第4章 计划职能课件
when——在何时做?(时间、进度安排) How——怎么做?(手段、措施、途径) 实践:要求学生自己做一个班级旅游计划或晚会计划6 7. 二、计划的类型 按时间跨度划分:长期计划、中期计划和短期计划 按照计划内容是否明确划分:指导性计划和具体性计划
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when——在何时做?(时间、进度安排) How——怎么做?(手段、措施、途径) 实践:要求学生自己做一个班级旅游计划或晚会计划6 7. 二、计划的类型 按时间跨度划分:长期计划、中期计划和短期计划 按照计划内容是否明确划分:指导性计划和具体性计划
1. 六年级数学上册(RJ)教学课件第二单元 位置与方向(二)第2课时 在平面图上确定点的位置 2. 目录 CONTENTS情景导入01学习目标02探究与发现03学以致用04课堂小结05 3. 情景导学第一部分
北京大学前身是什么,它是在什么时候,什么背景下创办的?导入新课 2. 第八单元近代经济、社会生活与教育文化事业的发展第26课 教育文化事业的发展 3. 1.了解新式学堂的出现、科举制废除、新闻报纸和书馆出现的史实;
1. 第一课 中学时代第一单元 成长的节拍第2课时 少年有梦七年级道德与法治上册(RJ) 教学课件 2. 新课导入 不是每个人都应该像我这样去建造一座水晶大教堂,但是每个人都应该拥有自己的梦想,设计自
自尊、自爱,不做有损人格的事(成长中的我:自尊自强) 7. 能够分辨是非善恶,学会在比较复杂的社会生活中做出正确选择(成长中的我:自尊自强) 七下 第一单元 青春的时光 2. 知识网络 3. ①身体外形的变
二、炎帝和黄帝的发明仓颉造字传说黄帝对中华文明的贡献养蚕织布造船尝百草创医术制造指南车观察出天文星座建造宫室 7. 我国古史时期的衣食住行、农工矿商、 货币、文字、图画 、弓箭、音乐、医 学、药物、婚姻、丧葬、历数、阴阳
1. 第6课 航空法 2. 我国航空法与《芝加哥公约》接轨内容航空法概括我国航空法与《华沙公约》接轨内容航空器对地面第三人损害赔偿责任有关国际人(或)物的入境办法我国航空法与国际刑法体系接轨内容目 录CONTENTS
读该书的内容. 其中: 全体员工:第1、3、4、6、7、9、17、18、20章为都应掌握的内容 销售线人员:第2、5、14、16章为需要重点掌握的内容 策划线人员:第8、10、11、12、15章为需要重点掌握的内容
1919年 芝加哥大学邓楷的《商业调查》一书出版 1937年 美国市场营销协会编写《市场调查技术》一书 7. 1.2 市场调查的发展(2)市场调查的发展 20世纪50年代以来,计算机技术的发展与普及推进了计
1919年 芝加哥大学邓楷的《商业调查》一书出版 1937年 美国市场营销协会编写《市场调查技术》一书 7. 1.2 市场调查的发展(2)市场调查的发展 20世纪50年代以来,计算机技术的发展与普及推进了计
——北京学界同挽 6. 傅斯年曾任北京大学代理校长、国立台湾大学校长。天安门集会东郊民巷请愿东交民巷外遭拒 7. 章宗祥: 驻日公使陆宗舆:币制局总裁,订二十一条时任驻日公使曹汝霖:时任交通总长,订二十一条时任外交次长
劲呢?在老师和同学眼里,我是不是比较失败呢?这让我感到很没面子,我开始讨厌自己了。小健的烦恼日记 7. 思 考在你眼中,小健是不是很差劲呢? 8. 小健回家后,心情沮丧,老师布置的作文题是“其实,我也
询问法的具体类型 市场调查过程的控制 6. 询问法的具体类型面谈调查 邮寄调查 电话调查 留置问卷调查 7. 面谈调查的优缺点面谈调查的优点 最具弹性 回收率高 有利于沟通 面谈调查的缺点 成本高 受地域影响比较明显
。 BCG最先提出划分领域的问题,希望“通过划分,使成本成为每个领域中决定竞争优势的关键因素”。 7. 价格竞争和非价格竞争有人说BCG方法忽略了非价格竞争,其实这种方法是用“划分”绕开了非价格竞争。
一次新政时,这种方法的作用表现得最为突出。 4. 人教版《世界历史》九年级下册第四单元 经济大危机和第二次世界大战第13课 罗斯福新政 5. 学习目标1.知道经济大危机 2.知道罗斯福新政 3.理解国家干预政策对西方经济发展的影响
,怎样才能认识这个独特的“我”呢?我们怎样才能找到自己的特点? 6. 1、在镜子中、活动中找特点 7. 请你说一说,在镜子中,在活动中,你可以找到自己的哪些特点?镜子中的我,一张小圆脸,扎着马尾辫儿。
三、系统的要素与功能 1.铁钉、马掌、战马、骑手、战斗、战役、帝国 ——要素与系统、部分与整体的关系 7. 不管一个系统基本要素的数量是多还是少,要素之间的相互联系是极其复杂的,万事万物按照一种复杂的奉献和索取的关系彼此适应着。
做法是很危险的 导致相互破坏性的竞争 在很多产业中,所谓的超级竞争只是自残,并不是竞争的必然结果 7. 运营有效性:必要但不充分运营有效性和战略对于组织卓越的绩效来讲,都很重要;但它们不一样; 组织整
不能帮助企业捕捉不确定性带来的机遇,”还会使管理层迁怒于战略规划过程,而用经验直觉取代战略分析。 7. 四个层次的不确定性第一层次:未来足够明确 残留的不确定性不会影响到战略的正确性,180计划 第二层次:多种未来
银行核心竞争力 创造价值才是最佳的企业竞争策略 要充分利用网上资源,如麦肯锡公司的网站,台湾的一些网站等。 7. 1第一章 企业战略与战略管理 8. 本章主要内容 第一节 战略的涵义与内容 第二节 几种有代表性的学说