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 中国古代建筑PPT

181、群体的和谐性1)中国传统建筑的平面布局大多体现出严谨纵直的“中轴”理念,在然有序中层层扩大,左右延展,呈现和谐对称的态势,崇尚中轴的理念和依恋大地的情结,使建筑布局折射出有条的秩序感和对称均齐的和谐性。 2)渗透着传统的

2019-04-28    2201    0
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 2008年-舍得酒年整合营销方案

国窖1573 ¥49860度国窖1573酒¥1,12852度礼品¥64852度秀酒¥9,988水台瓶52度 (500ml) ¥78045度 (500ml) ¥68038度 (500ml) ¥628典藏61度 (500ml) ¥1

2011-12-14    14975    0
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 2020年八一建军节中国人民解放军发展简史PPT课件

缔造红军的三大起义 中国共产党有了自己的军队 ▲冈山会师红军时期 18. 1928年4月,毛泽东领导的秋收起义队伍,与朱德、陈毅领导的湘南起义队伍,以及贺龙领导的部分南昌起义队伍在江西冈山会师。从此我党有了第一块革

2020-07-28    1682    0
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 人的不安全行为的管理与控制PPT课件

2月22日凌晨2时,山西焦煤集团西山煤电屯兰煤矿发生瓦斯爆炸事故,当班入436人,其中340人升,死亡78人。 直接原因:煤矿下12403的一号联络巷因为无风,瓦斯积聚达到爆炸的界限,电气失爆引爆瓦斯

2019-02-17    1611    0
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 企业构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制ppt

齐备,存在的隐患没有及时消除。 ⑥分配工人工作缺乏适当程序,用人不当。 ⑦安全教育和技术培训不足或流于形式,对新工人的安全教育不落实。 ⑧安全规程、劳动保护法规实施不力,贯彻不彻底,没有作到横向到边,纵向到底。

2019-02-12    5215    0
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 企业安全教育培训

证,也是企业生存与发展的基础,更是社会稳定和经济发展的前提和条件。随着社会的发展,新材料、新技术、新工艺、新设备的大量使用,安全生产工作遇到前所未有的问题和挑战,给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。序言02

2020-11-16    2338    0
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 现代物流简介

Date37第一章 现代物流简介 38. 2.美国配送中心运作流程 美国配送中心的库内布局及管理有条,使繁忙的业务互不影响,其主要经验是: (1)库内货架间设有27条通道,19个进货口。 (2)以托盘为主,4组集装箱为一货架。

2009-04-21    14755    0
P100

 《安全生产法》(培训)ppt

,知悉权利和义务安全培训不得上岗培训合格 上岗作业 生保证具备必要的安全生产知识25.1 25. 新工艺新技术新材料新设备必须了解、掌握其安全技术特性采取有效的安全防护措施对从业人员进行专门培训26 26

2019-01-05    2854    0
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 建筑工程概预算

1. 建筑工程概预算 2. 目 录 第五章 施工图预算的编制第一章 概述 第六章 竣工结算与竣工决算第二章 建筑工程定额第三章 单位估价表 第四章 建筑工程费用的组成 前言 3. 前 言一、课程性质和目的

2010-06-22    11879    0
P136

 绩效管理实务

40hrs/人 37. 建设绩效管理的施行环境让绩效在组织內发挥效用, 必須設立以下四個制度, 员工必须知道 他们应当做什么? 职责划分制度 优良表现的标准是什么? 绩效/資料管理制度 他们的表现如何? 反馈制度

2012-01-03    11572    0
P149

 某国际知名咨询公司--薪酬体系的设计与管理中文

本公司平均工资与市场平均工资的比较 Make Apple to Apple comparison 要完全同须知的比较 Same point of time 同一时间 Same job 同一工作 Same pay

2011-04-12    3395    0
P149

 薪酬体系的设计与管理

本公司平均工资与市场平均工资的比较 Make Apple to Apple comparison 要完全同须知的比较 Same point of time 同一时间 Same job 同一工作 Same pay

2011-02-06    5393    0
P136

 【课件】绩效管理实务-136页

40hrs/人 37. 建设绩效管理的施行环境让绩效在组织內发挥效用, 必須設立以下四個制度, 员工必须知道 他们应当做什么? 职责划分制度 优良表现的标准是什么? 绩效/資料管理制度 他们的表现如何? 反馈制度

2011-09-09    9747    0
P125

 绩效管理与评估

合作性 创造性 56. 侧重品行的绩效评价体系的不足趋于平均 光晕效应 个人偏见 最近表现 57. 领导须知: 当对员工进行绩效评估时不要受其最近绩效的影响,因为有些人当知道就要进行绩效评估了,就会变得乖巧

2010-06-08    2140    0
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 终生领导艺术管理学院-情景销售 183页

具备优势的销售特质(30%) 关键路径和核心技能(20%) 24. 让我们认识销售你一生中不可以回避的事情销售人员必须知晓的三件事 销售的魅力所在 赢家优势规律 把斧头卖给布什总统1。知道你有一份世界上最艰难的工作2。

2010-08-11    30765    0
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 终生领导艺术管理学院-情景销售

具备优势的销售特质(30%) 关键路径和核心技能(20%) 24. 让我们认识销售你一生中不可以回避的事情销售人员必须知晓的三件事 销售的魅力所在 赢家优势规律 把斧头卖给布什总统1。知道你有一份世界上最艰难的工作2。

2010-02-15    8418    0
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 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流

支持一笔带过就行了。通常我们很少把在交流过程中考虑过的所有分析或论据都摆出来。例如,你的项目经理无须知道你访谈中的细节,只要知道简要的结论和得出这些结论所需的证据。 最重要的是,不要模仿开普勒。他在写

2012-07-23    13374    0
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 麦肯锡培训3

支持一笔带过就行了。通常我们很少把在交流过程中考虑过的所有分析或论据都摆出来。例如,你的项目经理无须知道你访谈中的细节,只要知道简要的结论和得出这些结论所需的证据。 最重要的是,不要模仿开普勒。他在写

2009-10-11    1828    0
P45

 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流

支持一笔带过就行了。通常我们很少把在交流过程中考虑过的所有分析或论据都摆出来。例如,你的项目经理无须知道你访谈中的细节,只要知道简要的结论和得出这些结论所需的证据。 最重要的是,不要模仿开普勒。他在写

2012-08-23    26201    0
P150

 赢在职场培训课程—应届生

六、员工必须知道的生存法则 忠告: 如果你不够专业,应该足够聪明; 如果你不够聪明,应该足够谦虚; 如果你不够谦虚,应该足够勤奋; 如果连勤奋也不够,那就赶快走人。 127. 职场必须知道的:   因果法则——

2011-11-18    30067    0
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