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………………（略） 9. 第一单元 白帽思维 10. 第二单元 红帽思维 11. 第三单元 黑帽思维 12. 第四单元 黄帽思维 13. 第五单元 绿帽思维 14. 第六单元 蓝帽思维 15. 六顶帽子思考方法的综合练习

*业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员签署范围低高高层管理人员至业务群体总裁层中层管理人员至业务单元层中高基层管理人员至工厂级所有管理人员至车间主任级所有员工签署范围的决定因素 对公司业务发展的把握：按

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制定各模块详细设计方案（TO-BE） 签署TO-BE 制定各模块进度计划 参数设置 基础数据收集策略 基础数据收集 单元测试 二次开发任务确认 二次开发 权限管理策略确定 权限设定 优化系统设计 编写用户手册 最终用户培训

集团组织层次的总体构成 集团业务切割及战略业务单元的形成 各战略业务单元的业务使命及市场定位 各战略业务单元管理模式的选择 集团各管理层次责权利的界定 对各业务单元的授权 集团各层次间在垂直管理流程中的责任分配

考虑任务要求 在指标论证中，要注意被论证系统是独立地完成某种任务呢，抑或属于更大系统中的一个组成单元。对于后者，即完成任务的前提是整个大系统要完成任务，则其可靠性指标，应该根据大系统来分析和确定。如

周次上册学习内容1课程纲要+第1、2、3课 + 第一单元知识点过关+习题训练2第4、5、6课 + 第二单元知识点过关+习题训练3第7、8、9、10课4第11、12课 + 前四单元知识点过关+习题训练5第13、14、1

主体，形成业务战略单元管理架构； 方案三：以汇仁企业集团为主体，重组各法人，形成符合集团发展战略的公司管理架构2 4. 方案的设计思路一：将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元，确定经济责任要素（

8:30-9:30 第一单元: 成人学习的特点 9:30-9:45 休息 9:45-10:45 第二单元: 课程设计与组织 (I) 10:45-11:00 休息 11:00-12:00 第二单元: 课程设计与组织

8:30-9:30 第一单元: 成人学习的特点 9:30-9:45 休息 9:45-10:45 第二单元: 课程设计与组织 (I) 10:45-11:00 休息 11:00-12:00 第二单元: 课程设计与组织

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组织机构的设置与调整 第一单元： 组织机构的设置 第二单元： 企业组织机构的调整与分析 第二节 企业人员计划的制定 第一单元： 企业人员计划的前提 第二单元： 企业人员供给分析 第三单元： 企业人员需求分析

全国和地区文化业务流程产品/服务运作 支持/物流 供应链管理 市场和客户管理 人员任务需求 个人能力与技巧 智慧融入战略制定 工作单元/团队 个人行为与需求/价值匹配 外部赢利能力 利用率 资产回报 经济附加值 客户满意度 市场份额

15修复这样子的表格稍微费些工夫：第一步：分别筛选出事假、年假、病假对应的明细数据； 第二步：将单元格内容由对勾修改对应的中文描述； 第三步：拼接数据区域、删除多余的列以及多余的表头。采用多表头设计

变频器的基本组成（交-直-交型） 主回路：整流器、中间直流环节、逆变器。 控制回路：控制电源；信号检测电路；驱动、保护电路；主控单元 18. (本页无文本内容) 19. (本页无文本内容) 20. 变频器的外围设备的接线 21. (本页无文本内容)