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 绩效工作坊

1. 绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么? 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4.

2012-01-20    7689    0
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 【课件】绩效工作坊-48页

1. 绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么? 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4.

2009-01-11    12831    0
P59

 平衡计分卡导向战略管理工作坊

目标 Target林俊杰博士 Dr. Mike Lam 51job.com平衡计分卡导向战略管理工作坊 BSC Oriented Strategic Nov., 23, 2003 顺德金泰德胜电机有限公司http://www

2012-02-18    21263    0
P107

 目标管理与绩效管理工作坊

1. 目标管理 与绩效管理工作坊 2003年11月28日1 2. 概念与模型 目标管理简介 BSC与KPI务实 沟通与绩效管理 绩效管理问题探讨 总结相信两天下来,我们会双赢!2 3.  概念与模型

2011-09-12    15118    0
P75

 第五

第四章 短期投资决策与管理第一节 现金和短期证券管理第二节 应收账款管理 第三节 存货管理 3. 第五章 短期投资决策与管理 现金(cash),在国际惯例中是指能立即用于支付(流通)的流动资产。这里的

2012-09-02    10290    0
P44

 世界著名咨询公司素质模型管理培训教材-资质工作坊

1. 2001.7.28/29资质工作坊1 2. 主要内容1. 资质的概念 2. 资质的测评 3. 资质的提高 4. 资质的应用2 3. 看图编故事选出你觉得“有话可说”的一张图画 5分钟内编写一个起码有10句话的故事3

2010-01-09    12884    0
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 第五

第三阶段:做正确的行为是为了让他人认为自己是个好人 第四阶段:为了遵守法律和权威,合法就是正确的 第三个层次:后传统的、原则 第五阶段:尊重个人权利和社会契约是正确的行为 第六阶段:正确行为符合公正原则、公平原则、普遍人权原则女人的伦理基于关怀,男人伦理基于准则

2009-09-16    9680    0
P59

 【课件】前程无忧:林俊杰博士 平衡计分卡导向战略管理工作坊-59页

目标 Target林俊杰博士 Dr. Mike Lam 51job.com平衡计分卡导向战略管理工作坊 BSC Oriented Strategic Nov., 23, 2003 顺德金泰德胜电机有限公司

2009-10-21    7390    0
P14

 第五讲 市场布局

1. 第五讲 市场布局的决策与策划1 2. 一、市场布局的重要性1、最大限度地满足消费需求; 2、最为有效地分销企业产品; 3、最为经济地控制营销成本。2 3. 二、市场布局的主要方针:基本方针: 广

2012-04-19    26302    0
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 第五讲:个体行为

1. 第五讲:个体行为个体行为的基础 知觉和个人决策 个人动机 群体和组织中的个体行为 2. 个人行为的基础传记特点与行为差异 能力、学习 个性与人格 3. 传记特点与行为差异年龄:与工作绩效的关系,

2011-08-03    3107    0
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 第五、六章 质量

1. 第五章 全面质量管理 对质量的涵义 全面质量管理的特点 质量保证体系等 2. 第一节 质量与质量管理一. 质量的定义 二. 市场竞争中质量的作用和效益 三. 影响质量的因素 四. 美国的国家质量奖

2010-09-05    23765    0
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 第五讲:外汇市场

1. 国际财务管理 第五讲 外汇市场 中山大学管理学院财务与投资系 辛宇1 2. 外汇市场外汇市场是外汇买卖的中介 大部分外汇交易是通过世界范围内的银行间市场(批发市场,wholesale market)来完成的。

2009-09-25    22567    0
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 会计与财务第五

1. 电子商务环境中会计与财务 第五讲(April 7)刘曼璐 manluliu@china.com 浙江大学管理学院 2. ftp://www.som.zju.edu.cn/lml请从上述网址下载课堂讲稿

2012-07-06    23789    0
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 第五章车站PPT

1. 第五章 车 站 一. 概述 二. 中间站 三. 区段站 四. 编组站 五. 铁路枢纽 2. 一、概述 车站既是铁路办理客、货运输的基地,又是铁路系统的一个基层生产单位。在车站上,除办理旅客和货物

2019-06-26    1681    0
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 第五章国际结算业务

1. 第五章 国际结算业务 学习目的 : l了解国际结算中往来银行间的关系; l 熟悉各种支付方式; l 掌握托收的概念及其业务程序; l 掌握信用证的概念及其业务程序; l 了解银行间电子清算系统。

2011-06-17    21166    0
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 人力资源第五

1. 第五章 员工培训员工培训的内涵与特点 员工培训意义 员工培训的基本过程 员工培训的原则与对象 员工培训的内容、方式与方法 2. 一、员工培训的内涵与特点 员工培训的内涵 员工培训的特点 3. 1

2010-05-21    8509    0
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 第五单元 16 麻雀

今天我们要学习的是一百多年前俄国著名作家屠格涅夫写的一篇文学作品的片段

2020-11-24    788    0
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 第五篇控制(PPT演示文档)

1. 第五篇 控制 第一章 控制工作概述 控制:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正,以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。 2. 第一节 控制程序与控制类型一、控制的基本程序 1.确定标准

2009-08-24    6054    0
P24

 第五讲 员工培训与发展

1. 第五讲 员工培训与发展2001年9月1人力资源管理第五讲 2. 造物之前先造人 培训的三个目的: 技能; 培养强化员工的献身精神(团队精神); 吸引人才。 2001年9月2人力资源管理第五讲 3

2010-10-16    12501    0
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 第五章心理康复的常用技术PPT

1. 第五章 心理康复的常用技术2019/7/261 2. 主要内容第一节 心理咨询 第二节 心理治疗 第三节 常用的心理治疗技术 3. 第一节 心理咨询一、心理咨询概述 二、心理咨询的范围和形式 三

2019-06-26    1821    0
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