 规划初稿提出意见汇总分析各
2012-03-17
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P25 黑白简洁大气ppt模板
1. 简约工作活动策划PPT模板工作总结商务报告新年计划商务展示Please add a clear business template for the title content you want to
2019-06-19
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P25 中国移动通信专用PPT模板
1. 中国移动通信PPT模板最新工作计划/年度工作总结汇报/新年计划通用CHINA TELECOM COMPANY 2. CONTENTS01相关标题文字02相关标题文字03相关标题文字04相关标题文字目录
2019-04-09
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P37 公益项目的设计与计划PPT
（形成《萤火虫爱心行动社区服务之潮州岭后计划书》）公益实践 计划书 反思 实践总结、分享、反思 （分享会、工作总结、备忘录、视频、电子书）“潮州岭后康复村图片展暨爱心募捐活动” （募集善款4111.4元，成立“岭后爱心基金”）学生组织回访活动
2019-05-06
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