您在香当网中找到 14854个资源
P150 目录/Contents01中国人健康大数据不容乐观02中国人寿命的三大“杀手”03中国国民营养状况堪忧！04营养食品产业发展方向05互联网+大健康产业06大健康产业品牌战略思维 4. 01健康大数据不容乐观疾病总人口和发病率数据超乎你的想象
P43 人口资源：是站在社会学了角度上，人的总资源。 人力资源：是站在组织角度上，企业的人力资源指人口资源中能够推动企业发展的劳动力的总称。 人才资源：是站在组织的角度上，指人力资源中具 有创造能力的资源。人才资源人力资源人口资源潜意识显意识海平面
P49 2 样本空间 1.3 概率和频率 1.4 等可能概型（古典概型） 1.5 条件概率 1.6 独立性 第二章 随机变量及其分布 2.1 随机变量 2.2 离散型随机变量及其分布 2.3 随机变量的分布函数
P15 1. 第二框 珍惜学习机会第六课 终身受益的权利 2. 1.通过案例分析，增强维权意识，掌握维护受教育权的方式。 2.通过数据分析和图片对比，能够说出履行受教育义务的原因。 3.通过合作交流，能够归纳
P44 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的
P44 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的
P44 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的
P44 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的
P44 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的
P41 第四章 计划职能 2. 学习目标知识目标 掌握计划职能的含义，熟悉计划的内容及其分类； 理解计划工作的实质和作用； 掌握计划编制的基本程序； 掌握环境分析的方法； 熟悉制订计划的技术和方法。 能力目标 1．具备分析内外环境的能力；
P59 中华人民共和国宪法修正案》区政务办党支部 2018年11月9日 2. 宪法必须不断完善发展2目 录修改宪法实践发展的必然要求3宪法是国家的根本法1修改宪法的原则及要求4宪法修正案（草案）修改内容5维护宪法权威
P125 **三、国际电信市场的发展动态（一）电信业进入全球竞争时代 1、需求驱动：94%的人希望OSS电信服务、全球虚拟网（VPN）业务的火暴、因特网业务的迅猛增长等 2、技术进步和三网融合 3、国内竞争激化：市场发展空间越走越窄
P34 平安自律过暑期中/学/生/暑/假/家/长/会暑期家长会暑期家长会 2. 目录目录班级情况介绍 学期风云榜 期末考试成绩分析 暑假安全 暑假建议班级情况介绍 学期风云榜 期末考试成绩分析 暑假安全 暑假建议 3. 第一部分第一部分
P75 绩效管理体系操作手册张何之 高级咨询师 2007年 2. 目录绩效管理意义和原则 主观考核方法介绍 客观考核方法介绍 目标管理法介绍 关键业绩指标法介绍 平衡计分卡介绍 建立全面评价体系 绩效管理实例介绍 3. 企业绩效
P59 1. 物流知识讲座中国科学技术大学商学院 2. 目 录第一节 物流的定义与分类 第二节 物流与商流的关系 第三节 外协物流 第四节 物流与供应链管理 第五节 多方物流的并存 第六节 货运代理业与物流业的关系
P148 1. **企业集团预算控制第一节 预算控制概述 第二节 预算组织体制 *第三节 预算目标规划 第四节 资本预算 2. **第一节 预算控制概述一、预算控制的涵义与特征 二、预算控制循环 三、预算控制的指导思想
P80 录企业的性质、目的及其意义 价值链分析与盈利模式选择 企业使命、愿景和战略目标 企业组织模式的选择和整合 企业管理人员职责和职业化 运营管理的监控和约束机制 企业发展、成长方式与路径 4. 公司是营利性组织组织的含义 公司是企业法人，是营利性组织
P56 2 通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州，2003年9月 2. *Yu Tong_Kickoff Phase 2 第二阶段：企业文化再造和人力资源体系优化方案设计
P26 1. 抗击疫情自我心理防护指引心理健康教育主题班会房县第二中学 2020.03 2. 新型冠状病毒肺炎疫情是一个重大社会应激事件，不仅对人的生命与生理健康造成威胁，也对人们的心理健康带来各种冲击。建议
P58 绩效管理与平衡计分卡上海，2003年8月8日 众科国际顾问集团 2. 培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析