基础精讲课时20-防排烟系统2
排烟系统与通风、空气调节系统应分开设置;除带回风循环管道的节能系统外,当确有困难时,可以合用,但应符合排烟系统的要求,且当排烟口打开时,每台排烟风机承担的合用系统的管道上,需联动关闭的通风和空气调节系统的控制阀门不应大于10个。实务
您在香当网中找到 2338个资源
排烟系统与通风、空气调节系统应分开设置;除带回风循环管道的节能系统外,当确有困难时,可以合用,但应符合排烟系统的要求,且当排烟口打开时,每台排烟风机承担的合用系统的管道上,需联动关闭的通风和空气调节系统的控制阀门不应大于10个。实务
四、税率 (一)名义税率和实际税率 (二)平均税率和边际税率 (三)比例税率、累进税率、定额税率 有关比例税率、累进税率、定额税率的概念 税额 税率 = ×100%, 税额 = 课税对象×税率 课税对象 5.
10. 6.3 生产管理咨询的内容与课题在制品定额指指在一定的技术组织条件下,为保 证生产衔接,必须占用的在制品的最低储备量。 在制品定额法,是指运用在制品定额,结合在制品实际结存量的变化,按产品反工艺顺
税率是应纳税额与课税对象之间的比率,是计算应纳税额的尺度。是税收制度的核心。 税率的形式包括: 1、比例税率; 2、累进税率; 3、定额税率。 8. 我国现行税率的具体形式 产品差别比例税率 比例税率 行业差别比例税率 地区差别比例税率
从规划内容看:战略发展规划 、组织人事规划(组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额计划)制度建设和员工开发规划等四类规划。 一、什么是人力资源规划 46. 人力资源规划的分类广义的人力资源规划
从规划内容看:战略发展规划 、组织人事规划(组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额计划)制度建设和员工开发规划等四类规划。 一、什么是人力资源规划 46. 人力资源规划的分类广义的人力资源规划
、从量计税方法的计税依据、熟悉比例税率和定额税率适用的范围和减免税优惠; 4、从应纳税额的计算与申报缴纳来说,应当掌握从价定率计算应纳税额的方法、掌握从量定额计算应纳税额的方法、熟悉印花税的缴纳方法、
消防水源(市政管网、水池、其它等) 供水设施设备(水箱、消防水泵、增稳压设备、水泵接合器、) 给水管网(管道、阀门) 消防给水设施 4. 4 注意: 消防水池、高位消防水池、高位消防水箱区分 5. 52.2
(一)为什么要制定“门诊规定病种”管理办法 (二)“门诊规定病种”范围、报销比例、报销定额标准 限二类以下定点医疗机构 9. 门诊规定病种管理办法 “门诊规定病种”范围、报销比例、报销定额标准 郑州市职工医疗保险门诊规定病种共有22个,每
动消防水泵,用于灭火的开式系统。 组成:供水设施、开式喷头、 雨淋阀组、水流报警装置、 供水与配水管道等。 2(实务P235) 3. (2)系统工作原理①电动启动3 4. ②传动管启动4 5. (3)系统主要组件工作原理
1. 市场和媒介研究部分 2. 4月份中国移动通信广告构成示意图4月份中国联通广告构成示意图 4月份中国移动通信的平面广告由江苏公司、南京公司和营业厅三部分构成,南京公司 和江苏公司在本月都有不同程度
计划需求量含实际发展需要增加的和自然减员两部分 生产性部门按生产任务总量和劳动生产率,劳动定额及有关定员标准确定人员 管理性职能部门按组织机构的设置职责范围业务分工工作总量和工作定额标准制定. 20. HR需求预测的定性方法 1.经验预测法
P212) 自动喷水灭火系统由洒水喷头、报警阀组、水流报警装置(水流指示器或压力开关)等组件,以及管道、供水设施组成,并能在发生火灾时喷水的自动灭火系统。6 7. 72 8. 二、自动喷水灭火系统的分类
泡沫灭火系统一般由泡沫液储罐、泡沫消防泵、泡沫比例混合器(装置)、泡沫产生装置、火灾探测与启动控制装置、控制阀门及管道等系统组件组成.实务 P291 教辅 P144 11. 固定顶储罐 保护面积应按其横截面积确定灭火对象:
注意防雷措施五 23. 防雷措施 雷电交加时,勿打手机或有线电话,应在雷电过后再拨打,以防雷电波沿通信信号入侵,造成人员伤亡。 防雷措施六 24. 防雷措施 大雷雨中,你若刚好不在家中而走在路上、田野
业的各项规定和要求,结合本班组生产、服务工作实际,所建立的各项管理基础工作。它包括班组的规章制度、定额管理、标准化、计量工作、原始记录、基础教育等方面内容。 2-2-2、班组生产技术管理是指班组在产品
全部材料预计采购 金额。(注意现金流出中的应收账款和本期购料款) 假设A公司单位产品只消耗甲材料,定额60公斤,计划单价4元, 季末预计的存货占次季生产需用量的20%;季度材料的货款,当 季只付50%,其余在次季付清。直接材料预算如下:
确定是控制的前提和基础, 2,成本管理认识过程 造价计算(概、预、结)--定额模式下,强调个人经验,追求算得快、算量准,定额熟、套价正确; 成本控制—强调不能突破目标值 提升价值—强调企业/团队的共同
1组织架构调整全部到位,市场响应速度明显加快总经理市场经营部客户服务中心服务质量督察中心大客户部数据多媒体通信局公话磁卡局新业务拓展中心营销中心网络管理部网管中心GIS项目组业务调度中心传输中心接入网中心动力
construction land城市建设用地镇建设用地乡建设用地村庄建设用地城乡居民 点建设用地铁路用地公路用地管道运输用地区域交通 设施用地军事用地特殊用地建 设 用 地自然水域水 库坑 塘 沟 渠农林用地其他非建设用地水