18 北大纵横战略管理培训讲义
(区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门)公司层次的管理者业务层次的总经理业务单元或分公司内部职能活动的领导生产工厂的管理者,地理区域或单元的管理者,更低层次的主管主要责任人业务 战略职能战略 (研发、制造、市场营销、财务、人力资源等经营运作战略
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(区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门)公司层次的管理者业务层次的总经理业务单元或分公司内部职能活动的领导生产工厂的管理者,地理区域或单元的管理者,更低层次的主管主要责任人业务 战略职能战略 (研发、制造、市场营销、财务、人力资源等经营运作战略
未来发展 部分组织单元定位不清,管理层级和汇报关系不明确 总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则 部门职责分工不清、错位,并有职责实际缺失现象 部门权责利不统一 总部对业务单元的管理幅度偏大,管理效率整体较低
(区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门)公司层次的管理者业务层次的总经理业务单元或分公司内部职能活动的领导生产工厂的管理者,地理区域或单元的管理者,更低层次的主管主要责任人业务 战略职能战略 (研发、制造、市场营销、财务、人力资源等经营运作战略
(区域及工厂、生产工厂、职能领域里的各个部门)公司层次的管理者业务层次的总经理业务单元或分公司内部职能活动的领导生产工厂的管理者,地理区域或单元的管理者,更低层次的主管主要责任人业务 战略职能战略 (研发、制造、市场营销、财务、人力资源等经营运作战略
题线索反映集中、群众反映强烈,政治问题和经济问题交织的腐败案件,违反中央八项规定精神的问题。 【第八条】 对党员的纪律处分种类: (一)警告; (二)严重警告; (三)撤销党内职务; (四)留党察看;
1. 语文园地 四 2. 导入 同学们,这一单元我们学习了神话故事,现在,就让我们进入语文园地四,来学习有关这一单元的重要知识吧。第一课时 3. 神话充满神奇的想象,像盘古开天地、女娲补天……让我赞叹
ge0407142226 3. 1教材与学情1 4. 2 小说训练单元 ↓ 孔乙己 蒲柳人家 热爱生命 人教版 九年级下册 第二单元 第三课作者意在对19世纪虚伪的沙皇制度予以无情的揭露,对逆来顺受、愚昧无知的小市民加以批判。
1. 语文园地一1课时 2. 一单元学习目标梳理1、大青树下的小学 2、花的学校 3、不懂就要问 3. 【交流平台】◇窗外十分安静,树枝不摇了,鸟儿不叫了,蝴蝶停在花朵上,好像都在听同学们读课文。 什
“部编本”语文教材的七个创新点: (一)选文创新:课文总数减少,减少汉语拼音的难度。 (二)单元结构创新——更加灵活的单元结构体制,综合性更强。 (三)重视语文核心素养,重建语文知识体系。 (四)三位一体,区
“部编本”语文教材的七个创新点: (一)选文创新:课文总数减少,减少汉语拼音的难度。 (二)单元结构创新——更加灵活的单元结构体制,综合性更强。 (三)重视语文核心素养,重建语文知识体系。 (四)三位一体,区
“部编本”语文教材的七个创新点: (一)选文创新:课文总数减少,减少汉语拼音的难度。 (二)单元结构创新——更加灵活的单元结构体制,综合性更强。 (三)重视语文核心素养,重建语文知识体系。 (四)三位一体,区
提高效率项目方法模块3-组织结构和关键流程设计研讨会 重点访谈 内部讨论 阶段结果 总部与业务单元的关系 结构设置原则 总部与特定业务单元的组织结构 部门职责 岗位设置 主要业务活动的流程 预算 销售 财务管理等 10
应变问题、轴对称问题,也可用于某些三维问题,用途比较广泛。 (3)上限单元技术(UBET),目前比较实用的是圆柱坐标系的圆环单元技术。它可用于解轴对称问题,以及某些非对称轴的三维问题。 具体实例在硕士阶段将详细分析。
:对子交流所画的句子。 3、组学:组内交流独学对这些句子的感受。(预时6分钟) 8. 学情展示展示单元一: “奇迹”我来说 建议:1、我找到了老人创造奇迹的句子是--------------,我的感受
介绍一种以需求分析为导向的销售流程 五个相互联系的单元阐述每一步骤 以一套久经验证的经典销售话术贯穿 一个从开始到结束的合理演变 4. 销售系列课程授课方法 有六个单元课程 基本理论知识学习和讨论 角色示范演练
6S与战略管理2005年华润集团 2. 6S的基本概念 6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。
稿附件麦肯锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1. 案例一:移动电话公司业务单元战略 2. 案例二:某能源公司战略 3. 其它相关战略及高科技行业项目案例 3. LCS00082
公司的资源 公司的产品 公司的运作方式 公司的绩效 11. 模 块1、运输经理的作用2、运输和物流战略第一单元:运输管理导论 12. 单 元 目 标阐述运输经理的基本目标 阐述运输管理的主要目标和职责 识别运输管理的战略、规划和运营要求
制字2”才生效,如所有支路运行于一母,则单母分段刀闸控制字1、单母分段刀闸控制字2都设置成0,最大单元编号为防止整定错误直接设为24,不用支路的元件TA变比定值设置为0即可。 67. 元件保护常见问题十四、国网母差保护
稿附件麦肯锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1. 案例一:移动电话公司业务单元战略 2. 案例二:某能源公司战略 3. 其它相关战略及高科技行业项目案例 3. LCS00082