工程项目沟通
1. 工程项目沟通 第一节 概述 第二节 项目中几种重要的沟通 第三节 沟通方式 教学要求： 一般了解：项目中几种重要的沟通 一般理解：沟通方式 重点掌握： 2. 第一节 概述一、协调 二、沟通 三、项目沟通的困难
2012-07-20
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P30 P57 部编人教版小学语文一年级下册语文《3 一个接一个》PPT课件
nénɡjiàn dàoxiǎo huǒ bàn duō me kāi xīn nɑ伴着音乐读一读 41. 自由读第三节，找一找：这节诗中“我”的心情变化与前面有什么相同？心情不好是因为什么？心情好了又是因为什么呢？
2020-03-26
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P50 DMP新版讲解ppt
02、京选人群100默认购买人群近6个月购买过本单元sku扩展至三级类目（快车搜索位扩展至品牌+三级类目），或者扩展至店铺任意商品的人群101默认浏览人群近30天浏览过本单元sku扩展至三级类目（快车搜索位扩展至
2018-09-10
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P93 培训师务实
那些信息、何处收集、如何整理、 如何建档、如何使用 目标设定 内容设计 方法选定 教学实施 成果评鉴 14. 需求调查 ---单元目标了解培训的核心目的 了解调查的六个步骤 了解四种培训需求的调查方法 有能力界定企业培训的需求 有能力提供企业作培训决策的依据
2011-10-22
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P29 第3讲 自然界的演化
1. 第三讲 自然界的存在及演化（4学时） 自然界的物质 物质形态及其统一性 自然界演化的历史过程主要内容 2. 一．自然界的物质（原理47） 概念： “物质是标志客观实在的哲学范畴，这种客观实在是人
2020-08-14
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P25 ch18-精益生产方式（龚国华）
1. 第十八章 精益生产方式 第一节精益生产方式的产生及其意义 第二节制造过程的精益生产管理系统 第三节精益生产方法在其他方面的管理方法 2. 第一节 精益生产方式的产生及其意义一、精益生产方式产生的背景
2012-06-18
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P58 VHDL的ASIC实现-前端ppt
对性能有特殊要求（例如：存储器、CPU关键模块） 半定制的设计方法 基于标准单元（Standard Cell）的设计方法优点： 1、具有灵活的布图方式； 2、标准单元存于单元库中，可以极大提高设计效率 3、布通率高，达到100%
2018-10-23
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P60 用友UAP-解决方案ppt
UAP，企业动态建模平台帐套公司公司部门责任 中心仓库工厂工厂部门仓库公司公司业务单元组织架构法人架构－公司从“法人架构－公司”到“业务单元组织架构”的进化回归组织本质，摒弃多对象描述，简化组织建模，公司是职能
2018-10-06
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P130 培训资料
为主； “人情大于制度”的现象仍然不同程度地存在着五、组织设置与公司战略要求有的不相匹配 战略业务单元的设置有的不符合战略的要求； 有些重要职能部门职能需加强。 20. 今日议题企业现状分析 集团公司管理模式
2010-07-14
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P56 联想ERP概念培训
成本控制范围（Controlling Area）： - 是逻辑上的组织结构，一种范围的限定，在该范围下的 物理组织单元采用同样的成本控制方法，包括计量使用 的货币，成本费用归集使用的会计科目表，会计期间的 划分等等；一般设置在集团层次
2009-04-02
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P34 组织结构设计第1次研讨会
2客户和市场管理运营产品管理支持服务主要特征 业务部门基于流程和职能 很少或没有部门职能的重叠 每个单元以利润或成本为中心, 可以对多个部门汇总考核业绩网络和分销董事会 8. 风险 不适用于产品、客户、市场多样化的公司
2011-03-17
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
用于对新店筹备管理体系各个过程进行描述和说明的文件。 3.作业指导文件 用于规定如何完成新店筹备过程中各环节和各工作单元的规则指引文件。 35. 新店筹备期文件体系与其他文件体系的关系： 体系文件相对独立，但如有存在通
2010-06-15
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P34 16 四川某科技集团组织结构设计之一
2客户和市场管理运营产品管理支持服务主要特征 业务部门基于流程和职能 很少或没有部门职能的重叠 每个单元以利润或成本为中心, 可以对多个部门汇总考核业绩网络和分销董事会 8. 风险 不适用于产品、客户、市场多样化的公司
2012-02-24
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
用于对新店筹备管理体系各个过程进行描述和说明的文件。 3.作业指导文件 用于规定如何完成新店筹备过程中各环节和各工作单元的规则指引文件。 35. 新店筹备期文件体系与其他文件体系的关系： 体系文件相对独立，但如有存在通
2011-02-24
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P98 医药招商知识及客户管理ppt
理 2. 大 纲 招商的基础概念 招商规划、策略制定与实施 客户维护与管理 政府事务管理 3. 第一单元招商的基础概念 4. 广义概念： 为了更充分的利用社会资源开拓市场，并向市场提供商品和服务，把处于
2019-03-23
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P56 电力事业部管理框架
。大的原则： 3. 目 录第一部分 理想事业部的主要管理模式 第二部分 黑龙江省辰能集团发展战略 第三部分 电力事业部架构的核心思想 第四部分 电力事业部的发展规划 4. 第一部分 理想事业部的主要管理模式
2011-11-01
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P29 生鲜供应链价格风险管理工具ppt
合同价格12345678市场波动价格管理工具风险区间管理成本询价点风险区间对手协议： 即根据供合同时间与第三方金融机构签订对手协议，将供应商的采购价格定死在某一价格区间内。无论行情涨跌，均以协议的价格进行交
2019-04-14
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P36 实达项目启动报告
快捷的现场决策有关产品的专业知识和咨询 和业务单元的直接关系 全球标准化的业务单元产品产品 / 服务为导向产品2产品3充分地了解客户的业务 针对客户的解决方案 “一个口径”面对客户目标客户群为导向政府特许专卖店行业业务单元产品1业务单
2009-12-02
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P36 项目启动报告
快捷的现场决策有关产品的专业知识和咨询 和业务单元的直接关系 全球标准化的业务单元产品产品 / 服务为导向产品2产品3充分地了解客户的业务 针对客户的解决方案 “一个口径”面对客户目标客户群为导向政府特许专卖店行业业务单元产品1业务单
2010-04-08
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P36 实达项目启动报告--2
快捷的现场决策有关产品的专业知识和咨询 和业务单元的直接关系 全球标准化的业务单元产品产品 / 服务为导向产品2产品3充分地了解客户的业务 针对客户的解决方案 “一个口径”面对客户目标客户群为导向政府特许专卖店行业业务单元产品1业务单
2011-09-16
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