第8章 企业公共关系
5、政府部门关系 6、竞争者关系 7、社会名流关系6 7. 三、企业公共关系的基本程序 1、公共关系调查 2、制定公共关系计划 3、实施公共关系计划 4、公共关系评估7 8. 第三节 CIS战略一、CIS的基本含义
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5、政府部门关系 6、竞争者关系 7、社会名流关系6 7. 三、企业公共关系的基本程序 1、公共关系调查 2、制定公共关系计划 3、实施公共关系计划 4、公共关系评估7 8. 第三节 CIS战略一、CIS的基本含义
的一系列措施赢得了国内外专家和媒体的普遍赞誉。中国政府通过积极努力为自己树立了负责任大国的形象。 7. (二)企业组织 企业组织是公共关系运用得最多、最充分且是受益最大、最明显的主体。企业组织是一
工作分析的方法3确定所需信息的类型4识别工作信息的来源5选择工作分析的具体程序第三阶段 信息的收集与分析6收集工作信息7分析信息8向组织报告结果9定期检查工作分析信息第四阶段 工作分析方法的评价10以收益、成本与合法性为标准评价
International, Inc.,1997年10月第一版 中国人力资源开发(杂志,学院图书情报中心阅览室编号7-16) 中国劳动(杂志,学院图书情报中心阅览室编号4-30) 4. 课程要求评分方法: 课堂表现 30%
(6)使组织更深入地了解新闻界,促进组织与新闻界的沟通交往更加紧密和默契。 (7)对发言人和主持人的要求较高,如要求发言人和主持人反应机敏,有较高的文化修养和口头表达能力等。 7. 2、新闻发布会与记者招待会相比亦有一定的区别
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数据编码:数字数据编码和模拟数据编码几个基本概念5 6. 数据编码 几个基本概念6 7. 数据编码几个基本概念7 8. 信号传输方式 (1) 基带传输 (2) 载波传输 (3) 宽带网 (4) 异步
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1、最佳原则——泰罗 全面掌握相关信息情报 充分了解有关备选方案 决策的目的始终在于获得最大的经济利益适用前提 7. 2、满意原则——西蒙 人是有限理性的 认知能力有限 无法了解全部信息 对待风险的态度 只求满意不愿费力求最佳理由
1. 主题班会 发扬团队精神,做到最好 初一7班 2. 大雁的精神一、引导篇——团队的精神 3. 二、感悟篇 4. 团队精神的光芒难忘的2004年:在2004年美国NBA篮球赛中,拥有奥尼尔、科比、马
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1. 第 5 章 非 语 言 沟 通 2. 非语言沟通是相对于语言沟通而言的,虽然在人际沟通与交流中它只起到辅助性作用,但它的沟通效果却是极其明显甚至不能替代的。沟通是双向的,人们不仅可以利用肢体语
不应该诱导受访者回答特定答案 问题不应该具有暗示性 6. 3.5 调查问卷的问题设计开放式问题 封闭式问题 量表的运用 7. 3.6 问卷组织介绍 典型问题的排列 过滤性问题 热身性问题 过渡性问题 主题性问题 较复杂或难以回答的问题
科学管理阶段(19世纪末——20世纪初) 人际关系运动阶段(20世纪20、30年代) 从人事管理到人力资源管理阶段(20世纪下半叶) 7. 五、人力资源管理的理论渊源X理论——泰罗 经济人假设 行为科学理论——梅奥 社会人假设 Y理论——马斯洛
完成了整个两河流域中下游地区的统一事业,建立了古巴比伦王国。汉谟拉比汉谟拉比 (约前1792~前1750年在位) 7. 二、古巴比伦王国2、统治:汉谟拉比实行( ,制定较为系统和完整( )。君主专制制度法典 8. 三、《汉谟拉比法典》1、制定者:
开拓多角化产品发明新兴市场转移市场创造创新发展 5. 波特企业竞争战略模型 6. 价值链及其构成 7. 手表行业的价值链构成 8. part IIinternational business*价值链布