香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 17214个资源

P41

 平衡计分卡与人力资源结合

1. 平衡计分卡与人力资源结合: 建构企业之人力资源计分卡 1.前言 2.平衡计分卡之发展 3.平衡计分卡之构面 4.企业人力资源计分卡 5.结论 2. 1.前言知识经济时代, 人才是企业的最重要资源

2011-05-13    3676    0
P36

 平衡积分卡系统建立实例

平 衡 记 分 卡 系 统1 2. 天朗公司战略操作手册平衡记分卡系统1、平衡记分卡系统概述 2、天朗平衡记分卡系统建立参考 3、如何将战略通过平衡记分卡系统执行到个人身上2 3. 战略实施的核心思想

2012-11-13    14635    0
P12

 第二节国际收支平衡

1. 国际收支平衡在开放经济条件下,一国需关注从国外收进的资金和向国外支付的资金之间的关系。 一、国际收支平衡表 二、经常账户收支变动的轨迹——J曲线 三、资本账户的差额 四、国际收支平衡BP曲线 2

2012-04-03    11958    0
P30

 台湾的平衡計分卡

1. 『平衡計分卡 The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分:平衡的系統

2009-11-05    21780    0
P24

 平衡計分卡概論1

1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2012-07-20    2305    0
P24

 【课件】平衡计分卡概论-24页

1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2010-03-08    15414    0
P58

 績效管理與平衡計分卡

绩效管理与平衡计分卡上海,2003年8月8日 众科国际顾问集团 2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤

2011-07-01    26142    0
P58

 绩效管理与平衡计分卡(一)

1. 绩效管理与平衡计分卡上海,2003年8月8日 众科国际顾问集团 HTTP://WWW。GLOBAL-THINKER。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运

2010-03-07    11852    0
P58

 众科-绩效管理和平衡计分卡

1. 绩效管理与平衡计分卡众科国际顾问集团 HTTP://WWW。GLOBAL-THINKER。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系

2011-04-25    4328    0
P144

 适合中国公司的平衡计分卡

Shengzhen适合中国公司的平衡计分卡 ---将策略转化为行动业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现?

2009-11-10    16768    0
P78

 平衡计分卡与战略地图(重要)

1. *平衡计分卡与战略地图 2. *目录1. 平衡计分卡与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 3. *一. 平衡计分卡与战略地图 4

2012-03-01    28591    0
P78

 平衡计分卡与战略地图

1. *平衡计分卡与战略地图 2. *平衡计分卡发展历程21种语言18种语言5种语言版本进行中2003年12月(1992年1-2月) The Balanced Scorecard-Measures That

2010-07-23    18555    0
P28

 平衡计分卡(举例介绍)

建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程系统,专注于建立、收

2010-11-19    5101    0
P32

 建立平衡计分卡流程之重要议题

1. 第五章 建立平衡計分卡流程之重要議題如何組織工作? 構面與焦點的差異,使用Kaplan & Norton之四個構面是否足夠? 何謂評量因素?應發展多少個評量因素? 計分卡施行之階層? 2. 如何組織工作

2012-11-17    2388    0
P38

 微軟平衡計分卡架構

Huang 黃淑翠 微軟平衡計分卡架構 3. Agenda平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡計分卡 執行的障礙與困難點 微軟平衡計分卡架構 Demo-Microsoft

2009-07-11    26122    0
P33

 【课件】平衡记分卡-吕 剑 1999年

1. 平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 2. 組織所面臨策略管理的挑戰幾乎所有的組織都有其策略願景,但是只有少數組織能夠實現其策略目標Source: Strategic performance

2009-07-06    30251    0
P10

 微软平衡记分卡1

Huang 黃淑翠 微軟平衡計分卡架構 3. Agenda平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡計分卡 執行的障礙與困難點 微軟平衡計分卡架構 Demo-Microsoft

2011-03-20    21321    0
P15

 平衡积分卡-思想与方法

1. *平衡计分卡 Balanced Scorecard思想与方法 2. 同济大学人力资源工作室 http:\\www.tjhrd_--_ Tel/Fax:021-65980345 E-mail:tjhrd@tjhrd_--_

2009-05-22    15940    0
P136

 为什么需要平衡计分卡

1. 为什么企业需要平衡计分卡 2. 资讯时代的经营环境部门功能交错(Cross-Functions) 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务

2009-10-12    28914    0
P10

 微软平衡记分卡2

1. 推行平衡計分卡所帶來之效益有效將策略聚焦 釐清達成經營目標之方法 經由上而下之溝通,將策略轉化為行動 釐清執行策略所需之關鍵資訊 釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言

2012-12-18    3017    0
1 2 3 4 5 ... 50