手机销售渠道报告(1)
，提升对其全方位的激励和支持力度，一面拉拢地区核心分销商，加强对本地分销网络的控制。其全球首家移动通信产品旗舰店也在广州开业，并在全国推动其分销伙伴拓展摩托罗拉专卖店体系。营业厅连锁零售店电信零售店摩托罗拉（天津
2011-07-14
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P121 P121 手机销售渠道报告
，提升对其全方位的激励和支持力度，一面拉拢地区核心分销商，加强对本地分销网络的控制。其全球首家移动通信产品旗舰店也在广州开业，并在全国推动其分销伙伴拓展摩托罗拉专卖店体系。营业厅连锁零售店电信零售店摩托罗拉（天津
2010-04-18
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
KPI指标体系应用案例：经营检讨该成员企业2002年第一季度经营状况如下表：工程施工进度管网建设 工福户安装 民用户安装工程预算预算及时率工程设计设计及时完成率 设计损失率、错误发生数 责任性设计变更量、重大技术方案失误量 客户用户投诉次数、客户满意度
2010-03-07
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
KPI指标体系应用案例：经营检讨该成员企业2002年第一季度经营状况如下表：工程施工进度管网建设 工福户安装 民用户安装工程预算预算及时率工程设计设计及时完成率 设计损失率、错误发生数 责任性设计变更量、重大技术方案失误量 客户用户投诉次数、客户满意度
2010-05-16
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P28 绩效管理讲义
KPI指标体系应用案例：经营检讨该成员企业2002年第一季度经营状况如下表：工程施工进度管网建设 工福户安装 民用户安装工程预算预算及时率工程设计设计及时完成率 设计损失率、错误发生数 责任性设计变更量、重大技术方案失误量 客户用户投诉次数、客户满意度
2009-01-16
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P33 生产管理（7）
试制，而且适用于按量组织生产的大量大批生产类型中的生产技术准备工作，还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组织物质供应等工作，它特别适用于一次性的大规模工程项目，如：电站、油田、建筑工程等。 工程项目
2011-06-05
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P40 绩效方案-
销售收入 销售回款 加大非人员推广力度 非人员推广效率 强化预算能力 工程预决算准确率 控制工程成本 工程预算成本节约率 采购节约成本节约率 控制管理费用 管理费用节余责任落实 销售部 销售部 推广部、市场部
2010-12-25
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P72 美国系列财务舞弊案的分析
法院大陪审团已经裁定安达信妨碍司法罪成立。 3. 2002年 6月25日美国第二大长途电话公司世界通信公司（WorldCom）发布声明，承认自2001年初到2002年第一季度，通过将大量的费用支出计入
2010-05-15
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P43 现代物流简介
电子化的对象是整个的交易过程，不仅包括信息流、资金流，而且还包括物流；电子化的工具也不仅仅指计算机和网络通信技术，还包括叉车、自动导向车、机械手臂等自动化工具。从根本上来说，物流电子化应是电子商务的组成部分
2009-04-21
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
面对的市场和竞争形势的动态变化，也会影响到胜任力模型的适度调整。构建评估系统项目 41. A公司（通信业著名跨国公司）胜任特质模型策略性&方向性——具有清晰的方向性和工作重心；澄清角色和责任；将大的战
2009-01-16
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P66 HR测评理论
面对的市场和竞争形势的动态变化，也会影响到胜任力模型的适度调整。构建评估系统项目 41. A公司（通信业著名跨国公司）胜任特质模型策略性&方向性——具有清晰的方向性和工作重心；澄清角色和责任；将大的战
2012-11-02
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
面对的市场和竞争形势的动态变化，也会影响到胜任力模型的适度调整。构建评估系统项目 41. A公司（通信业著名跨国公司）胜任特质模型策略性&方向性——具有清晰的方向性和工作重心；澄清角色和责任；将大的战
2012-11-06
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P53 2000年首信手机全国市场推广构想
需求多元化的用户群 竞争白热化的中外手机市场份额争夺 混乱的 价格体系 广泛而不深入的销售通路体系2 3. 1、移动通信市场总容量：1998年移动电话新增用户超过1000万，比上年增长 71.3%,用户总量2450万 1999年新增用户1670万户
2011-12-14
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P150 如何成为真正的PPT高手(2009版下）-@秋叶语录
一页PPT最好只放一个主要图表 * 56. 反例：把内容复杂化体现专业*整体外包部分外包增值服务基本通信价值链深度语音WAN网络安全数据中心呼叫中心LAN应用/内容业务流程管理业务链广度传统网络服务 连
2011-04-03
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
面对的市场和竞争形势的动态变化，也会影响到胜任力模型的适度调整。构建评估系统项目 41. A公司（通信业著名跨国公司）胜任特质模型策略性&方向性——具有清晰的方向性和工作重心；澄清角色和责任；将大的战
2019-04-01
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P60 个人所得税
况分别实行定额、定率和会计核算三种扣除办法。 14. 十一类应税所得费用扣除方法（1）工资、薪金所得定额扣除（1）稿酬所得；（2）特许权使用费所得；（3）劳务报酬所得；（4）财产租赁所得定额或定率扣除
2020-08-06
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P65 第八章 预算控制
（三）直接材料采购预算 1、编制依据：以生产预算为基础 生产预算的每季预计生产量 单位产品的材料消耗定额 计划期间的期初和期末存料量 材料的计划单价 采购材料的付款条件 2、编制方法： 预计材料采购量=预计材料耗用量（生产需要量）
2020-03-12
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P96 人力资源师(1商祺)
计划需求量含实际发展需要增加的和自然减员两部分. 生产性部门按生产任务总量和劳动生产率,劳动定额及有关定员标准确定人员 管理性职能部门按组织机构的设置职责范围业务分工工作总量和工作定额标准制定. 74. 第二单元 人力资源需求的技术路线与方法
2012-11-11
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P115 信用风险管理培训
CR6～7除非为特殊的目的，避免赊销总额度 60. 风险评估结论基准指标分配标准基准额度额度的调整最终额度确定额度审核— 独立客户 61. 额度审核—新客户很多企业都要求新客户在最初三个月到六个内用现款购货。但
2009-06-14
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P65 ISOTS16949工作方法及工作内容
产品报价单（价目表） 3. 产品成本比例构成（报价的灵活性） 4. 制造成本测算（产品开发部） 5. 劳动定额清单（人事部）53品质保证部 张爱明 54. 六、业务部A、营销质量 1. 市场调查表 2. 新产品市场调研报告
2012-11-06
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