075三峡工程项目管理介绍和流程
长江三峡工程开发总公司 2. TGPMS介绍提纲第一部分：概述 第二部分：TGPMS应用系统结构 第三部分：TGPMS实施的应用及成效 3. 第一部分：概述 一、项目管理的特点与管理目标 二、TGPM
2011-03-01
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P53 P20 六年级上册数学课件-3.1 倒数 ︳西师大版（2014秋）(共20张PPT)
1. 西师大版 六年级上册 第三单元 分数乘法问题探究练习拓展 2. 学习目标1、经历猜数、观察、交流等发现两个数的特殊关系及认识倒数的过程。 2、了解互为倒数的含义，能写出一个数的倒数。 3、在认识
2019-07-19
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P9 数学角的初步认识ppt
1. 第三单元：角的初步认识角的初步认识绿色圃中小学教育网http://www.Lspjy.com 绿色圃中学资源网http://cz.Lspjy.com 2. 一、创设情境，导入新课你能找出我学过的平面图形吗？你能找出从图中找出角吗？
2019-06-28
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P18 四年级下册数学课件-5.2 三角形的三边关系 ︳人教新课标ppt
1. 三角形的三边关系人教版小学数学四年级下册第五单元 2. 实验记录单 你的学具袋中有5根不同长度的小棒： 1、请你从中选择3条线段： 我选择了（ ）、（ ）和（ ）一定能围成一个三角形。10cm
2019-05-23
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P16 三年级上册数学课件-3.3 吨的认识 ︳人教新课标（2014秋）(共16张PPT)
1. 吨的认识人教版三年级上册数学第三单元 察布查尔县第三小学 王尧 2. 千克 克我们已经学习了哪几种重量单位？1=1000在（ ）里填上合适的单位。 一个梨重150（ ）一个西瓜重6( ) 一个鸡蛋重50（
2019-08-31
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P14 （冀教版）四年级语文上册课件 绿叶的梦 3
1. 绿叶的梦冀教版四年级语文上册第四单元 2. (本页无文本内容) 3. 我们来给课文分成四部分吧！第一部分（1自然段）写“我”对绿叶最着迷。 第二部分 （2自然段）简要介绍老师教我们搜集绿叶，讲述
2019-03-21
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P20 六年级上册数学课件-3.1 倒数的认识-人教版
1. 六年级数学上册（RJ）教学课件第三单元 分数除法第1课时 倒数的认识 2. 目录 CONTENTS情景导入01学习目标02探究与发现03学以致用04课后作业06课堂小结05 3. 情景导学第一部分
2020-10-19
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P11 部编版三年级上册语文PPT课件 14小狗学叫
1. 语文三年级 上册第四单元 14小狗学叫 2. 一、导入新课 讨厌 发怒 忍着 批评 差不多 模仿 发 疯 搞不清 tǎo yàn nù rěn pīchàmófēnɡɡǎo 3. 二、读准多音字好吗（
2020-10-12
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P49 sbo销售管理.part1
课程预览图单元 6 销售流程概述 单元 7 销售流程 单元 8 销售流程总结 单元 9 商机管理 单元 10 报表与查询单元 1 课程预览 单元 2 概述 单元 3 主数据 – 销售人员 单元 4 主数据
2009-09-11
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P29 仓库管理
第四章 仓库管理与库存控制 2. 第四章 仓库管理与库存控制第一节 仓库概述 第二节 仓库作业管理 第三节 库存控制与管理 第四节 库存管理技术 3. 第一节 仓库概述一、仓库的概念与分类 （一）仓库的概念
2009-08-20
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P40 培训体系(2)
拓展，体验而体验。体验式方式可能做到极致，但产品的高价值缺乏；缺少对企业提供后续的、深入服务能力。第三类企业管理 顾问公司关注企业整体问题，能以解决问题的方式与客户交流。重视管理的分享。其差别在深度开
2009-11-19
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P92 101战略咨询培训手册
取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想
2011-07-04
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P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想
2010-11-14
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P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想
2011-05-05
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P92 085麦肯锡战略咨询培训
取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想
2011-09-06
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P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想
2009-05-21
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
织结构 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
织结构 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
织结构 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序
2010-06-16
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
销售 其它功能营销 销售 其它功能生产 开发 其它董事会欧洲地区亚洲地区美洲地区辅助性部门经营分散的单元管理委员会中央部门功能性责任行业责任IIIIIIIVABCDSHA-4309-200099-01-19-x
2010-05-13
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